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1、曹妃甸工业区监测中心、调度指挥中心及供热工程附属配套设施工程第一次工地会议议程会议时间：年月日下午会议地点：项目现场会议室参会单位： 河北建设集团有限公司主持人： 会议议程：1. 工程管理公司介绍参会单位及人员；2. 工程管理公司介绍工程概况，项目工作程序及其他事宜，宣读监理单位授权书； 3. 施工单位负责人介绍施工单位组织机构、人员及其分工及表态；4. 总监理工程师介绍监理单位组织机构、人员及其分工及表态，宣布监理例会的时间、地点等内容；5. 工程管理公司介绍工程管理公司职能及工作程序并表态。6. 建设单位各职能部门讲话； 7. 建设单位领导讲话；第一次工地会议会议纪要会议时间：年月日下午会
2、议地点：项目现场会议室出席单位及人员：建设单位：工程管理公司： 监理单位： 施工单位：河北建设集团有限公司： 主持人：内 容：议程一 工程管理公司介绍参会单位及人员 参会各单位简介了人员、职务等。议程二 介绍工程概况，项目工作程序及其他事宜，宣读监理单位授权书2.1、工程总体情况2.1.1、工程名称： 2.1.2、工程地点： 2.1.3、建设内容及规模： 2.1.4、资金来源：业主自筹及银行贷款。2.1.5、承包范围：本工程设计及施工等的全部工作。2.1.6、合同工期：总工期为个月（工期不区分设计及施工）。2.1.7、工程质量标准：合格。2.2、项目工作程序及其他事宜(暂按此程序执行，执行过程
3、中或按实际情况加以修正，修正时另行通告)。2.2.1、建设资金审核支付程序（详见附件2.2.1）。2.2.2、现场变更、洽商、签证程序（详见附件2.2.2）。2.2.3、文件流转程序（详见附件2.2.3）。2.2.4、资料上报制度（详见附件2.2.4）。2.2.5、相关文件移交事宜（详见附件2.2.5）。2.2.6、工程月例会制度（详见附件2.2.6）。2.3、监理单位授权书（详见附件2.3）议程三 施工单位负责人介绍施工单位组织机构、人员分工及施工单位负责人表态3.1施工单位组织机构及人员分工（详见附件3.1）3.2施工单位项目经理王强讲话并表态 议程四 总监理工程师介绍监理单位组织机构、人
4、员分工，宣布监理例会的时间、地点、监理工作表态等内容4.1、项目监理部组织机构及人员分工（详见附件4.1）4.2、监理工作程序、工作要求（详见附件4.2）4.3、监理周例会及安全例会制度（详见附件4.3）议程五 工程管理公司介绍工程管理公司职能及工作程序并表态5.1、工程管理公司组织机构及人员分工（详见附件5.1）5.2、：建设单位将大力支持工程建设，做好项目建设资金到位等各项服务工作。参建各单位为实现共同建设目标，在地位平等的基础上，求同存异、相互配合、共同努力并打造优质工程，为各自企业、为基投公司、为曹妃甸工业区建设争光！为了保证工程建设的顺利开展，要求监理、施工单位重点做好以下工作：一、
5、端正思想意识。工程建设需树立“安全为根、质量为本、确保进度”的思想；二、体制制度建设。各单位做好工程质量、安全保证体系建设并保证体系切实落实到位；三、人员素质要求。监理、施工单位人员配备须满足“素质达标”和“数量达标”的要求；四、实体工作的落实。施工单位做好工程施工 “自检、互检、交接检”等的落实工作；监理单位做好工程监理 “巡视、旁站”等的落实工作；建设单位做好工程建设服务工作。议程六 建设单位各职能部门讲话6.1、6.2、大力支持、并配合完成工程安全许可证等手续的办理工作。同时要求监理、施工单位按投标文件要求现场安全管理体系，配备现场安全管理人员。对工程建设过程中的基坑开挖、高空作业等进行
