tpm培训资料 (2)

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1、挑战零损耗极限的武器 -TPM实战 (培训时间:12小时), 培训目标 - 学习和理解先进的制造业管理理念 - 学习TPM的改善思想、改善机制,掌握改善手法 - 通过大量TPM图片、表格和案例的学习,掌握提升 工厂管理水平的方法,本课程的培训目标, 学习本课程的收益 -TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM的企 业急速增加,并获得了丰硕的成果 -TPM以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生 产系统效率极限 -它进行彻底地改善,消除一切损失,提升生产性能和品 质以及改善企业体质,学 习 本 课 程 的 收 益,第一讲 中国制造业的春天 第二讲 工厂成功的变革工具-TPM 第三讲

2、工厂成功推进TPM的准备 第四讲 提案改善-TPM心脏之一:全员参与 第五讲 效率支柱-TPM心脏之二:课题改善 第六讲 生产支柱-TPM心脏之三:自主保养 第七讲 设备支柱-专业保养 第八讲 品质支柱-TPM心脏之四:品质保全 第九讲 事务支柱-事务改善 第十讲 培训支柱-人才培养 第十一讲 技术支柱-初期改善 第十二讲 安全支柱-安全保全,课 程 大 纲-内 容 介 绍, 培训重点 -自主保全 -重点课题改善 -改善提案 -品质保全 培训难点 -TPM的改善思想和机制 -初期改善 -专业保全,本课程的重点和难点, 讨论5分钟:两类工厂出现差距主要原因?改善对策?,第一讲 中国制造业的春天,

3、 TPM名称由来 TPM定义起源推进原因 TPM两大基石与八大支柱 TPM三大思想与四大目标 TPM两大效果 TPM四大心脏模式,第二讲 中国工厂变革工具:TPM,TPM 的 名 称 由 来, TPM原意:全员生产保全 T-Total (全员) P-Productive (生产) M-Maintenance (保全) TPM的其他称呼 -Total Productive Management -Total Proud Motivation -Total Parts Management , TPM 定义:分2种 - 旧版定义(1971年) - 新版定义(1989年),TPM 的 定 义,TPM

4、 旧 版 定 义,TPM 新 版 定 义, 目标:建立不断追求生产效率最高境界的企业体质 全员参与性:从公司领导到第一线员工的改善活动 机制:能预防管理和生产工序中所有损耗(LOSS) 追求:零化极限,TPM 新版定义的4要素,TPM 新/旧版定义对比,TPM 起 源 和 发 展, 优秀企业把TPM看作提升工厂管理水平的法宝 优秀企业通过推进TPM,积极营造浓厚的变革和 改善氛围 优秀企业通过推进TPM,促进全员参与创建优秀 人才层出不穷的大好局面,中国工厂推进TPM的原因,TPM 八大支柱和两大基石,TPM 八 大 支 柱,TPM 八 大 支 柱,TPM 八 大 支 柱,TPM 八 大 支

5、柱, 彻底5S活动:又叫“新5S”或“设备5S” 是指以现场及设备为中心,去除周围能见到的混乱和浪费现象的活动 职务性的小集团活动定义 是实施改善项目或革新项目的基本单位,TPM 两 大 基 石, 小集团三大活动形式,-现场内小组活动 -日常管理小组:以QC小组为主 -小改善,TPM 小 集 团 活 动, 现场内小组活动的定义,就是“业务分担者的组合”,并非把情报分开,而是通过 总结的情报采取活动.小集团活动被重视的原因是成员是 直接的作业担当者,因为总结有用的情报只有他们才知道. 比如“机器的螺丝松动并锁紧了”这样保养情报非常重要,现 场 内 小 组 活 动, 日常管理小组的定义 是指利用Q

6、C手法在自主理念下,成立的小集团或QC小组 -活动目的 全员QC活动的一环;自我启发和相互启发;全员参与现场 管理和持续改善 -活动特点:不用选定活动主题,不适用重点课题项目,日 常 管 理 小 组,小集团活动, 小改善定义 是频繁周期性自由管理活动 与大改善(即课题改善)的区别 -不需要立案与逐一向上层申请 -对策不需要最好 -不用设计目标,不需要结果保证 -流程完全不同:不停重复“对策的立案-实施-效 果的确认”,小 改 善,TPM 三 大 思 想,全员参与,TPM 预 防 哲 学,零不良 (品质) 零灾害 零故障 (安全) (设备) 零浪费 (人机料),零化目标 (即零损耗loss 0)

7、,TPM 四 大 目 标,TPM 两 大 效 果, 有形效果评价标准(可用金钱来衡量) P-生产效率 Q-品质 C-成本 D-交期 S-安全 M-士气(员工精神面貌) 无形效果评价标准 -员工素质管理体制企业形象的改善,某公司TPM活动推进效果图,TPM 四大心脏模式, 说明:本人创立本模式的出发点 -TPM内容太复杂,全面出击,无法突出重点 -员工易于接受简化的工具,复杂的难激活其积极性 -目前市场上TPM教科书欠缺实用的工具书,员工提案,自主保养,课题改善,品质保全,心脏,心脏,心脏,心脏,TPM 四 大 心 脏,TPM 四大心脏模式图, TPM 四大心脏 心脏一:提案改善,促进全员参与和

