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1、,目录,1,面辅料仓管员,对帐数据统计文员,裤子类跟单QC,生产部文员,QC主管,QC,3,凯粤开发部职能分布表,产品风格的计划,员工素质,沟通能力,员工道德,工作能力,执行力度,按质按量完成,未完成,开发样衣数量的汇总表存档,开发协议的存档,具体工作职责： 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任； 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交监董事会审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； 每季新产品样板必须提前半年试制完成交董事会审核； 负责对部门内人员进行培训、考核； 负责开发部日常工作的调度、安排，协调
2、本部门各技术岗位的工作配合； 负责版型、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 负责组织力量解决版型、工艺技术上的难题； 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。,具体工作职责： 负责产品的设计； 确定初步设计定型； 以专业需求、功能性和时尚元素为设计实现基础，确保设计满足公司产品市场定位； 按规定时间完成产品系列设计图稿； 跟进初版制作完成
3、； 负责版型、衣样、制单工艺技术资料的跟进； 负责量解决版型、工艺技术上的难题； 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； 负责对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； 负责大货面辅料品质的监控；,3,凯粤采购部职能分布表,产品订单的计划,员工素质,沟通能力,员工道德,工作能力,执行力度,按质按量完成,未完成,采购数量的汇总表存档,采购货期的管理,采购帐务的管理,负责本部门与公司各部门之间的协调、沟通及合作,开发最适合的新供应商和新商品,必须了解本部门的岗位技术及专业知识,必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控
4、制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的 快速周转及新鲜度,控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成业绩目标,应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息,应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销,. 应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等，并采取相应对策,采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况并提出整改措施,采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施,1. 配合采购主管落实、执行经理及公司下派的各项任务和指标; 2. 协助采购主管制订本部门每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导; 3. 必须了解本部门的岗位技术及专业知识; 4.必须具备丰富的商品
5、知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持 商品的快速周转及新鲜度; 5. 控制毛利，尽量达到目标毛利;创造销售业绩，完成业绩目标; 6. 应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息; 7. 应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销; 8. 应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策; 9. 应定期收集销售数据，分析销售状况并提出整改措施; 10. 应定期拟定促销计划，并策划实施; 11. 督导、分派并跟进所属营运部门人员工作，执行销售与存货预算，检讨系统数据存货、毛利、畅滞销商品与季节性、促销商品之计划; 12.
6、推行各项商品陈列配置及促销计划以实现销售最大化; 13. 主要负责营运卖场相关部门的日常管理工作; 14. 负责本部门商品要货、补货、陈列、理货工作。 16. 协助主管制定本部门的商品促销方案，并跟进组织落实实施情况。 17. 跟进部门营业前、开业中、闭店后各项工作落实、执行情况,4,辅料 仓管员1名：负责所有辅料的管理(直接与工厂衔接）,品控部人员配备,品质QC主管1名：负责公司所有经营的产品品质与面辅料质量问题的处理。,品质QC1名：负责公司所有经营的产品品质。,面料品质QC1名：负责公司所有采购面料的品质监控。,辅料品质QC1名：负责公司所有采购辅料的品质监控。,凯粤生产品控部职能分布表
7、,生产计划的制定,员工素质,沟通能力,员工道德,工作能力,执行力度,按质按量完成,未完成,生产数量的汇总表存档,生产货期的管理跟进,生产数据的管理,面辅料的采购与发放管理,条形码的管理,文档的管理,生产部部门职责,生产经理岗位职责一,直接上级为商品部副总经理,生产经理岗位职责二,生产部文秘文员岗位职责,协助生产部经理完成各部门的协调与各项活动的组织工作,负责生产部所有文件的起草和修改工作,负责生产部所有文件的规范管理,完成本部门新进员工的培训及考核工作,完成上级下达的各项任务工作,做好本部门的会议记录及工作跟进计划,按要求打印全部电脑纸（贴纸、条形码）,按要求打印全部电脑纸（贴纸、条形码）,跟
