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1、杭锦旗汉森现代农牧业基地节水灌溉工程施工施工组织设计内蒙古亿德水务有限责任公司 1编制说明1.1编制目的本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的施工组织设计及分部工程作业计划，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.2编制依据 杭锦旗汉森现代农牧
2、业基地节水灌溉工程施工（招标文件）及招标图纸、地质勘查报告澄清补遗文件。现场实际踏勘情况；国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范；本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件；我公司积累的类似工程施工实践经验。1.3合同工期本合同要求工期为2012年4月1日至2012年22月1日，日历215天。6.1.4质量本工程的质量目标是：创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。6.2综合说明及工程特点6.2.1工程概况地理位置及行政区属 呼和木独镇位于杭锦旗西北部，分布在黄
3、河两岸。西与巴拉贡镇相连，东与吉镇接壤，北与巴盟临河市、杭锦后旗隔河相望。呼和木独镇于1999年3月23日由原巴拉亥乡和呼和木独苏木合并为新建制镇，属半农半牧区。全镇总面积1196平方公里，牧区占总面积的34。下辖7个嘎查村，35个合作社，农牧户1892户，8294人，少数民族1785人。总耕地65万亩，2003年国内生产总值实现8000万元，财政收入150万元，农牧民人均纯收入达到2800元。 黄河三干渠横穿全境，农业灌溉水利资源充足，牧区有近60万亩的宜农待开发土地，境内有30公里长的牧干渠，延伸到库布其沙漠深处，马头湾有2000多亩的鱼海，年产鲜鱼l万吨，芦苇120吨左右，水面景观秀丽，
4、是旅游开发的好地方。矿产资源丰富，有储量1800吨的芒硝，面积为30平方公里的砂场和30万亩保存完整的天然大白柠条，麻黄、甘草、枸杞资源丰富，这里的食用葵花、油用葵花以品质好、面积大，数量多而闻名全区，号称葵花之乡。农作物桔杆年产量在5000万公斤以上。 全镇现有牲畜65万余头只，其中纯种小尾寒羊12万只，波尔山羊200只，黑白花奶牛300余头，白绒山羊3万余只，目前，全镇发展高标准养殖户750多户；建有标准化棚圈750多户，青贮1200多窖，青贮作物4万多立方米。引进的东达乳业公司还将继续扩大养殖规模。2004年引进的蒙牛集团建福茂西奶站一处，可发展1000头奶牛的规模养殖。在发展畜牧业的同
5、时，加大农业种植结构调整，全镇区利用三年的时间发展优质牧草紫花苜蓿2.8万亩，建设苜蓿采籽基地2000亩。年产苜蓿草850多万公斤，产籽7万多公斤，成为草业大镇。 “十五”期间，农牧业以奶牛，肉羊，肉牛养殖为农民增收的主渠道，不断加强对农牧业基础设施的投入，发展高效集约型农业，计划到2005年，全镇牲畜达到10万头只，同时加大招商引资力度，力争对60万亩宜农土地进行综合开发，并将马头湾渔海子建成全区旅游景点，加快资源转化，上一批工业项目，力争使工业发展呈现出良好的开端。水资源地下水储量丰富，年可利用2.9亿立方米，开采潜力大。境内有黄河、摩草原那达慕男子摔跤比赛仁河两大水泵，其中黄河年过境水量
6、310亿立方米，沿黄河242公里灌区经国家黄委批准的用水量为4.1亿立方米，通过实施节水工程可置换工业用水1.38亿立方米。6.2.2合同项目及工作范围本次招标范围是土地平整3.0万亩，配套滴灌设备、田间道路、林带、配套电力设施等。具体内容见工程量清单。各工程详见招标图纸，工程量详见工程量清单表。 6.3施工准备6.3.1现场准备现场准备包括：施工现场、生活区的平整、临时用水、临时用电及其他临时设施布置等，详见施工总平面布置与管理。6.3.2技术准备组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好变更洽商工作。组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和
7、学习讨论，明确项目进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交底。建筑物的定位放线和高程引进都要经建设方、监理单位复核，验收后方可进入下一道工序。做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级混凝土、砂浆的级配。组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范、质量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关项目，成立以项目经理为组长的技术小组进行活动。及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。6.3.3组织准备工程施工管理是关键。根据本工程特点，公司选派优秀项目经理组织施工该工程，全
8、面负责本工程的工作。同时精选懂业务、善管理、责任心强且施工过同类工程的专业管职能部门实施对项目的管理管控制和监督.6.4施工总平面布置与管理6.4.1施工现场平面布置1 布置原则在满足施工需要的前提下，力求使平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。合理布置施工机械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省、短运输，避免二次倒运，减少运输费用。各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。2 布置依据招招标文件及招标图纸中的相关要求；对
