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十一届三中全会前后,管理者思维,管理与领导的区别,领导,管理,领导与管理的区别,管理是什么,评价,案例讨论,管理是什么,打破固有思维习惯,打破固有思维习惯,打破固有思维习惯,是一门技术，非随便可掌握,不会“懒”的原因,基层高手 管理特点,案例讨论,案例讨论,成熟乌鸦的工作思路,动员 防患,奖罚 总结,严格控制,管理者之“懒”小结,“懒”,通过别人把事情做好,打破传统道德观念,打破传统道德观念,当官不为民做主，不如回家卖红薯,当官只为民做主，一定回家卖红薯,“官官相护”,怎样应对？,理解，也一堆，不是东西,理解，确实不好，但还得,打破传统道德观念,最失败的 管理者,管理者之“黑”小结,“黑”,正气上升，邪气下降,促进合作，指明方向,塑造全新价值取向,？,建立利润管理观念,利润=销售额成本=价格×销售量成本,销量=100件×101%=101件,价格=2000元×101%=2020元,成本=1800元×99%=1782元,24038元,20.2%,建立费用核算意识,“吝啬”,回顾,管人理事的过程,动员 防患,控制 身先士卒 全程追踪、掌控进度 无风起浪、挑起竞争 不断检核、杀鸡儆猴,奖罚 总结,说官话,外： 官官相护 促进部门合作 内： 打击消极情绪 指明方向,创造有利润的销售 杜绝浪费 会挣钱，会省钱,开源节流,谢谢,
