2019一建管理-zy集训白皮书(推荐)[1](1)

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1、 第 1 页 共 49 页 总部地址：北京市西城区西直门南大街 2 号成铭大厦 C 座 中业教育 2019 年全国一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理 网络集训白皮书 中业建造师考试委员会 编写 2019 年 9 月 第 2 页 共 49 页 总部地址：北京市西城区西直门南大街 2 号成铭大厦 C 座 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 考点 1：建设工程管理与项目管理 【例 1】建设工程项目管理工作的核心任务是（ ）。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程的建设和使用增值 【

2、例 2】关于建设工程管理与建设工程项目管理内涵的说法，正确的（ ）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的专业性管理 D.建设工程项目管理工作是一种增值服务 考点 2：增值 【例 3】 建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是( ) A.确保工程使用安全 B.提高工程质量 C.满足最终用户的使用功能 D.有利于工程维护 第 3 页 共 49 页 总部地址：北京市西城区西直门南大街 2 号成铭大厦 C 座 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 考点 1：建设工程项目不同参

3、与方 参与方 利益关系 目标（进度、质量） 时间范畴 业主方 （核心） 服务自身 投资 实施阶段 设计方 服务自身 + 项目整体 投资+成本 主要：设计阶段 涉及：实施阶段 施工方施工方 成本 主要：施工阶段 不涉及：设计准备设计准备阶段 供货方 成本 主要：施工阶段 涉及：实施阶段 建设项目总承包方 投资+成本 实施阶段 【例 1】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.建设工程项目管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D.建造师的业务范围只限于项目施工阶段的项目管理工作

4、E.业主方和项目各参与方的项目管理均服务于项目的整体利益 【例 2】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同 C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制 D.施工方的项目管理是项目管理的核心 E.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 1Z201030 建设工程项目的组织 考点 1：项目结构图 项目结构图通过树状图的方式反映组成该项目的所有工作任务所有工作任务。 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。 群体项目可进行第一层次分解、第二层次分解，某些第二层次的项目还可还可再分解；

5、 单体项目如有必如有必要也应进行项目结构分解。 居住建筑，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解； 工业建筑，按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 项目结构分解没有统一模式，但应参照下列原则： 考虑项目进展总体部署； 考虑项目组成； 有利于项目实施任务发包和进行； 结合合同结构的特点； 有利于项目目标的控制； 结合组织结构的特点。 【例 1】关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 第 4 页 共 49 页 总部地址：北京市西城区西直

6、门南大街 2 号成铭大厦 C 座 D.单体工程不应再进行项目结构分解 【例 2】针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。 A.考虑项目的组成 B.考虑施工进展总体部署 C.考虑实施任务的发包 D.结合合同结构 E.有利于项目目标控制 考点 2：组织结构模式 组织结构模式 指令源指令源 特点 例子 职能组织结构 多个 传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源； 可以跨级可以跨级指挥 我国多数的企业、学校、 事业单位 线性组织结构 1 个 指令源唯一、不能跨级不能跨级指挥；指令路径过长 军事组织 矩阵组织结构 2 个 （纵向、横向） 新型组织结构模式；当纵向和横向工作部门的指 令

7、发生矛盾时，由该组织的最高指挥者进行协调 大型大型建设项目 【例 3】关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ ）。 A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中的横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.大型线形组织系统中的指令路径太长 E.线性组织结构中可以跨级下达指令 【例 4】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围 内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构 考点 3：组织分工 组织分工 工作任务分工（表）

8、 管理职能分工（表） 程序 分解分解项目的管理任务任务 明确明确项目经理、主管部门和主管 人员的工作任务任务 编制制工作任务分工表表 提出问题进度计划值和实际值比较，发现进度推迟 筹划筹划提出解决问题的多个可能的方案； 对方案进行比较 决策决策-从可能的几个方案中选择一个； 执行如落实夜班施工的条件，组织夜班施工； 检查-是否被执行；执行效果。 【例 5】施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( )。 A.明确各项管理工作的流程 B.详细分解项目实施各阶段的工作 C.落实各工作部门的具体人员 D.检查各项管理工作的执行情况 【例 6】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务

