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1、第一章 施工技术方案第一节、施工准备一、 施工准备工作1、 技术准备 在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主进行图纸会审，从面指导施工； 积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。 做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用； 在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目
2、部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据； 健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工锻造职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下所示。项目工程师 专业施工员质检员安全 施工队班组书面交底监督执行进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项安全及文明施工施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工2、物资准备项目经理的组织下，积极组织
3、物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、采购工艺设备贮存、施工机械设备要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作。要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制标准、非标设备及管道、配件、型材等材料的订货计划，对一些特殊设备，报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，不影响施工进度。3、现场准备在业主和监理的协调下安排现场办公用房、各专业工种工具间、设备堆放等，并做好宣传广告等工作；布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章
4、制度，布置好消防，保安设施，并派专人进行检查落实；项目经理及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总布面布置，根据现场给定的水、电源，按现场施工总平面布置加密铺设；现场配足消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书记形式层层落实到位。二、前期准备工作1、项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。2、技术合同交底：组织本工程中专业人员、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程的特点、主要施工方法及施工质量要求等。3、规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。4、图
5、纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同本工程的设计人员及业主协商解决。5、机械设备准备：准备工程施工必备的施工机具。6、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司在投标过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或通过汽车运输，根据需要主要施工机械在2天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。（1）施工人员动员:中标后,施工人员在六天内全部到达施工现场。利
6、用2天时间进行施工工前开工动员。（2）人员、物资、设备进场安排:人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。首批机械设备主要有混凝土拌合楼、推土机、装载机、挖掘机、砂浆搅拌机、运输车辆、吊车、柴油发电机、工程指挥车及测试设备。7、材料控制准备：制订总材料设备采购计划及材料设备管理体系。三、物资准备工作（主要包括安装材料的准备）根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。所有材料规格、数量的
7、准确性及质量控制；我公司将严格按相关质量体系及程序要求办理，并接受工程业主的监督、审查。四、施工现场准备工作1、做好施工现场的平面及高程控制点，以确保工艺管线、设备的位置。2、会同业主，土建施工单位对预留、预埋工程进行验收。3、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。五、与业主、设计、监理方面的准备情况1、按中标通知书规定的时间签订工程承包合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便各方均能按章有序地开展工作。第二节、施工项目组织管理机构本合同段工程量较大，施工项目较多，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重
8、视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在60个日历天内完成。1. 项目部的建立根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年土地整改工程施工经验，具备资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。2. 组织机构形式本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管
9、职务，以分担项目经理的工作。具体主管和分工如下：办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。施工队伍分为土方施工队、管涵施工队、沟渠施工队、田间道路及安装施工队等专业队伍，由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。3. 施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实
10、际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并
11、在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。4. 施工组织机构高效运作的保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办
12、法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5. 公司各职能科室职责项目部采用项目经理负责制，为公司的直属单位，进行独立核算，其与公司各职能部门的联系仍是非常密切，离不开公司各职能部门的配合和指导。为确保本工程项目计划的顺利实施，公司为各职能部门制定严格的职责，以监督和配合本工
13、程项目的完成。5.1 工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。5.2 设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。5.3 技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使
14、用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。5.4 质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。5.5 财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精
15、神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。第三节、测量放线一、测量概况 成立专职测量小组，实施两级测量复核制度，以确保测量工作高效、优质。配备一名测量工程师，配备一台多功能全站仪和多台水准仪，全程监控跟踪测量,配备两名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，各施工班组设置一到两名兼职测量员，配合测量工程师测量工作和日常施工高程控制测量。二、测量前准备（1）内业资料准备 根据设计平面图、断面图以及交桩表等资料，熟悉和核对设计图上的有关数据，落实建（构）筑物及管路等起点坐标及水平基准点标高。（2）测量仪器及桩橛准备 对各种测量仪器工具校核准确，做到工具仪器完好无损，精度符合国家标准。水准基点采用专用水准点，用直径30mm以上的粗钢筋，上端磨成半圆形，下端完成钩型，将其埋设于砼中，现场挖坑浇筑砼。在标桩上部放置一个预制防护井圈，上加保护盖。施工中常用的水准点可在平面控制点标桩附近埋设圆头铆钉作为水准点。三、建立工程测量控制网 开工前对业主提