8、单主管岗位职责,直接上级为生产部经理,负责生产部跟单工作的统筹与管理工作,做好生产部所有数据的提供及文档的管理工作,保证所有提交的数据的准确性(包括条形码及相关数据性工作),确保生产部的跟单工作的正常运作，监控工作的完成情况，并进行汇报,对相关的数据及时分析，提出建设性建议,确保数据及文档存放的规范性、准确性,完成上级下达的各项工作指令，并监控执行情况,认真做好货品进出台帐管理,并做好成本监控工作,QC主管岗位职责,负责生产部所有货品的质检和验收工作的监控及管理,向总经理汇报相关的所有工作,熟悉公司货品的所有资料,合理做好初期、中期、尾期的货品检验统筹安排,确保生产部的QC工作的正常运作，监控
9、本部门工作的完成情况，并进行汇报,据据货品的需求,对公司货品的质量把控提出相关性建议,完成上级下达的各项工作指令，并监控执行情况,完成新进员工货品质量要求及查货知识等方面培训,QC岗位职责,负责生产部所有货品的质检和验收工作的监控,向QC主管汇报相关的所有工作,熟悉公司货品的所有详细资料,负责所有货品的面、辅料检测工作，并将其结果及时上报,根据公司生产排期完成相关货品的跟踪检测工作,对到仓货品进行总体抽查，并将结果汇报上级,根据货品需求，对公司货品的质量把控提出相关性建议,及时反映各货品的生产情况，提出合理性建议,做好货品的基本档案的存档与管理工作,跟单QC岗位职责,直接上级跟单主管,向跟单主
10、管负责并汇报相关工作,日常的生产厂家联系及服务工作,生产计划的实施（包括面辅料的核算、订购、货品的制单、生产、货期的追踪等）,参与公司的大型展销会的促销工作,及时与厂家沟通，并与财务联系，准确了解面料、次品的返回状况,清晰公司的库存情况，及时了解货品的进、出仓情况，按公司要求做好制单工作，反馈信息要简洁，令人一目了然,做好相关的市场调查工作，并提出相关建议,对客户的退货提出相关可行性建议，指导营销部门货品的专业知识工作,对客户的返修及投诉做好相关记录，并准确反馈信息,严格执行公司的各项管理制度，建立健全厂商档案资料管理,认真做好工作台帐，跟进各项业务工作的进行,根据公司生产排期完成相关货品的跟
11、踪检测工作,及时反映各货品的生产情况，提出合理性建议,根据货品需求，对公司货品的质量把控提出相关性建议,面辅料跟单员岗位职责,直接上级QC主管,向QC主管负责并汇报相关工作,日常的厂商（面、辅料供应商）联系及服务工作,熟悉公司所有面、辅料,实施订购、生产、货期的追踪等,负责做好面辅料的基本档案的存档与管理工作，并将其结果及时上报,根据公司生产排期完成相关货品的跟踪检测工作,对面辅料的质量问题进行全面检查，并将结果汇报上级,根据货品需求，对公司货品的质量把控提出相关性建议,对公司的面、辅料管理，提出合理性建议,辅料仓管员岗位职责,直接上级为生产经理,向生产经理汇报相关所有工作,日常的厂商（加工厂
12、供应商）联系及服务工作,熟悉公司所有面、辅料,负责所有货品的面、辅料台帐工作，并将其结果及时上报,根据面、辅料跟单员的发货时间进行相关发放工作,对面辅料的质量问题进行全面检查，并将结果汇报上级,根据面、辅料需求，对公司面、辅料管理提出相关性建议,对到仓货品进行总体抽查，并将结果汇报上级,清晰公司的库存情况,及时做好面、辅料进出仓管理,跟进各项工作的进行,依据公司的总体经营方针和经营目标，进行相关的市场调研分析工作，制订切实可行的货品开发策略与工作计划,严格执行公司的所有流程及规章制度，对于突发事件及特殊情况，制订相应的流程及应变措施，力求完善本部门的所有管理,完成货品生产的所有相应工作,完成公
13、司重大活动的组织与参与工作,完成客户的次品检验及其它相应工作，并做好所有的信息反馈及整理、总结、沟通与汇报工作,定期与厂商核对面、辅料及生产数量工作，并把结果与信息反馈给财务部,及时处理或了解厂商的各项生产数据，并做出相应的应变措施，提出可行性建议,积极处理客户的各项投诉，做好记录工作，找出问题根源，制定相应政策，完成各项计划,做好本部门的档案及厂商管理工作,做好内部员工的培训及管理工作，不断提高部门人员的素质和业务水平,以市场为主导，积极建立适应于市场的营销运作机制与动态市场管理体系，适应于未来市场的发展趋势,未尽事宜，及时修正并通知,备注：对于生产部新进人员： 为尽快熟悉本部架构、职责及所
14、有流程运作，公司提供公司营运手册一本；使其更快的了解部门内部文件及空白表格的使用，进入良好的工作状态；,生产跟单QC员,核算统计面、辅料出错，造成公司面辅料积压或不够生产数,面辅料、成衣货期追踪出错，产生货期延误,生产排期表提供给厂家出错,数据存档不规范或丢失原始资料,发放面辅料单开错，没有统计正确，多次重复发放面、辅料等,电脑纸（贴纸、条形码）打错、贴错,及时更正数据（三天内）,生产过程中没有跟进实裁数、货期、质量及尾期,没有及时通知仓库收货，造成收货混乱,尾数不清楚，没有及时追回且不上报者，造成公司损失,已完成单一周内未在，也没有知会仓库,已完成单不核对余厂面、辅料，造成损失。（根据损失程
15、度而定）,基本档案输入错误，造成订料，发料错误,生产制单出错（具体按错误是否不可挽回及所造成公司损失程度酌情处理）,在面辅料到仓之前不核对样板及相关资料，造成仓库收错货，收次货，延误生产等,订错货或订的数量与生产部实际下单数不符,备注： 事宜初犯，视错误严重程度及原因，可分口头警告与书面警告及扣罚奖金处理。 重犯扣分处理： 轻微错误重犯5次以上作自动离职处理； 严重错误重犯3次以上作自动离职处理。 3.生产部经理及主管负有监督责任，如果由于监管不利造成工作失误，则在跟单、QC扣罚的同时，经理及主管以同样的处罚方式处理。 （计算方式：以公司处罚文件次数统计。）,物料的采购原始单据没有及时交财务或
16、失落,面料到仓后，不送质检所测试，也不知会生产跟单员或部门经理,唛架未确认开裁,布有问题，没有及时汇报，并自作主张照裁，造成公司损失的,不按生产跟单员落单要求：落错单发错货,物料发到厂后，不核对确认，也不通知生产跟单员,同批料多次重复发,供应商，厂家所收及所发的资料不齐全不清晰,余厂的物料不清楚，又未与生产跟单及厂家核对,实裁数错误或比例失调，造成公司损失,钉错唛，工艺制作错误,质量问题如：因明显褪色，尺寸（超规定），拉力不够等质量问题引致客户退货情况下；（若构成严重后果直接作自动离职处理,贴错电脑条码贴纸，装箱单与仓库收货数不符，且差距较大，装箱混乱等,以权谋私，利用上班时间处理私事等,开发部的重点问题及建议,生产部的重点问题及建议,2,5,国外市场调研/购买参照样板,国内市场调研/购买参照样板,国内外成衣、面辅料展会,网络资料整合,国内外书刊杂志,本品牌产品销售分析,产品设计主题、风格、理念,产品价格带,面料、辅料方案
