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1、浅谈煤矿高技能人才队伍建设的有效措施作者姓名：刘文豪 作者单位：十二矿职教中心 完成日期：2017年6月浅谈煤矿高技能人才队伍建设的有效措施十二矿职教中心 刘文豪摘要：高技能人才，是指具有必要的理论知识，掌握了现代设备，在生产和服务领域中能完成中级技能人才难以掌握的高难或关键动作，并有创新能力的高素质劳动者。煤矿企业职工中的高技能人才是推动技术创新和实现安全生产不可缺少的重要力量。本文根据中国平煤神马集团中长期人才发展规划纲要20102020年中平发201047号精神，综述了煤矿技师、高级技师等高技能人才队伍建设存在一些不容忽视的问题，提出了几点解决问题的办法。 关键词：高技能人才 队伍建设
2、措施当前，国家供给侧改革、社会化职能分离取得阶段性成果，企业参与市场竞争能力不断增强。煤矿企业利用新技术、新材料、新工艺、新装备等日益增多，安全生产需要越来越多的具有现代化专业知识和实际操作技能水平的高素质人才，他们同企业的管理人员、专业技术人员一样是企业的核心力量，同时也是实现安全、稳定、可持续发展战略目标的重要保障。1、 高技能人才队伍建设中存在的问题 近年来，随着企业不断发展壮大，企业的用工性质也发生了一些变化，大量的农民工、劳务工等新工人走向了生产一线等岗位，他们普遍存在学历低、专业技能差等共同特点。同时，各单位也忽视了技能人才队伍的培养与建设，导致企业技能操作队伍中高素质技能人才短缺
3、现象严重，影响了企业的安全发展和科技创新。具体说来，有以下一些不容忽视的问题：一是对技师、高级技师等高技能人才在认识上存在偏差。长期以来，煤矿企业缺乏对高技能人才队伍的正确认识，从现状看，尊重知识、尊重人才，在某种程度上更多地倾向于具有高学历、高职称的知识分子，倾向于在管理和专业技术岗位上工作的干部。这主要表现在宣传和舆论导向上过多地强调高学历的作用，而对技术工人、能工巧匠的作用宣传、强调得不够。从人们的思想观念看，重学历、重文凭、重职称的意识比较浓厚，对经营管理者、专业技术人员是人才，技师、高级技师等高素质技术工人也是人才缺乏深刻的认识。二是技师、高级技师等高技能人才数量偏少、人员分布不合理
4、。由于种种原因，煤矿多数企业技师、高级技师等高技能人才数量偏少，且人员分布不合理。以笔者所在企业为例，一般从业人员3500多人，其中高级工72人、技师19人、高级技师5人，高技能人才占一般从业人员的不足1%。三是技师、高级技师等高技能人才没有专门设岗，限制了其作用的发挥。由于目前煤矿企业技师、高级技师大多没有专门设岗，而是依附于其原先所担任的岗位（工种），而技师等高技能人才的考评，更多地依据职工本人的文化程度、岗位工作年限的长短、本人工作资历以及某些特定的因素，与所在岗位的重要程度、技术难度没有挂起钩来，使得技师、高级技师等高技能人才的积极性未能调动起来，他们的作用未得到充分的发挥。四是技师、
5、高级技师等高技能人才的知识更新亟待加强。近年来，集团举办的技师、高级技师培训班，也是企业结合自身实际开展的一些专题培训，培训设施简陋，形式单一。未形成培训体系，使得技师、高级技师等高技能人才知识更新速度慢，跟不上科技发展的步伐。二、转变思想，充分认识企业在高技能人才队伍建设中的地位和作用人才工作直接影响企业战略目标的实现，直接关乎企业核心竞争力的提升。具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对企业作出贡献的人，都是企业所珍惜的人才。在科学技术飞速发展的今天，无论是技术精度还是安全生产的现实需要，都给技师、高级技师等高技能人才的技术水平提出了挑战，迫切需要高素质技能人才队伍更新知识、提高技
6、能，以适应企业发展的需要。要转变思想观念方面的误区。一是人才观念的误区。目前社会上普遍认为有高学历，有专业技术职称的人是人才，因此忽略了技能型人才的培养，挫伤了职工学技术的积极性。二是部分职工自身认识上的误区。认为煤矿工人只要有力气能干活就行，不需要什么技术，解决技术问题靠专业技术人员。三是单位领导的观念差异，对高技能型人才的培养无计划，高技能人才后继无人。一是要充分认识企业在技能人才队伍建设中的重要地位和作用。首先，企业的生产实践对技能人才的培养具有决定作用。技能人才与企业生产实践密不可分，一个真正的技师必须在企业生产实践中才能培养成才。二是企业需求是技能人才培养成果的最终评价标准。各种渠道
