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1、*农业综合开发*灌区节水配套改造项目*标段施工组织设计合同编号：*（*）*年四月 目录1、工程概况11.1、工程地点11.2、道路情况11.3、工程建设内容11.4、水文气象11.5、工程特点及难点分析22、编制说明22.1、编制依据22.2、规范标准32.3、编制原则42.4、总体目标53、总体思路和施工部署63.1、总体思路63.2、施工作业队安排63.3、施工部署64、施工组织部署74.1、工程项目经理部组织机构74.2、施工组织机构图84.3、项目经理部主要管理人员表94.4、各主要人员及科室的岗位工作职责94.5、项目经理部组织网络保障措施165、施工准备及资源需要量计划175.1、
2、 施工准备工作175.2、物资采购、保管、试验及主要材料计划185.3、 与业主、设计、监理方面的准备情况*5.4、 与当地政府及相关部门的准备情况*5.5、责任制度落实情况216、主要施工方案及技术措施216.1、工程施工测量216.2、现场试验256.3、拆除工程266.4、施工降排水276.5、 施工导流276.6、土方工程施工276.7、浆砌石工程326.8、钢筋制安专项施工方案406.9、砼渠道工程施工426.*模板工程施工556.11、闸门、启闭机采购及安装577、冬、雨季施工措施607.1 基本情况607.2、 冬雨季施工措施608、质量管理保证体系及措施648.1、质量目标和质
3、量方针648.2、质量保证体系658.3、质量管理职责688.4、工程质量保证措施729、安全保证体系及措施859.1、 安全目标859.2、安全生产管理的宗旨和方针及原则869.3、安全管理组织网络及工作职责879.4 安全保证体系及措施999.5、重大专项安全施工方案118*、施工进度计划及工期保证措施121*.1、编制施工进度计划的依据和原则121*.2、施工进度目标122*.3、施工进度计划安排122*.4、施工进度保证措施124*.5、施工进度计划表129*.6、劳动力及机械设备计划表12911、文明施工及环境保护措施13011.1、文明施工措施13011.2 环境保护措施13512
4、、针对本工程特点的其他措施14412.1、本工程的主要特点14512.2材料供应保障措施14512.3、水源保护措施14712.4、防汛抢险应急措施14812.5、水土流失防治措施14913、施工现场总平面布置14913.1、总平面布置的基本原则14913.2、施工平面布置15013.3施工总平面布置的标准15613.4施工场地安全维护措施15714、工程保修措施15714.1、保修期限15814.2、保修期内的回访措施15814.3回访服务报告15814.4、保修措施15914.5、保修承诺15915、附图表160矮化砧嫁接的苹果树树冠体积小于乔化砧嫁接的苹果树树冠体积，矮化砧苹果树单株产量
5、低于乔化砧苹果树，所以，栽植矮化苹果树必须根据不同的矮化砧木和不同类型的短枝型品种适当加大栽培密度1、工程概况1.1、工程地点*农业综合开发*灌区节水配套改造项目*（*）工程位于*灌区*渠*段。1.2、道路情况项目区位于*公路边，*公路为山区丘陵二级公路，路面宽9.0米，沥青路面，项目施工可利用该公路为运输道路。1.3、工程建设内容本标段工程建设内容为衬砌改造*m，其中*段为矩形浆砌石衬砌，*段为U形砼衬砌；改造斗门17座；新修量水堰17座；改造跌水15座；新修生产桥14座。1.4、水文气象经查相关资料，项目区属暖温带大陆性季风气候区。受地形影响，区域立体小气候特征十分明显，四季分明，冬季干旱
6、，多西北风，夏季炎热，多东南风，风力一般3级，多年平均气温*.9，最高气温40.3,最低气温-17，无霜期170240天，多年平均无霜*1天，一般冻土层深2440cm，多年平均降水量601mm，多年平均降水量615mm，年最大降水量8*mm，最小降水量4*mm，年降水时空分布不均，主要集中在7*月份4个月，其降水量占全年降水量的60%左右，蒸发量8*mm，年平均日照率44%，农业灾害以干旱、大风、暴雨和霜冻为主。1.5、工程特点及难点分析1.5.1、本标段渠道穿村而过，施工中应加强与当地镇村、单位及群众协调。尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。1.5.
