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1、工程项目管理实施方案目 录第一章、总承包管理总体概述41.1 总承包管理概述41.2 工程概况.4第二章、总承包管理目标42.1 工程总承包管理目标42.1.1 工程造价管理目标.42.1.2 工程质量管理目标.42.1.3 工程进度管理目标.52.1.4 工程协调管理目标.62.1.5 工程安全文明管理目标.6第三章、总承包管理原则.63.1 “公正”原则.63.2 “统一”原则.63.3 “控制”原则.73.4 “协调”原则.7第四章、总承包管理模式.7第五章、总承包管理组织机构设置.75.1 总承包管理服务组织机构.85.2 组织机构岗位设置125.3 总承包管理制度.135.3.1 总
2、承包对分包管理的总体措施.135.3.2 总承包对分包管理制度135.3.3 分包工程的施工质量控制要点.135.3.4 分包工程的进度控制要点.145.3.5 有关安全、消防、现场标准化管理等工作.155.3.6 总承包会议协调安排.16第六章、总包单位单位与相关单位的配合166.1 协调好与业主的关系.176.2 协调好与设计院的关系.186.3 协调好与监理单位的关系.196.4 与相关政府部门协调配合.19第七章、总承包管理方案197.1 总承包管理的方法.197.1.1 目标管理.197.1.2 制度管理.197.1.3 过程管理.207.1.4 协调管理207.2 工程总承包质量管
3、理方案.207.2.1 工程质量目标.207.2.2 工程质量管理体系.207.2.3 工程质量控制方法.217.3 工程总承包进度管理方案.257.3.1 进度控制管理总目标及网络计划.257.3.2 总施工顺序257.3.3 工程进度控制计划.257.4 工程总承包施工安全生产管理317.4.1 安全生产管理的目标317.4.2 安全组织措施.317.4.3 安全管理制度.317.4.4 总承包对施工安全的管理控制流程.327.4.5 安全防护措施.327.4.6 安全检查.367.5 文明施工管理.367.5.1 文明施工管理目标.367.5.2 文明施工管理组织.367.5.3 文明施
4、工规划及管理措施.377.5.4 工完场清和文明施工责任区制度387.5.5 非施工区域的管理.387.5.6 文明施工检查措施.397.6 施工期间环境保护方案.397.6.1 环境保护目标.397.6.2 环境保护措施.40.7.7 工程总承包造价管理实施方案.427.7.1 工程造价控制管理目标.427.7.2 职责划分427.7.3 工程造价控制管理任务.427.7.4 工程造价控制的程序.437.7.5 工程造价控制管理措施.447.8 工程总承包协调管理.457.8.1 工程协调管理目标.457.8.2 工程协调织机构及主要岗位职责.457.8.3 协调原则和协调程序467.8.4
5、 主要协调内容.467.8.5 土建与安装专业工种协调管理.477.9 工程总承包总体服务方案.487.9.1 服务原则487.9.2 施工准备服务487.9.3 总包单位对分包的配合服务内容487.10 工程总承包信息化管理497.10.1 总承包管理系统.517.10.2 施工过程管理系统.547.11 工程总承包竣工验收管理.597.11.1 备案验收程序及管理工作597.11.2 各专项验收程序.60某某工程项目管理实施方案第一章、总承包管理总体概述1.1 总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本
6、，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位单位义不容辞的责任。同时，做好总包单位管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1.2
7、工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。第二章、总承包管理目标2.1 总承包管理目标如作为某某工程工程的总承包，在实施总包单位管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1 工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。某某工程工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。2.1.2 工程质量管理目标某某工程工程