9、分工。 A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 【例 7】关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（）。 A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节 B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工人生 C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作 D.检查增加夜班施工的决策是否被执行是检查环节的工作 E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作 第 5 页 共 49 页 总部地址：北京市西城区西直门南大街 2 号成铭大厦 C 座 考点 4：组织工具对比 表达的含义 矩形框的含义 矩形连接的表达

10、矩形连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解， 以反 映组成该项目的所有工作任务所有工作任务 工作任务 直线直线 组织结构图 反映一个组成系统中的各部门之间的 组织关系组织关系（指令关系指令关系） 工作部门 单向箭线单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的 合同关系合同关系 参与单位 双向箭线双向箭线 工作流程图 用矩形框表示工作， 箭线表示工作之 间的逻辑关系逻辑关系，菱形框标识判别条件 各项工作 单向箭线单向箭线 【例 8】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.组织结构图中，矩形框表示工作部门 C.项目结构图中

11、，用双向箭线连接矩形框 D.组织结构图中，用直线连接矩形框 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 1Z201040 建设工程项目策划 考点 1：建设工程项目策划 建设工程项目策划针对建设工程项目的决策和实施，或或决策和实施中的某个问题，进行分析和论证。 项目策划目的：为项目建设的决策和实施增值。 项目策划的过程其实质是知识管理知识管理的过程，是一个开放性开放性的工作过程 。 项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度没有统一没有统一的规定，应视项目的特点而定视项目的特点而定。 【例 1】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B.旨在为项目建

12、设的决策和实施增值 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D.其实质就是知识组合的过程 考点 2：决策阶段与实施阶段组织策划组织策划的主要内容 决策阶段 实施阶段 决策期的组织结构 业主方项目管理的组织结构 决策期任务分工 任务分工和管理职能分工 决策期管理职能分工 项目管理工作流程 决策期工作流程 建立编码体系 实施期组织总体方案 项目编码体系分析 【例 2】下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划是（ ）。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 第 6 页 共 49 页 总部地址：北京市西城区西直门南大街 2

13、号成铭大厦 C 座 1Z201050 建设工程项目采购的模式 考点 1：项目总承包方的工作程序 【例 1】根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T503582017)，下列项目总承包方的工作中，首先应进行的 是( )。 A.进行项目策划 B.召开开工会议 C.任命项目经理 D.施工开工准备 【例 2】根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。 A.办理管理权移交 B.办理项目资料归档 C.进行竣工决算 D.对项目人员进行考核评价 E.解散项目部 考点 2：施工总承包与施工总承包管理模式特点 相同点 总管比总包在合同价格方面的优点 对分包单位的 管理

14、和服务相同 合同价格确定较有依据 分包竞争充分，对业主节约投资有利 分包价格对业主透明 【例 3】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（ ）。 A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 第 7 页 共 49 页 总部地址：北京市西城区西直门南大街 2 号成铭大厦 C 座 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依椐不足 【例 4】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A.项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平 B.开工日期不可能太早，建设周期会较长 C.有利用业主方的总投资控制 D.与施工总承包管理模式相比，业主组织与管理的

15、工作量大大减少 E.合同价格确定较有依据 考点 3：采购管理应遵循下列程序（排序） （1）明确明确采购产品或服务的基本要求基本要求、采购分工及有关责任； （2）进行采购策划采购策划，编制采购计划； （3）进行市场调查市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； （4）采用招标或协商等方式确定供应或服务单位确定供应或服务单位； （5）签订采购合同； （6）运输、验证、移交采购产品或服务； （7）处置不合格产品或不符合要求的服务； （8）采购资料归档。 【例 5】物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。 A.进行采购合同谈判,签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位 C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 考点 1：工程项目管理规划相关概念 地位：是指导项目管理工作的纲领性文件；纲领性文件； 时间范畴：项目整个实施阶段；实施阶段； 管理范畴：业主方业主方项目管理； 编制单位：业主业主或工程总承包；工程总承包； 编制深度：视项目的特点而定； 其他参与方也需要编制； 需动态调整； 包括项目管理规划大纲规划大纲和项