中国人民大学人力资源部经理职位说明书考研试题研究生入学考试试题考研真题.doc

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1、中国人民大学人力资源部经理职位说明书考研试题研究生入学考试试题考研真题-四川迈普数据通信股份有限公司职位说明书职位名称: 所属大部门:人力资源部 职位设立时间:一年前 一年内 拟定人签名: 上级部门主管审批: 生效日期: 职位目的: (简要的介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献) 深入挖掘企业内、外部人的优势,兼收外部先进经验,创建具迈普特色人力资源 管理,为企业赢得竞争优势。 部门职责: (请描绘该职位所属的最小部门的主要职责) 1制订公司人力资源战略规划; 2制订合理的人才引进计划和相关制度流程,为公司业务发展及时提供优秀的 人才; 3制订完善的培训规划和制度,为员工设计合

2、理的个人发展规划; 4建立并完善公司的考核、激励以及福利机制; 5协助其他部门的工作; 工作关系:常务副总经理 上级职位名称人力资源部经理 所属小部门:人力资源部同级职位名称财务中心总监 生产制造部总监 市场拓展部总经理助理 业务相关职位 研发院院长 财务部经理 办公室主任 人力资源部经理 该职位名称直接下属职位名称和人数招聘专员 1 福利专员 1 培训专员 1 人力专员 1 行政秘书 1职位范围:请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料,例如,下属数目、直接控制的预算额,与直接负责或 做出建议的开支项目。该单位(所属小部门)总人数: 该职位下属(直接,间接): 下属人员类别:管理人员: 人

3、直接控制的预算额:6 5 专业人员:4 人 其他人员:1 人主要应负责任:请描述职位 4-6 项应负责任,包括主要活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1) 开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等,应尽可能是客观、量化数据。重要性 1应负责任引进公司发展所需的人才,并进行有效的培训;在 考核中发现和推荐人才;衡量标准及时引进高级管理人才;完 成公司当年的招聘任务;每 年向公司推荐 10% 左右的 优秀员工;2组织制订合理的人力资源管理制度:高级人才引进 合理而可行 制度、招聘制度、培训制度、考评制度、薪酬制度、 奖惩制度等;3福利方面适应

4、公司发展的需要:户口、保险的办理 要及时;薪资、房贴保密费等的发放要及时;员工 急需办理的事情办理要及时;公司和员工满意率 80% 以 上4配合其他部门开展工作部门满意度 80%以上;5组织建设和接班人的培养组织氛围团结而高效; 至少培养一名有潜力的接 班人;任职要求:请列出此职位最低需要的任职专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。学历:大学本科以上专业: 专业不限,管理类优先工作经验:有过人力资源管理、市场营销经验尤佳 必备的知识与技能: 熟悉人力资源的招聘、培训、福利、考核与薪酬设计等工作; 具备管理和领导才能; 具备较强的沟通、协调能力;素质要求: 诚信; 很强的服务意识; 强烈的责任

5、心和事业心; 坚持原则、大局观强; 团队精神创新意识强。工作依据:主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应 包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。职位说明书填写说明1 职位名称:迈普公司该职位的标准名称。如: “办事处主任” , “检验科科长” , “客户服 务中心销售秘书” 。 2 所属大部门:本系统内最大的部门。如: “市场拓展指挥部” , “研究院” , “财务中心” , “人力资源部” , “产品制造部” , “行政部” 。3 所属小部门:本人直属小部门,或是本人所管理的部门。小部门所属关系如下图: 市场拓展指挥部客户服务中心客户服务中心副总

6、经理市场拓展部-3图1分部主管 销售秘书销售秘书所属大部门为市场拓展指挥部,小部门为市场拓展部-3。 分部主管所属大部门为市场拓展指挥部,小部门为市场拓展部-3。 客户服务中心副总经理所属大部门为市场拓展指挥部,小部门为客户服务中心。 4 职位目的:对一个职位期望“达到什么”和“如何达到”做简短准确的描述,并且突出 该职位对部门组织“独一无二”的贡献。如: “通过对市场的拓展,资源与组织的管理, 确保公司在办事处总目标的实现” 。 5 部门职责:根据公司的相关章程条款, 如各部门职能,进行说明。 6。工作关系: “上级职位名称”指该职位的直接主管职位; “同级职位名称”指在本部门内 或其他部门

7、与该职位工作相关的的同级别职位; “业务相关职位”指与该职位工作有业务关 系的其他部门职位,包括上一级的,下一级的职位。 6 职位范围:如图 1 所示,以客户服务中心副总为例, “该单位总人数”为:130 人, “该 职位直接下属”为:129 人, “下属人员类别”中“管理人员” (分部主管、秘书处主管 等)为:4 人, “专业人员” (销售秘书、秘书处秘书等)为:125 人, “其他人员”为; 0 人。 7 直接控制预算额:该职位能控制的预算费用。 8 衡量标准:是数量、质量、成本、时间、人员反映,应尽可能用客观、量化的数据来表 示。 9 必备知识与技能: “知识”是指对某个领域的了解或所学

