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1、双重预防机制建设,南京药石科技股份有限公司,安环部 张健 2018-4-17,目录,何为双重预防机制,双重预防机制要达到的安全绩效,预防、控制事故的发生,1,预防、减少隐患（含三违）的发生,2,提高管理人员和岗位员工的安全素质，规范员工的操作行为，最终让岗位员工养成安全行为习惯,3,符合新标准及上级部门相关文件要求,4,安全管理四道关口,负伤后，需休息一个工作日以上，但未达到重伤程度的伤害。GB：1天损失工作日105天,轻伤,重伤,死亡,负伤后，需经医疗机构鉴定，由医师诊断为重伤的伤害。GB： 105天损失工作日6000天,损失工作日6000天（约16.4年）,根据伤害损失工作日划分，将事故分
2、为3类,基本概念,基本概念,10人以上30人以下死亡 50人以上100人以下重伤 5000万以上1亿以下直接经济损失,3人以下死亡 10人以下重伤 1000万元以下直接经济损失,3人以上10人以下死亡 10人以上50人以下重伤 1000万以上5000万以下直接经济损失,30人以上死亡 100人以上重伤/急性中毒 1亿元以上直接经济损失,风险点是伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特地部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两种组合,风险点,危险源,风险,危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或他们的组合,风险是指生产安全事故或健康损害事
3、件发生的可能性和后果的组合。风险=可能性严重性,风险点、危险源、风险的定义,基本概念,基本概念,风险与危险源之间的关系,风险与隐患直接的关系,首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。即讨论风险必然是 涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源风险则无从谈起。 其次，任何危险源都会伴随着风险，只是危险源不同，伴随着的风险大 小往往不同。,风险和隐患的递进关系：风险在前，隐患在后 安全生产领域共识：把风险挺在隐患前，把隐患挺在事故前,举例说明,Confidential,举例说明,Confidential,举例说明,Confidential,举例说明,Confidential,基本概念,风险和隐患
4、之间的关系,Confidential,14,风险来源于可能导致人员伤亡或财产损失的危险源或各种危险有害因素，是事故发生的可能性和后果严重性的组合。 隐患是风险管控失效后形成的缺陷或漏洞，两者是完全不同的概念。 风险具有客存在性和可认知性，要强调固有风险，采取管控措施降低风险； 隐患主要来源于风险管控的薄弱环节，要强调过程管理，通过全面排查发现隐患，通过及时治理消除隐患。 但两者也有关联，隐患来源于风险管控的失效或弱化，风险得到有效管控就不会出现或少出现隐患。,本质安全风险管理工作流程,危险源辨识,风险评估,风险控制,考虑人-机-环-管四个方面的不安全因素 三种状态及时态 还要分析各种危险源可能
5、导致的风险后果及事故类型,衡量风险发生的可能性大小 衡量可能造成损失大小 根据红橙黄蓝绿对风险进行分级,管理标准和管理措施的制定过程 危险源的监测、预警、控制过程 管理标准和管理措施制定过程中，首先需要根据危险源辨识结果确定管理对象,风险分级管控,L,事故发生的可能性,E,人员暴露于危险环境中的频繁程度,C,一旦发生事故可能造成的后果.,Exposure,Consequence,Likelihood,LEC评价法,1,2,3,LEC评价法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法，用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的风险大小,D=L*E*C,风险值D越大，说明该系统
6、危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内,事故发生的可能性（ L ）,暴露于危险环境的频繁程度（E）,发生事故产生的后果（C）,LEC评价法,风险分析 根据公式风险D=LEC就可以计算作业的危险程度，并判断评价危险性的大小。其中的关键还是如何确定各个分值，以及对乘积值的分析、评价和利用,Confidential,21,重大危险源,重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。单元是指一个(套)生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500
7、m的几个(套)生产装置、设施或场所。 单元内存在的危险化学品为单一品种，则该危险化学品的数量即为单元内危险化学品的总量，若等于或超过相应的临界临，则定为重大危险源。 单元内存在的危险化学品为多品种时，则按式（1）计算，若满足式（1），则定为重大危险源： q1/Q1+q2/Q2+qn/Qn1 (1) q1, q2, qn-每种危险化学品实际存在量，单位为吨(t) Q1，Q2, Qn-各危险化学品相对应的临界量，单位为吨(t),Confidential,22,重大风险清单,1,2,根据公司的风险评价结果，挑选出公司最大的风险存在项，将其列成清单，并对应的列出整改防范措施,一般风险等级达到三级（D70）即认定为公司内的重大风险,举例,行政部,Confidential,24,举例,库房,Confidential,25,举例,安环部,Confidential,26,谢 谢,
