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1、南通天生港发电有限公司#1、#2机组（2x330MW）SCR脱硝改造 引风机专项施工组织设计编制：审核：批准：南通通博设备安装工程有限公司 目 录1 工程概述31.1工程名称.31.2工程范围.31.3厂区用地31.4工程特点.32 编制依据及原则32.1编制依据32.2质量标准.43 项目组织机构.3.1现场组织机构.4 施工综合进度.4.1 工程进度安排4.2里程碑进度计划.4.3图纸交付进度计划.4.4设备交付进度计划.4.5人力计划安排.4.6机械配置计划.4.7机具配置计划.4.8物质准备计划.4.9进度实施控制.4.10施工准备计划.4.11进度保证措施.5施工平面布置.5.1 平
2、面布置原则.5.2交通运输组织.5.3施工平面管理.5.4施工临时设施.5.5施工临时场地6主要施工方案.6.1施工原则方案.6.2基础施工方案6.3拆除施工方案6.4安装施工方案.6.5润滑油系统安装.6.6电气热工方案.6.7焊接施工方案6.8系统调试方案.7物质管理.7.1 开箱管理.7.2运输与交接管理.7.3管理制度.7.4回收管理.7.5保管措施.8质保体系.8.1质量管理规划.8.2技术管理规范.8.3质量目标.8.4质量管理网络.8.5检验试验计划.8.6质量保证措施.8.7过程控制计划.9 安保体系9.1安全目标.9.2环境目标.9.3管理规划9.4安全施工管理体系.9.5安
3、全管理机制网络.10文明施工.10.1文明施工总目标.10.2文明施工组织机构10.3文明施工规划措施.10.4文明施工实施1工程概况1.1工程名称南通天生港发电有限公司 #1、#2 机组（2x330MW）SCR脱硝改造工程1.2工程范围1.2.1南通天生港发电有限公司#1、#2机组引风机改造安装工程施工。主要为1#与2#机组烟气脱硝引风机的改造，包括引风机基础的施工、起吊电动葫芦的改造、引风机的拆除及安装（包括电气及热控设备的安装）、引风机相关烟道的拆除及安装、引风机的调试、试运、施工废弃物的清运、拆除下的旧风机及附件运至指定地点及新风机及附件的二次搬运等。 1.2.2 #1、#2炉引风机拆
4、除、安装（共4台）及试运（含电气、热控部分）；1.2.3由于引风机拆除及参数变化引起的风机前后烟道的拆除、烟道的重新加工制造、烟道的安装；1.2.4原引风机相关基础改造1.2.5起吊电动葫芦的改造。1.3厂区用地1.3.1在原已建成1#、2#炉后电除尘与GGH引风机间区域。1.4工程特点本工程为引风机改造工程，施工场地有限，与原设备接口要求合理，安装施工难度较大。引风机大件吊装的难度较大，吊装机具不好布置2编制依据及原则2.1编制依据2.11 国家电力公司主编的火力发电工程施工组织设计导则；2.1.2 中华人民共和国电力工业部批准实施的电力工程项目建设工期定额；2.1.3 施工队伍情况和装备条
5、件；2.1.4类似工程施工经验和工程总结； 2.1.5电力工程施工及验收技术规范； 2.1.6火电工程施工检验评定标准；2.1.7火电机组达标投产考核标准（最新版）；2.1.8中国电力建设优质工程评选办法（2006年）版；2.1.9工程建设标准强制性条文(电力工程部分) （2006版）；2.1.10工程建设标准强制性条文(建筑工程部分) （2009版）；2.1.11原电力工业部颁布的电力建设安全施工管理规定和电力建设安全施工管理若干规定、电力建设安全工作规定（火力发电厂部分）。2.2质量标准2.2.1国家、建设部及原电力工业部、国家电力公司颁发的标准。施工条件、施工和完成的工程应遵守中国国家和
6、原电力工业部、国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂或相关工程项目的规定。2.2.2在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，应遵守。本工程质量为优良等级，施工中提出更高的质量标准，并在工程中实施。3 项目组织机构3.1 现场组织机构 3.1.1本工程项目，严格按照公司项目管理办法组织施工，在施工现场设立项目管理机构项目部，项目部是公司在本工程上的代理组织，代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题，确保工程的顺利进行。本项目部下设职能管理部门，分
7、工明确，相互协调；所需人员由公司统一配备，全部归项目部统一管理、调度和支配，以便强化项目对资源的控制。3.1.2部门职能3.1.2.1综合管理部l 负责各类综合性文件的起草，协调工作，检查各项决议的实施情况；l 处理行政、政工、办公等综合管理工作；l 负责项目人劳管理，项目部总务后勤工作；l 负责项目治安保卫工作。3.1.2.2财务管理部l 负责项目财务管理和会计核算；l 负责办理工程结算；3.1.2.3工程质量部l 牵头组织编制施工组织总设计和专业施工组织设计；l 参与网络计划的编制；l 负责工程和机械调度，协调各专业工种之间的配套施工；l 负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用；审
8、批各作业层施工作业指导书，并监督检查实施情况；l 负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作；l 健全技术档案，组织办理竣工资料的验交；l 负责制定项目质量工作目标、计划，并组织实施；l 负责项目工程的质量管理和质量检验工作。l 参与竣工资料的验交。3.1.2.4经营管理部l 制定项目年、季、月度生产经营计划，并落实计划完成情况；l 按规定建立各类统计台帐，编报统计报表；l 负责编制工程项目施工图预算，组织施工单位编制施工预算；l 组织项目年终工程盘点以及办理年度工程结算，负责工程的竣工结、决算工作；3.1.2.5物资机械部l 负责编制项目材料物资计划；l 负责材料物资的订货采购、验收、保管
9、、发放；l 负责设备的催交、保管、发放等工作；l 负责编制设备使用计划、项目机械的管理。l 组织机械设备的进场、安装及日常管理工作。3.1.2.6安全监察部l 负责落实公司职业安全健康和环境保护制度；l 负责制定项目安全工作目标计划，并组织实施；l 指导、监督、检查项目工程安全管理工作；l 负责项目工程的安全管理和安全检察工作。 4施工综合进度4.1工程进度安排4.1.1 本工程为引风机的拆除及安装工程，要求在A级检修工期内完成。4.1.2 #1机组计划检修工期：12.10.1-12.11.13 #2机组计划13.04.15-13.05.30引风机基础的施工工期提前进行。4.2里程碑进度计划序号项目工期#1机组#2机组