8、到的东西, “技能”是指实际应 用某种知识的能力。如销售秘书必备的知识有:市场营销学,必备的技能有:电话销售, 电脑文字处理。 10素质要求:是对员工内在的要求,如:诚信,敬业等。 11工作依据: 是编写本职务说明书所依据的任命文件、 规章制度、 部门职责、 业务流程等, 应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。2016 考研专业课产品介绍1.网授精讲班:原价 600 元,现价 300 元本课程是针对本校该科目的网授精讲班,由权威名师讲授。在全面讲解该教 材重点、难点的同时,穿插并解析历年考试真题,有助于学员在学习教材知识的 同时了解与教材相关的真题出题点、命题规律,并掌握解题思路。

9、网授精讲班以网络视频为载体,通过授课视频和课程讲义的完美结合,为学 员打造了一个最佳的视听学习空间。学员可以在有效期内随时随地通过互联网学 习该课程, 有效期为自报班之日起到本次考试结束后一周, 在此期间可多次学习。 授课时间、地点、师资、课时、收费 授课时间:随报随学 授课地点:全国(有上网条件即可) ,提供网址和账号 授课师资:高分研究生 授课课时:24 课时 授课收费:原价 600 元,现价 300 元2.全套考研资料:原价 180-560 元,现价 80-280 元本专业课考试科目的全套资料主要包括: 1历年考研真题及详解:具体年份登陆网站 查询; 2高分考研复习笔记:高分研究生整理

10、编写,考研必备; 3本科生课堂授课讲义:本校该科目的授课课件/教案等上课资料; 4本科生期中期末考试试题:难度低于考研真题可参考出题重点; 5内部复习题含答案:题库必须做熟,很多是原题 或者是原该稍加改动。 特别提醒: 不是所有的全套资料都包含:历年真题及详解、笔记、讲义课件、复习题、 期中期末考题,可能包含其中一部分,具体资料详情登陆网站 查 询;全套资料购买后立即通过快递发资料,后期更新了资料 免费发电子版。3.专业课内部复习题:原价 80 元,现价 40 元本科目的内复习题按照常考题型由高分研究生整理。基本上是考试题 库,每年都有 90%以上的原题或者相似题型的真题出自改题库,是 20

11、16 考 生必备的考研资料,打印版,快递发货。具体资料详情登陆网站 查询;4.专业课冲刺冲刺模拟三套题及答案:原价 130 元,现价 40 元2016 年研究生入学考试冲刺模拟试题(一)1 2016 年研究生入学考试冲刺模拟试题(二)1 2016 年研究生入学考试冲刺模拟试题(三)1 2016 年研究生入学考试冲刺模拟试题(一)详细答案1 2016 年研究生入学考试冲刺模拟试题(二)详细答案1 2016 年研究生入学考试冲刺模拟试题(三)详细答案15.专业课冲刺密押三套题及答案:原价 150 元,现价 50 元2016 年研究生入学考试密押试题(一)1 2016 年研究生入学考试密押试题(二

12、)1 2016 年研究生入学考试密押试题(三)1 2016 年研究生入学考试密押试题(一)详细答案1 2016 年研究生入学考试密押试题(二)详细答案1 2016 年研究生入学考试密押试题(三)详细答案1l l l l官网网址: 客服电话:18366215296 客服 qq:276924361 邮箱: 收购、交换各高校考研专业课真题及答案 详情咨询 qq276924361诚招专业课真题笔记销售代理:详情咨询 qq276924361-四川迈普数据通信股份有限公司职位说明书职位名称: 所属大部门:人力资源部 职位设立时间:一年前 一年内 拟定人签名: 上级部门主管审批: 生效日期: 职位目的: (

13、简要的介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献) 深入挖掘企业内、外部人的优势,兼收外部先进经验,创建具迈普特色人力资源 管理,为企业赢得竞争优势。 部门职责: (请描绘该职位所属的最小部门的主要职责) 1制订公司人力资源战略规划; 2制订合理的人才引进计划和相关制度流程,为公司业务发展及时提供优秀的 人才; 3制订完善的培训规划和制度,为员工设计合理的个人发展规划; 4建立并完善公司的考核、激励以及福利机制; 5协助其他部门的工作; 工作关系:常务副总经理 上级职位名称人力资源部经理 所属小部门:人力资源部同级职位名称财务中心总监 生产制造部总监 市场拓展部总经理助理 业务相关职位 研发院院长 财务部经理 办公室主任 人力资源部经理 该职位名称直接下属职位名称和人数招聘专员 1 福利专员 1 培训专员 1 人力专员 1 行政秘书 1-Yseno搜考试作业资料-考研试题-

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