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1、DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 一小时学习一小时学习精益工厂精益工厂3P3P设计设计 杨杨 凯凯 精益战略顾问精益战略顾问 1 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3P3P含义含义3P3P目标目标 2 3P3P原则原则 5 3P3P印象印象 3 3P3P方法方法 4 3P3P总结总结 6 流动设计流动设计 7 管理系统管理系统 8 思想 要素 方法 系统 实施模型实施模型 9 课程学习地图 0 学习前提学习前提核心思想核心思想内容模块内容模块 1 2 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 SIPOC ChakuCh
2、aku- -ChakuChaku 拉动系统 价值流分析 线边超市 牛奶取货 3P3P精益设计是高级课程需要大量精益基本知识精益设计是高级课程需要大量精益基本知识 0 学习前提 3 OEE DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 精益基础知识测试精益基础知识测试 1. 七大浪费 2. 目视管理 VM 3.快速换模 SMED 4. 单件流 OPF 5. 价值流 VS 6. 节拍时间 TT 7. 拉动系统 Pull 8. 标准作业 SW 9. LCA 低成本自动化 10.自働化（Jidoka） 11.防错 POKA-YOKE 12.Chaku-Chaku 13.平准化 Heij
3、unka 14. 15.报告 16.山积图（YAMAZUMI） 17.水蜘蛛 Mizusumashi 18.安灯系统 Andon 19.单元作业 CELL 20.月光工作室 Moonshine 不知道了解熟悉 七大浪费 目视管理 单件流 价值流 节拍时间 拉动系统 标准作业 LCA 自働化（Jidoka） 防呆（Poka-yoke） Chaku-Chaku 平准化 报告 山积图 水蜘蛛 安灯系统 CELL单元作业 Moonshine 不 知 道 了 解 熟 悉 不 知 道 了 解 熟 悉 不 知 道 了 解 熟 悉 不 知 道 了 解 熟 悉 035 0 1 = 82 2 = 70 3 = 8
4、2 4 = 82 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 据不完全统计90%以上的企业在新工厂建设时期，对工厂的整体布局、产线设计、物流配 送和过程控制等因素考虑不完善、设计不合理，造成新工厂在投产后出现设备利用率低、 产能和作业效率低下等情况。而这些设计内置的浪费在后续工厂运营中需要花费大量时间 和人力进行改进和完善。 为什么企业不能在工厂初期设计和新建阶段就能考虑到这些问题呢？越来越多企业认识到 精益原理在工厂设计和新建阶段的重要性，通过在设计和建设阶段导入精益原则，可以帮 助企业建立绩效一流和管理完善的行业领先精益工厂。 事后改善事先设计 3P3P精益工厂设计核心思
5、想精益工厂设计核心思想 0 核心思想 5 3P是基于团队工作法，融入精益原则及工具来设计优质产品产品和流程流程的方法 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 KPI s财务目标分解 3P精益工厂 ROCE 使用资本回 报率 公司持续公司持续 增长增长 EBITDA 生产效率精益仓储和物流输出 / 输入 间接成本 贷款利息超市库存管理% 利息 其他成本 标准作业和山积图管理 在线检测和防错机制 输出/ 输入 % 内部损失 直接成本 能源效率无动力工装效率 生产效率 材料效率 应收账款 库存 精益入库和出库 拉动系统/物流 应收账款天数 库存天数 设备成本 空间成本 TPM/
6、低成本自动化 单元生产模式 % 利用率 成本 / 单元 使用资产 运营资金 固定资产 TPM和品质内置% 负债/资产负债 负债和权益 权益零库存运作资金资产 负债 资金 品质内置流程 流动生产线 NPI新产品导入流程 % 外部损失 交付时间 上市时间/成本 营收 品质: 产品/服务 交付前置期 新产品开发: T.T.M. 版权所有，请勿复制和外传6 0 3P3P精益工厂设计之财务视角精益工厂设计之财务视角 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3P3P精益工厂设计包含的模块精益工厂设计包含的模块 Q C D 好，快，省好，快，省 世界级标杆工厂世界级标杆工厂 长期理念长
7、期理念，战略，战略协同协同 目标引领目标引领 体系保障体系保障 战略协同战略协同 0 内容模块 7 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3P = Production Preparation Process 生 产 准 备 流 程 3P3P精益工厂设计的含义精益工厂设计的含义 基于团队工作法，融入精益原则及工具来设计优质产品产品和流程流程的方法，将产生出： 最佳的品质 最低的成本 设定的需求数量 最短的制造时间 1 3P含义 8 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 一击即中 3P 目标 从生产第一天起 按客户需求 零缺陷 单件流动 以安全有效
8、方式 运营 2 3P目标 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3P3P第一印象第一印象- -团队团队 10 多元化团队多元化团队 团 队 3 3P印象 10 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3P3P第一印象第一印象- -创新创新 RECEIVING AT PLAN RECEIVING AT 3PL RECEIVING STORAGE PLATTSBURGH QA INSPECTION STORE AT 3 PL PLANT STORES 3 PL PICK & STAGE & DELIVERY PLANT PICK & DELIVERY
