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1、乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目（项目名称）包二施工组织设计编制单位：榆林市祥和建工路桥集团有限公司2016年06月第一章 总体施工组织布置及规划1.1 项目概况青海省乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目（包二），是由青海万事通工程咨询有限责任公司受海东市乐都区农业综合开发办公室委托，拟对乐都区黄河水北干渠灌区高标准农田机耕道路实施的建设项目。项目机耕道路总长18.18km，其中前半沟村2条，长度分别为2600m和2500m；宁过村3条，长度分别为2520m、2810m和2520m；烂泥滩村、马趟村共2条，长度分别为2530m和2700m，路面款3m。根据现有机耕道
2、路宽度 进行适当调整，路基整平并压实后，上面铺设15cm的砂砾石层后，在进行压实，夯填后砂砾石相对密度不小于0.65，路肩配套排水沟，保证雨天道路畅通。1.2 项目管理目标为保证该项工程的质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标，我们采取以下的具体质量保证计划。1、质量目标项目部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工，及时发现和纠正施工中的质量问题，不符合标准的部位及时进行返工。做到工程质量验收规范及公路工程质量检验评定标准的验收要求。2、工期目标（1）计划开工日期：2016年07月15日；（2）
3、计划交工日期：2017年12月15日。3、安全目标（1）杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5以下。（2）健全各项管理制度，防止重大安全责任事故发生。4、环保目标（1）施工过程中有完善的环境保护措施。（2）按照设计和环保部门的要求，对生活污水、施工废水等进行处理，切实达到排放标准和要求。（3）采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境的破坏。（4）在工程施工完毕后，对弃土场及时平整，并做必要的防护，避免水土流失。（5）施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，实现建设绿色工程目标。5、文明施工目标强化文明施工管理意识，推行文明施工标准化样板开路理念，确保创建文
4、明标准化工地。6、成本管理目标结合我单位多年的市政、房建工程施工经验以及企业推行的项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验，本着合理降低造价的原则和保本微利的经营方针，经过反复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，确保成本不突破报价。1.3、 施工组织1.3.1 成立项目组织机构为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、
5、财等资源实行动态管理，项目组织机构图见下图：项目经理项目总工计财部综合部物资设备部质安部工程部工地试验室各施工队1.3.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配1、项目经理严格遵守关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见的相关规定，人真是执行工程质量责任等级制度并按要求填写工程质量责任登记表。严格执行质量责任追究制度。质量事故处理实行“四不放过”的原则；事故原因调查不清楚不放过；事故责任者没有收到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没有收到处理不放过。对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞
6、好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品及时进行分析原因，避免影响后续施工，并向处职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、项目总工程师（项目技术负责人）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。组织编制本
7、合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。3、综合部负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作
8、。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。4、工程部负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。负责对图纸进行会审，对工程中
9、各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应
10、用和实施。开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。5、物资设备部负责调查材料。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责项目部库存产品的接收、标识、存
11、放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转材料的组织供应。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。6、计财部负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合同评审程序规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和调概索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本
12、，组织签订成本责任状。负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。7、质安部组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。组织编制竣工文件并参与交验工作。8、试验室：负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的试验，并记录。建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方
13、法和提供的试验数据承担法律责任。对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。1.4、施工资源配置1.4.1劳动力配置计划1、劳动力准备为了优质高效的完成本标段工程所有项目的施工任务，本着合理配置劳动力的原则，拟组建1个道路施工队；1个桥梁施工队及1个涵洞施工队。施工中将根据月、季度计划安排动态调配，随时对人员进行调整，做到既能满足施工要求，又能减少窝工现象。2、专业技术工人的来源充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据本工程劳动力需
14、求计划，从我公司已施工过类似工程中选派施工经验丰富、综合素质高的施工队伍，并经过相关知识培训的管理干部、专业技术人员和技术工人投入本工程施工。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。考虑到本工程各专业施工队伍流水施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划按进度计划组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。3、岗前培训岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。由项目部组织相关部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态
15、度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。培训主要包括以下几个方面的内容：（1）安全与环保教育培训使所有管理和施工人员熟悉与本工程工程相关的安全生产知识，熟悉安全法规的主要内容，了解安全生产的重要性，掌握安全防护的“三不”基本要领。（2）专业知识培训针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。（3）合同学习要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标，特别是质量目标、安全目标、工期目标，以及环境保护、水土保持的要求。明确履约的重要性和违约的严重后果。要求参与施工的各级管理人员明确掌握项目质量验收标准，熟悉项目合同文件和项目建设相关方的运行程序和要求。（4）组织纪律要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律，知道奖罚措施。4、总劳