9、施工现场的勘查；我公司多年积累的类似经验。3 施工总平面布置根据现场实际情况以及业主的征地范围，生活及生产设施全部布置在征地范围内。详见杭锦旗汉森现代农牧业基地节水灌溉工程施工平面布置图。6.4.2施工交通选择项目区内(乡)镇村间公路及场内临时道路作为对内、外交通道路。6.4.3临时设施根据现场情况和本工程特点，计划本工程生活办公区布置在征地范围内，生活用房主要以彩钢房为主。施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。1 施工水电施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。另外，为防止因外界因
10、素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备3台30kw柴油发电机。2 通讯系统本工程施工人员使用手机，对讲机12对，以保证对外通讯联络。3 砼拌和系统本工程的砼布置比较分散，施工强度较低。采用6台（每个工作面一台）移动式JZC350型拌和机，采用人工手推车供料。4 综合仓库、钢木加工厂根据施工总体布置情况，在拌和站附近设钢木加工厂，钢木加工厂负责钢筋和木材的加工任务，完成后运至现场进行安装。计划占地面积160 m2。综合仓库主要为工具库、劳保库、配件库等，建筑面积150 m2。5 办公生活、福利设施本工程施工项目主要为土石方及管道安装工程，拟投入施工人员较多，根据施工总进度安排，高峰时段计划投
11、入施工人员168人，项目部办公区和宿舍准备搭建彩钢房，项目经理部及管理人员办公生活设施占地面积340m2。 6.4.4临时设计用地计划根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地共计650，计划详见下表。各类临时设施用地计划表序号名称面积(m2)备注1生活及办公区340彩钢房3综合仓库及加工厂厂310活动板房合计6506.4.5完工清理及撤场1完工清场在本标工程完工后按招标文件要求进行清场。施工临建设施全部拆除，并配推土机进行临建设施的场地平整。施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将废弃的施工设备和材料进行处理并清理出施工现场。2人员撤离本标工程整体土建工程完工移交证书颁发后，我单位在规定期
12、限内（除经监理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外）将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配推土机进行场地平整，做好环境恢复工作。6.5施工管理及组织机构的建立6.5.1施工管理1 项目管理本工程项目管理模式拟采用项目责任人履行合同；两层优化结合,首先确定项目管理班子，再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工，项目实行单独核算。项目施工责任人为.宏盛路桥工程有限公司下设项目经理部，负责施工现场管理。2 项目管理组织机构选择组织管理机构选择原则适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的
13、市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。组织形式为有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。适应项目的需要及企业的管理体制。层次简单，分权明确，指挥方便。组织机构选择由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织，如拟为承包本合同工程设立的组织机构图：职能部及作业层适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。3 项目管理目标工程施工整体
14、达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进行；使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境；做到严格按项目法进行管理，为企业获得成功的项目管理经验，使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶；在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故，不因安全问题而停工，停产；做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行；环境保护和
15、消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作；做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。6.5.2工程施工管理选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工、党支部书记组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。1 合同管理严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工，确保工程按合同工期完工。信守价格义务。合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得