8、创造改善文化的 最佳方式 心脏二:自主保养,加强员工自己管理设备和现场的 技能,减少管理人员 心脏三:课题改善,解决客户和工厂最关心的问题,持 续提升企业竞争力 心脏四:品质保全,促进和提升全员品质意识,持续改 善品质,维持企业生命,TPM 四大心脏模式内容, 简单易行,见效快 各个心脏相对独立,互相促进,反复循环 自主保养 寻找问题 提案改善 品质保全 课题改善,TPM 四大心脏模式特色, TPM定义、起源和发展 TPM 两大基石与八大支柱 TPM三大思想 TPM四大目标 TPM两大效果 TPM四大心脏模式,第二讲 主要内容回顾, 讨论题 1、为什么中外优秀企业极力推进TPM活动? 2、推进

9、TPM活动应该具备哪些条件?,第二讲 课堂讨论题, 正确选择管理工具 TPM推进组织机构 TPM推进前的宣传与培训 TPM推进的一般步骤,第三讲 TPM活动推进准备,正确选择管理方法,TPM推进组织机构-样板, 推进委员会组成 设主任1人,由社长或董事长担任.委员会由社长和各 部门长组成 推进委员会职能 -主持委员会会议 -宣传专案活动的策略和方针,并进行指导 -审批TPM活动计划,确定TPM实施方针 -批准事务局的决议事项 -召开年度或半年度TPM发表及颁奖大会,某电子厂TPM各级机构职能, 推进事务局(常设机构)职能 -组织制定TPM推进的目标、方针和可行性计划 -召开推进会议,策划专题活

10、动,定期跟进课题 -组织员工培训 -主导公司TPM活动的召开 -制定可行性的奖惩措施 .,某电子厂TPM各级机构职能, 实行责任者(即专案小组) 职能 -设定TPM主题,必要时要求技术工程人员参与 -召参与公司TPM活动计划的制定并确认执行 -制定本部门TPM活动规范 -组织部门培训TPM及推进TPM活动 -完成制作诊断表和评分表,并参与TPM活动评比 -定期检讨及推进本部门TPM活动的改善和维持,某电子厂TPM各级机构职能, 高层领导者:责任 -确认TPM活动是公司管理的基础 -以身作则展示公司推进TPM的决心 -组织员工培训,担任TPM活动各项活动会议主席 -仲裁有关TPM活动,检讨问题点

11、 -制定可行性奖惩措施掌握TPM的各项进度与实施成效 -定期实施TPM活动的上级诊断或评价工作 -亲自主持各项奖惩活动,并对全员作精神讲话,某电子厂TPM各级人员责任,划分责任区域,确定责任者,以地图张贴公布, 管理员:责任 -结合公司的行动目标,学习TPM的知识和技巧 -负责本部门TPM活动宣传和教育 -划分部门内部TPM责任区域 -依公司TPM活动计划表,制定本部门活动计划 -担任TPM活动委员及评分委员 -分析和改善TPM活动中的问题点 -督导部属的清扫点检及安全检查,某电子厂TPM各级人员责任, 员工:责任 -及时处理不要物品并集中在规定场所,不可占用作业区域 -负在规定地方放置工具、

12、物品,保持通道畅通和整洁 -灭火器、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 -物品和设备要仔细、正确和安全地放,较大较重堆在下层 -不断清扫自己的责任区域,保持清洁 -分积极配合管理员工作,某电子厂TPM各级人员责任, 宣传方法 -制作海报、推进手册及横幅标语 -在公司内刊上,腾出专版作TPM专版,每期更新TPM内容 -在公司宣传墙上,辟出专栏介绍TPM -在公司内部网络上刊登TPM文章和图画 -在现场各科室设置白板,倡导员工自由在白板上写TPM 文章、画漫画、写心得,激发员工自主参与性,某电子厂推进TPM的宣传,培训-TPM推进前“热身活动”, 推进TPM的一般步骤,分为三个时期 -准备

13、时期 -实施时期 -提升时期,TPM活动推进的一般步骤,TPM 活 动 准 备 时 期,TPM 活 动 实 施 时 期,TPM 活 动 提 升 时 期, TPM 推进的组织机构 TPM 推进前宣传 TPM 推进前培训 TPM 推进的一般步骤,第三讲 主要内容回顾, 思考题 1、说出你的公司准备推进TPM的主要理由? 2、你认为你的公司应该怎样推进TPM活动?,第三讲 思 考 题, 提案改善的定义特点和目的 提案与合理化建议的区别 提案改善的组织机构 提案改善的范围与标准化管理 提案改善的激活方法 提案改善的正确态度,第四讲 TPM心脏之一:提案改善, 定义 提案改善是指鼓励员工发挥独创构想,针

14、对工作中 存在的问题提出创新的意见或建议,使公司不断改 善和革新,对提案员工给予适当奖励或表扬的活动 特点 -有一套制度化的奖励措施 -公司鼓励提案改善的自主实施 -原则上不限制提案内容 -具有标准化的格式,提案改善的定义和特点, 目的 -培养员工的问题意识和改善意识 -提升员工的士气 -促进品质持续向好 -更加降低成本 -更加提高生产效率 -创造美好的生产环境,提 案 改 善 的 目 的,见下图,提案与合理化建议的区别,提案改善委员会结构图,提案改善的组织机构,提 案 改 善 的 范 围,不 受 理 的 提 案, 标准化表格 审查评分标准 评分奖励标准 提案受理流程,改善提案的标准化管理, 采用表格原因:方便写提案的一线员工填写 表格种类:分简易型和一般型二种,见下图,提案标准化的表格, 提案审查评分标准:参照要素 -有形效果(金额) -无形效果 -创意 -推广性 -可行性 -实现提案目标的代价,提案审查评分标准, 提案奖励原则 -物质奖励:以现金为主 -奖金支付方式:单独支付,不计入工资 -精神奖励:月(年)度冠军奖状(奖杯