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1、 销售团队管理（工具） 绩效考核（试用期）试用期员绩效考核表（找宝科技）一般员工绩效考核试用期员工绩效考核表说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。 注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。一、员工基本信息员工姓名所在部门职位员工编号直接上级入职日期毕业院校学历专业试用
2、期： 年 月 日至 年 月 日二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。项目分类具体指标释义评级分数权重评分1.考勤10%1.1出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。A 全勤B 仅迟到3次以内C 仅有病事假1天D 既有病事假又迟到E 假超1天或迟到4次1008060503010% 10 8 6 5 32.专业知识和技能45%2.1专业知识能力着重考核员工能否运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。A 专业知识能力强B 专业
3、知识能力良好C 专业知识能力尚可D 专业知识能力需要改进E 专业知识能力较差1008060503020% 20 16 12 10 62.2 沟通及理解能力着重考核员工能否非常准确的理解上级指示，接受新概念及较强的沟通能力。A 沟通理解能力强B - 沟通理解能力良好C - 沟通理解能力尚可D - 沟通理解能力需要改进E - 沟通理解能力较差100806050305% 5 4 3 2.5 1.52.3协作能力着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。A 团队协作，服从分工B 协作性服从性良好C 协作性服从性尚可D 协作服从性需要改进E 协作性服从性较差100806050305% 5 4 3
4、 2.5 1.52.4服务意识和亲和能力着重考核员工能否主动积极了解服务需求并提供有效服务，并表现为较强的亲和力。A 服务意识和亲和力强B 服务意识和亲和力良好C 服务意识和亲和力尚可D 服务意识和亲和力一般E 服务意识和亲和力较差100806050305% 5 4 3 2.5 1.52.5开拓创新能力着重考核员工是否积极谋求革新，主动改善，表现为快速联想能力、发散思维能力、独特构想能力。A 开拓创新能力强B 开拓创新能力良好C 开拓创新能力尚可D 开拓创新能力一般E 开拓创新能力较差100806050305% 5 4 3 2.5 1.52.6 学习和进取能力着重考核员工能否主动学习和进取，对
5、新知识掌握较快并且很快能运用到工作，适应能力较强。A 学习和进取能力强B 学习和进取能力良好C 学习和进取能力尚可D 学习和进取能力一般E 学习和进取能力较差100806050305% 5 4 3 2.5 1.53.工作完成情况25%3.1完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。A 执行力强B 执行力良好C 执行力尚可D 执行力需要提高E 执行力较差100806050305% 5 4 3 2.5 1.53.2工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。A 效率高且抗压力性强B 效率及抗压性良好C 效率及抗压性尚可D 效率及抗压性需要提高E
6、效率及抗压性较低100806050305% 5 4 3 2.5 1.53.3工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。A 工作量饱和难度大B 工作饱和难度较大C 饱和度和难度都中等D 饱和，但难度小E 不饱和，难度小100806050305% 5 4 3 2.5 1.53.4 工作经验契合度着重考核员工是否对行业以及工作有充分的了解和相关经验，与公司要求是否契合。A 工作经验契合度高B 工作经验契合度较高C 工作经验契合度一般D 工作经验契合度有待加强E 工作经验契合度较低1008060503010% 10 8 6 5 34.态度和品质20%4.1诚实着重考核员工能否坦诚布公
7、、实事求是、诚实地待人处事。A 非常的诚实守信，公司先进典型B 比较诚实C 偶尔不诚实守信D 不够诚实守信E 经常不守信，不能获得同事信任100806050305% 5 4 3 2.5 1.54.2 责任心着重考核员工是否值得放心交付工作，并彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强，并主动寻求解决方案。A 责任心强B 责任心较强C 责任心一般D 责任心有待加强E 责任心较差100806050305% 5 4 3 2.5 1.54.3 职业道德着重考核员工是否严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司规章制度，忠于职守，坚决服从公司决定，且品行良好。A 职业道德水平高B 职业道德水平较高C
8、职业道德水平一般D 职业道德水平有待加强E 职业道德水平较差100806050305% 5 4 3 2.5 1.54.4工作热情与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。A 健康、热情，向上B 热情、精神面貌良好C 热情饱满度尚可D 精神面貌热情度有待加强E 工作热情与精神面貌较差100806050305% 5 4 3 2.5 1.5考评人（直接上级）签字： 日期：总得分备注: 1. 五等级释义：A等，优异；B等，表现良好；C等，符合要求；D等，未达要求；E等，表现欠佳。2考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。考评人（直接上级）签字： 日期：中部石漠化综合防治水土保持区，要加强林草植被的保护与恢复，加强山洪地质灾害防治，加强石漠化综合治理，遏制石漠化蔓延，增强区域水土保持能力；东部生物多样性保护水土保持区，要加强自然保护区建设和流域水土流失区综合治理，切实保护生物多样性和特有自然景观，增强森林生态系统功能。