7、2、工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必须制定切实可行的有针对性的各项目管理方案。1.5.3、施工点位于*公路边，该公路车流量较大，施工过程中应加强安全公路，在施工点公路边设置警示牌等设施，避免不安全事故发生。1.5.4、工期较紧，需调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面同时施工，且需切实加强现场管理与过程控制。1.5.5项目实施段干渠以灌溉为主，兼防洪排水，项目实施要合理安排工期，随时做好度汛准备工作，处理好工程施工与灌溉供水和渠道排洪之间的矛盾。2、编制说明2.1、编制依据（1）国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。（2）、工程现场踏勘
8、及调查咨询的实际情况。（3）、适用于本工程的技术成果。（4）、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。（5）、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。2.2、规范标准（1）、水利水电建设工程验收规程。（2）、水利水电工程施工质量检验与评定规程 （3）、水利水电工程施工组织设计规范 （4）、水利水电工程施工测量规范 （5）、水利水电建筑安装安全技术工作规程 （6）、水工混凝土试验规程 （7）、水工混凝土施工规范 （8）、浆砌石施工技术规定 试行（9）、混凝土拌和用水标准 （*）、混凝土质量控制标准（11）、混凝土强度检验评定标准 （12）、钢筋焊接及验收规范 （13）、砌
9、体工程施工质量验收规范（14)、混凝土结构工程施工质量验收规范 （15）、水工砼砂石骨料试验规程（16）、水工砼钢筋施工规范（17）、水利水电工程模板施工规范 （18）、水电水利工程施工安全防护设施技术规范 （19）、普通混凝土配合比设计技术规程（*）、混凝土及预制混凝土构件质量控制规范 （21）、水工混凝土外加剂技术规程 （22）、工程建设标准强制性条文水利工程部分。（23）、与本工程有关的其他规程、规范和强制性条文、规定等。2.3、编制原则2.3.1、满足业主对本工程的总体要求。2.3.2、安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，
10、认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。2.3.3、质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量*0%次达标。2.3.4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现工期目标。2.3.5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。2.3
11、.6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。2.4、总体目标2.4.1、质量目标：我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合国家质量验收标准。2.4.2、工期目标：*日历天。按招标文件要求，本项目计划开工日期*日，计划完工日期*年*月*日，工期满足招标文件要求。2.4.3、安全目标：无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。2.4.4、环境保护及文明施工目标：严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达到文明施工现场标
12、准化管理合格。3、总体思路和施工部署3.1、总体思路整个工程施工统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。3.1.1、合同签订后，立即成立项目经理部，并组织施工队伍进场，开展生产生活临时设施的搭设和其它准备工作，以最快的速度保证在*前具备开工条件，并及时上报开工申请，确保工程在*正式开工。3.1.2、按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、机械和材料的进场，开展非主汛期的抢工作业，确保在*年*月*完工、总工期为*日历天完成全部工程承包内容，争取提前全部竣工移交。3.2、施工作业队安排（1）、第一作业队拆除及土方工程划分为第一作业队。
13、（2）、第二作业队砌石工程划分为第二作业队。（3）、第三作业队钢筋、砼和金属结构安装工程划分为三作业队。3.3、施工部署对于本工程施工，我公司在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作部署如下：（1）根据本标段工程实际，除利用*公路外外，对项目区涉及区原有渠堤进行整修作为施工道路，以满足施工需要。（2）施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造。首先落实“三通一平”，然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施，加工厂等建设，并建立施工测量控制网体系。（3）整个工程施工统筹安排，做到
14、既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。4、施工组织部署4.1、工程项目经理部组织机构4.1.1、项目经理为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派具有深厚理论知识且具有同类工程施工管理经验的丰富建造师乔明担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络。4.1.2、项目经理部项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。4.1.3、组织机构形式现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目经理1名，由乔明担任、项