7、、方式培养的技能人才，都需要经过企业实践的检验。三是企业是技能人才发挥作用的重要舞台。高技能人才离不开企业的培养，企业也是高技能人才的主要服务对象，只有在企业的沃土上才能真正展现才能，实现自我价值。加快高技能人才队伍建设，是煤矿企业实现安全发展的现实需要，使高技能人才自觉成为企业安全生产的战略性资源。同时通过加强高技能人才队伍建设，不断增强企业的凝聚力、向心力，发挥职工群众的积极性和创造性。三、加强高技能人才队伍建设的有效措施笔者认为应在中国平煤神马集团的统一领导下，各单位采取强有力的措施，大力加强技师、高级技师等高技能人才队伍建设，齐抓共管，标本兼治，树立大“人才观”，重视对中青年高技能人才
8、的培养，打破常规不拘一格选拔高技能人才，充分发挥技师、高级技师等高技能人才的作用，为企业的安全生产和发展做出更大的贡献。具体说来要做到以下几点：一是树立科学人才观，为高技能人才的成长营造良好氛围。中央人才工作会议明确提出“只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义的伟大事业中做出积极贡献，都是党和国家需要的人才”。即衡量人才的主要标准已发生了根本的改变，不唯学历、不唯职称、不唯资历和身份，注重的是品德、知识能力和业绩。因此，煤矿企业必须充分发挥广播电视、报纸等新闻媒介的宣传导向作用，引导职工转变观念，鼓励人人都作贡献，人
9、人都能成才，树立科学的人才观，同时利用各基层单位的黑板报、宣传栏，大力弘扬技术工人中的先进模范事迹。二是采取多种形式，大力加强高技能人才队伍的培养和建设。建立正常的职业技能鉴定工作程序，完善相关制度，使职业技能鉴定工作程序化、正常化。职业技能鉴定是人力资源管理的一项基础工作，是培养高技能人才工作的重要环节之一，各单位应按照国家职业标准或技术等级标准经常性地开展职业技能鉴定工作，使其制度化、程序化、经常化。通过职业技能鉴定，实行职业资格证书。在竞争上岗考试考核中实行上岗资格准入，以促使员工学习专业理论知识，提高生产技能操作水平，促进员工队伍整体素质的提高。通过企业职业技能竞赛选派优秀的中青年技能
10、人才参加集团公司举办的职业技能竞赛，进一步拓宽选拔高技能人才的“绿色通道”。三是结合企业实际，采取有效措施，充分发挥高技能人才的作用。技师、高级技师等高技能人才是企业生产一线的骨干，充分发挥他们在生产建设中的作用，用好这一重要的“第一资源”，是每个企业的工作目标。煤矿企业的生产战线长，人员分布广，给他们委以重任，广大技师感到企业对他们越来越重视，所发挥的作用也越来越明显，企业职工队伍的培养也会越来越稳定。四是加强高技能人才的培训与考核。技师、高级技师是企业的高技能人才，是企业科技成果转化和推动技术创新的不可替代的重要力量。加强对他们的培养，建立对技师、高级技师等高技能人才的常态化培训机制，通过
11、系统有效的培训，保证他们的理论知识专业水平及创新创效都能达到更高的要求，这是摆在各企业面前的一项复杂而艰巨的任务。这项任务需要上下齐心通力合作方能完成。具体地说，依靠上级领导的力量抓好对技师、高级技师的脱产培训，通过脱产培训，使他们较为系统地学习所在装置最新的理论知识，先进的工艺生产技术，以此带动本装置技能操作人员；各企业要结合自身实际，根据岗位（工种）要求，制定切实可行的培养计划，通过采取给技师、高级技师定任务、压担子等方式培养锻炼他们，坚持技师、高级技师与学徒签订（师徒合同），鼓励技师对青年工人“传、帮、带”，建立责任制，明确责权利，使技师、高级技师成为所在车间（装置）、班组的顶梁柱和解决
12、生产难题的专家；突出对技师、高级技师工作业绩、传授技术、技术业务和技术成果的考核，择优聘任，使技师、高级技师队伍迅速成长、壮大，适应当前企业生产发展的要求。煤矿企业如何在激烈的竞争中取胜，除了保证安全生产第一前提外，更主要是靠企业的人力资源，而一支以高级工为骨干、技师和高级技师为核心，结构合理、作风过硬、一专多能，满足安全生产建设需要的高技能人才队伍是必不可少的。只有这样一支队伍，才能参与竞争，迎接挑战，为企业的安全可持续发展提供坚强有力地人才支撑。矮化砧嫁接的苹果树树冠体积小于乔化砧嫁接的苹果树树冠体积，矮化砧苹果树单株产量低于乔化砧苹果树，所以，栽植矮化苹果树必须根据不同的矮化砧木和不同类型的短枝型品种适当加大栽培密度