9、TO PRODUCTION SUB / ASSY AREA LINE STORE, PICK, PACK SHIP TO CUSTOMER SIGNAL TYPE OF PART 1,5 HRS EXFLO TRUCK 30% DELAY 0 DELAY LIFT TRUCK 0 DELAY LIFT TRUCK KANBAN FROM SAHAGUN DAILY PHONE CALL BO LIST KANBAN FROM LAPOCATIERE CARSHELL FROM LAPOCATIERE CMS FROM ELECTRIC SUPPLIERS TO 3 PL JIT PARTS V
10、ENDOR INTEGRATED INVENTORY KANBAN CARD MPS MPS MINI SCEDULE CMS DOC 20 PO SCEDULE MPS / DOC 20 PO SCEDULE BAR CODE O DELAY 3 DAYS DELAY 0 DELAY LIFT TRUCK 0 DELAY FORK LIFT 0 DELAY 0 DELAY INSTALLED 4 HRS DELAY CONCEN TREK 10% -045 60%-053 0 DELAY 0 DELAY 2 - 3 SHIFT 1,5 HRS EXFLO TRUCK 30% DELAY 0
11、DELAY LIFT TRUCK 0 DELAY LIFT TRUCK 0 DELAY FORK LIFT 0 DELAY 0 DELAY0 DELAY 4 HRS DELAY ON THE LINE DOC 20 24 HRS DELAY EXFLO SUPPLIERS TO PLANT MPS DOC 20 PO SCEDULE DAY DELAY FORK LIFT SUPPLIERS TO PLAN 3 PL TO PLAN DOC 20 PO SCEDULE DAY DELAY FORK LIFT DAY DELAY FORK LIFT 0 DELAY0 DELAY 0 DELAY
12、TO WARE HOUSE LOCATION 1 DAY DELAY FORKLIFT 2 - 3 DAYS DELAY 9 DAYS TRANSPORT ATION 1 DAY TRANSPORT ATION DAY DELAY CRANES 0 DELAY0 DELAY 0 DELAY TO WARE HOUSE LOCATION 1 DAY DELAY FORKLIFT PLATTSBURGH LAPOCATIERE SAHAGUN ACTUAL INVENTORY FLOW 创 新 产品、流程或服务的创新产品、流程或服务的创新 七种设计 3 3P印象 11 DANTOTSU = DAN
13、TOTSU = 绝对领先绝对领先 3P3P第一印象第一印象- -实践实践 12 亲自动手、快速实施、实践出真知、亲自动手、快速实施、实践出真知、PDCAPDCA 实 践 3 3P印象 12 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3P3P特有方法：七种设计特有方法：七种设计 731 4 3P方法 13 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3P3P特有方法：从大自然吸取灵感特有方法：从大自然吸取灵感 爬爬 剪剪 转转 缩缩 抓抓 粘粘 自然界已经用了数百万年的时间来精炼这自然界已经用了数百万年的时间来精炼这 些些现象，现象，自然界的例子通常是简单而
14、自然界的例子通常是简单而纯正。纯正。 4 3P方法 14 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3P3P特有方法：特有方法：MoonshineMoonshine月光工作室月光工作室 充 满 梦 想 永 不 满 足 不 断 尝 试 尝试风暴 把手弄脏 4 3P方法 15 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3P3P精益设计的精益设计的1616项原则项原则 1. 生产准备要如电光火石 2. 为物料的流动设计布局和机器 3. 使用增加型的设备 4. 使用易于切换的设备 5. 使设备容易移动 6. 使用基本的, 通用的设备 7. 窄型员工操作站 8.
15、员工可以在设备布局内流畅的操作 9. 消除设备循环时间的浪费 10. 使用可以在小型灵活的流动生产线上应用的设备 11. 垂直的流动生产线 12. 按节拍生产(拉动） 13. 内置快速转换 14. 设备衔接，便于取放 15. 使用多条，理顺的生产线 16. 逐步实现自働化 5 3P原则 16 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 3P精益设计流程是核心 产品开发 2 1 3 节拍时间节拍时间 确保的质量 便捷制造 3P3P精益设计从客户需求出发精益设计从客户需求出发 6 3P总结 17 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 产品产品 设计变更设计
16、变更 新产品新产品 导入导入 需求发生需求发生 较大变化较大变化 生产准备流程生产准备流程 新工厂建设新工厂建设 老工厂改造老工厂改造 产量剧烈变化 生产地点变化 批准新的项目投资 由批量生产转变为 单件流动生产 采用采用3P3P精益设计的时机精益设计的时机 6 3P总结 18 DANTOTSU = DANTOTSU = 绝对领先绝对领先 我们需要我们需要同时同时做好做好三件事情三件事情！ “Faster“Faster，更快，更快” Reduce Lead TimeReduce Lead Time 减少提前期减少提前期 Improve QualityImprove Quality 提高质量提高质量 “Better“Better，更好，更好” 并且要并且要 提升提升安全安全, , 环境环境和和降低劳动强度降低劳动强度。