6、重点安全管控，施工单位做好施工场地各功能区域的划分工作，明确各区域使用功能及管理措施。希望参建各方共同努力，创建一个样板工程。 6.3、积极支持工程建设相关工作并对工程建设提出以下要求：一、工程质量管理体系备案。要求在建设局备案的同时办理备案工作，相关备案文件上报资料室；二、工程变更事宜。工程变更审批后方可组织施工，因变更审批需要审批过程，为了减少对工程建设的影响，工程变更宜提早安排上报、审批；三、做好新材料、新工艺应用的管理工作，具备条件的，总工办负责协助上报科研课题。议程七 建设单位领导讲话工程建设提出要求： 一、思想上对工程重视 。要求各参建单位对工程建设从思想上引起高度重视。施工单位在
7、工程资金、人力支持上给予重视，对工程建设安全、优质、高效给予重视，施工单位管理人员对能参加本工程建设的机会给予重视；监理单位要工程当作一个新的工作起点，从思想上高度重视，做好各项工作的管理与落实。建设单位对工程建设非常重视，将积极、高效沟通、协调、解决工程建设系列事宜，全力支持、配合、服务于工程建设。二、相互理解。 各参建单位相互理解，各司其职，为建设优质工程的共同目标而努力。在工程建设中大事讲原则、小事将风格，顺利、愉快的完成工程建设任务。各参建单位互相团结，心往一块想，劲往一处使，为工程建设开好局，起好头，将下一步工作更好的落实下去，共同努力争取提前完成建设任务并争奖、创优，同时完成各自的
8、经济和社会效益。 会议签到表项目名称： 日期： 会议议题 会议主持： 序号姓 名单位名称电 话备注1234567891011121314151617181920附件2.2.1 建设资金审核支付程序管理项目建设资金审核支付程序工作内容执行单位输出资料完成时间申报工程款支付申请表至总承包商分包商现行监理规范中工程款支付申请表及附件每月18日前申报工程款支付申请表至监理单位总包方、材料设备供货商及其他工程费合同单位现行监理规范中工程款支付申请表及附件每月25日前初步审核监理单位表1及其附件7天内部付款审核工程管理单位审核表1及其附件9天最终审核建设单位表2或其自有格式7天接收表4并向合同单位开具工程
9、款支付证书监理单位现行监理规范中工程款支付证书1天接收付款证书、开具发票、收据各合同单位发票、收据1天结款工程管理单位财务会计支票1天矮化砧嫁接的苹果树树冠体积小于乔化砧嫁接的苹果树树冠体积，矮化砧苹果树单株产量低于乔化砧苹果树，所以，栽植矮化苹果树必须根据不同的矮化砧木和不同类型的短枝型品种适当加大栽培密度第 37 页 共 38 页表1建设资金期中支付申请汇总表(监理单位-工程管理单位-建设单位用表)工程名称请款期数第 期付款单位申请单位监理单位申请表编号形象进度描述序号合同编号合同 内容合同 单位合同价款上期末累计支付本期申报本期初审本期审定本期末累计申请支付合同内合同外金额比例%金额比例
10、金额比例金额比例金额比例1232/1454/1676/189=8/1101110/11建安工程费 单位：（元） 1.1000000000000小计0000000000002.材料、设备购置费 单位：（元）小计0000000000003.工程建设其他费 单位：（元）小计000000000000合计000000000000监理单位：（盖章）总监理工程师：（签字）管理公司：（盖章）管理公司项目工程师：（签字） 管理公司项目负责人：（签字）表2建设资金期中支付证书（建设单位对工程管理单位用表）工程名称建设单位代建单位 支付日期支付证书编号 支付月份第 月支付期数第 期单项第 期序号合同编号合同单位本期
11、代建单位审定金额建设单位批准金额1建安工程费 单位：元1.1 1.2小计2.材料、设备购置费 单位：元2.12.2小计3.工程建设其他费 单位：元3.13.2小计合计管理单位项目负责人：建设单位审批栏：工程管理部项目工程师：工程管理部部长： 合约部主管工程师： 合约部部长： 副总经理：财务总监： 总经理：表3 建设资金期中支付证书（工程管理单位对监理单位用表）工程名称付款单位申请单位申请日期支付证书编号付款月份第 月付款期数第 期形象进度描述序号合同编号合同价款上期末累计支付本期本期末累计支付合同内合同外金额比例初审批准比例金额比例1232/1454/16=2+476/11建安工程费 单位：元 1.1
