cj一建管理试题

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1、建设工程项目管理 纯金资料纯金资料 一级建造师 嗨学网学术教研中心 编著 （试题篇） 1 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 P1 一、建设工程管理的内涵 1. 关于建设工程管理说法，正确的是（ ）。 A. 项目管理和设施管理即为建设工程管理 B. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C. 设施管理的含义与我国的物业管理概念一致 D. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 E. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 【答案】DE 2. 可行性研究报告编制工作所处的阶段属

2、于建设工程全寿命周期的（ ）。 A. 动用前准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 实施阶段 【答案】B P3 二、建设工程管理的任务 1. 建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程使用增值的有（ ）。 A. 有利于节能环保 B. 确保工程使用安全 C. 提高工程质量 D. 满足最终用户使用功能 E. 有利于工程维护 【答案】ABDE 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 P3 一、建设工程项目管理的内涵 1. 关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A. 费用目标对业主而言是投资目标 B. 项目管理的时间范畴是实施阶段 C. 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

3、 D. 施工方的项目管理是项目管理的核心 E. 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标 【答案】ABE P4 二、建设工程项目管理的类型 1. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理 不包括（ ）的项目管理。 A. 施工总承包方 B. 建设项目总承包方 2 纯金资料 纯金资料 建设工程项目管理之试题篇 C. 施工总承包管理方 D. 施工分包方 【答案】B P4 三、五方项目管理的目标和任务 1. 关于项目参与各方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A. 业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 B. 项目总承包方的项目管理涉及实

4、施阶段的全过程 C. 设计方的项目管理只涉及设计阶段 D. 供货方的项目管理主要在施工阶段进行 E. 施工方的项目管理不涉及施工的安全管理目标 【答案】ABD 2. 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A. 施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B. 施工方项目管理会涉及设计阶段 C. 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D. 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 E. 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理 【答案】BCE 3. 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。 A. 施工方的质量目标 B. 工程建设的安全管理目标 C.

5、 项目的总投资目标 D. 工程总承包方的成本目标 E. 工程总承包方的进度目标 【答案】BCDE 4. 关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（ ）。 A. 业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B. 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 C. 安全管理是项目管理最重要的任务 D. 供货方的项目管理也涉及准备阶段、设计阶段等 E. 项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 【答案】ACDE 1Z201030 建设工程项目的组织 P16 一、目标和组织之间的关系 1. 关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。 A. 组织是影响系统目标实现的决定性因素 B. 系统组

6、织决定了系统目标 C. 增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 3 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 D. 生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 【答案】A P17 二、组织论 1. 关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，错误的有（ ）。 A. 组织结构模式反映指令关系 B. 工作流程组织反映工作间逻辑关系 C. 组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 D. 组织结构模式是一种相对静态的组织关系 E. 组织分工指工作任务分工 【答案】CE P18 三、项目结构图 1. 关于项目结构图相关说法，正确的有（ ）。 A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

7、B. 项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C. 项目结构图矩形框之间用单向箭线连接 D. 项目结构图和项目结构编码是编制项目合同编码的基础 E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案 【答案】ABD P23 四、组织结构图 1. 关于项目管理组织结构模式的说法，错误的有（ ）。 A. 职能组织适用于大型组织系统 B. 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C. 线性组织结构中职能部门可以对其非直接的下属下达指令 D. 大型线性组织系统中的指令路径太长 E. 国际上，线性组织结构模式是一种常用模式 【答案】AC 2. 某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说

8、法，正确的是（ ）。 A. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主 B. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策 4 纯金资料 纯金资料 建设工程项目管理之试题篇 C. 每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源 D. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主 【答案】D P27 五、工作任务分工表 1. 关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A. 每一个项目都应编制项目管理任务分工表 B. 编制任务分工表首先应对具体管理任务做详细分解 C. 编制任务分工表首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 E.

9、 每一个任务，都有至少一个主办工作部门 【答案】ABE 2. 某工程的项目经理使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有 （ ）。 A. 各项工作任务由谁负责 B. 各项工作任务由谁决策 C. 各项工作任务由谁配合 D. 各项工作任务由谁参与 E. 各项工作任务由谁筹划 【答案】ACD P30 六、管理职能分工表 1. 管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表 达方式的有（ ）。 A. 明确加快进度的多种可能方案 B. 明确安全生产管理由谁负责 C. 检查发现实际成本项目超出了预算 D. 执行进度控制计划 E. 从多种方案中选定一

10、个拟执行的方案 【答案】ACDE 2. 关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。 A. 项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B. 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C. 项目管理职能分工表不适用于企业管理 D. 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样 E. 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 【答案】AE P34 七、工作流程组织 1. 关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。 A. 同一项目不同参与方都有工程流程组织任务 B. 工程流程组织不包括物质流程组织 C. 一个工作流程图只能有一个项目参与方 D. 工作之间的

11、逻辑关系用单向箭线表示 5 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 E. 设计变更工作流程属于物质流程组织 【答案】AD 2. 下列对有关组织工具含义的表述中，正确的有（ ）。 A. 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具 B. 组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具 C. 工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具 D. 合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具 E. 任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工 【答案】ABC 1Z201040 建设工程项目策划 P37 一、建设工程项目策划 1. 关于建设工

12、程项目策划的说法，正确的是（ ）。 A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B. 旨在为项目建设的决策和实施增值 C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D. 其实质就是知识组合的过程 【答案】B 2. 关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）。 A. 策划是一个封闭型的、专业性较强的工作过程 B. 项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C. 项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D. 实施策划阶段的范围和深度有明确的统一规定 【答案】B 3. 下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。 A. 项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B. 项目实施期管理总

13、体方案策划 C. 生产运营期设施管理总体方案策划 D. 生产运营期经营管理总体方案策划 【答案】A 1Z201050 建设工程项目采购的模式 P40 一、项目管理委托的模式（自管、他管、工管） 1. 在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（ ）服务。 A. 工程采购 B. 工程顾问 C. 工程监督 D. 工程技术 6 纯金资料 纯金资料 建设工程项目管理之试题篇 【答案】B P41 二、设计任务委托的模式 1. 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合 【答案】B

14、 P41 三、项目总承包的模式 1. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。 A. 管理现代化 B. 施工机械化 C. 生产高效化 D. 组织集成化 【答案】D 2. 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件的依据是（ ）。 A. 可行性研究报告 B. 项目建议书 C. 项目建设纲要 D. 项目管理规划 【答案】C 3. 建设项目工程总承包方在合同收尾时的工作包括（ ）。 A. 取得合同目标考核证书 B. 办理决算手续 C. 办理项目资料归档 D. 清理各种债权债务 E. 进行项目总结 【答案】ABD P43 四、施工总承包模式与施工总承包管

15、理模式的特点 1. 施工总承包模式下，投标报价的基础为（ ）。 A. 企业定额 B. 预算定额 C. 工程量清单 D. 施工图设计 【答案】D 2. 施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（ ）。 A. 限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 B. 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C. 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 D. 缩短建设周期，节约资金成本 E. 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 【答案】BCE 3. 关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。 A. 施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B.

16、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C. 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D. 施工总承包管理模式有利于缩短工期 【答案】D 4. 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。 A. 在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 B. 业主方的招标及合同管理工作量较大 7 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 C. 多数情况下，有业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 D. 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 E. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量 【答案】BDE 5. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ ）。 A. 整个项目合同总额的确定较有依据 B. 投标人的报价较有依据 C. 可以为分包单位提供更好的管理和服务 D. 有利于业主节约投资 E. 可以缩短建设周期 【答案】ADE P45 五、施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较 1. 施工总承包管理模式