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1、国际工程承包A卷试题得 分评卷人一、名词解释（每个4分，共20分）1 国际工程.2单价分析3成本补偿合同4不平衡报价法.5危机管理得 分评卷人二、填空题（每一空格1分，共25分）1.国际工程包含 、 两个市场。2项目计划 、 、 、 和 。3. 保函包括 、 、 、 和 。4HSE管理的目标为 、 、 三种。5.从项目管理的角度，国际工程监理的主要任务和手段是 、 、 、 。也就是“TQCC”四大目标管理控制。6.单价合同的常见形式有 、 、和 三种。7. 解决合同执行中可能遇到不能通过协商解决的矛盾和争议时，双方应在合同中约定 、 、 。得 分评卷人三、多项选择题（每小题2分，共30分）1业
2、主项目管理的基本内容（ ）。A成本控制 B工期质量控制 C合同管理 D提供必要的外部环境2承包商利用银行贷款的方式有（ ）。A短期透支贷款 B抵押贷款 C通过公司总部贷款 D银团联合贷款3挣值管理进行项目管理的重要工具有（ ）。A成本效果指数 B进度偏差 C进度效果指数 D成本偏差4确定项目策略包括（ ）。A确定项目采购方法 B项目实施的日程表 C 工程进度计划表 D HSE计划 5授予合同步骤包括（ ）。A签发中标函 B履约保证 C编制合同协议书 D通知未中标的投标人6施工规划内容包括（ ）。A施工技术方案 B施工进度计划C施工机械设备 D劳动力计划安排以及临建设施规划。7国际承包工程中，计
3、提施工机械折旧费的方法包括（ ）。A直线折旧法 B年数总和递减折旧法 C余额递减法 D时间用途折旧法8信息管理在工程项目施工管理中的意义( )。A信息管理是施工项目管理的关键过程B信息管理事关项目管理的质量和生命C信息是沟通管理的媒介和基本手段D现代施工项目管理必须以信息管理为支柱9国际工程项目文化的物质层包括（ ）。A工程项目文化的物质层 B工程项目文化的行为层C工程项目文化的制度层 D工程项目文化的精神层10某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度或记录得知，在开工后第二年年末的实际情况是：开工后二年末实际成本发生额为200万元，所
4、完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。试分析项目的PV 和SV的情况为：（ ）A.200万元 B.400万元 C=100万元D.SV= -300 万元11业主对承包商索赔的工作内容包括（ ）。A材料设备补偿 B工期延误 C工程缺陷 D承包商的其他违约行为12总承包商选择分包商的原因有（ ）。A 缩短工期 B部分工程不是很专业 C 分散风险 D降低造价13选择分包商的主要条件（ ）。A报价的合理性 B技术力量 C信誉 D财务力量14索赔分析包括（ ）。A合同文件分析 B工程质量分析 C工程成本影响分析 D工程进度影响分析15工程索赔按索赔的目的可分为（ ）。A经济索赔 B暂停工程索赔 C工期索赔 D合同缺陷索赔得 分评卷人四、简答题（共25分）1招标步骤包括哪些？（7分） 2国际工程项目常见管理模式有哪些基本类型？（8分）3国际工程承包中，工程间接费用主要包括哪些内容？（10分）
