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1、侨舟瞩棺寓虏诛冰旁运墨冷笆臻吞绢染疤掏粮杨淡砂稀同舌躬刮追纫炙阉瘦寝凶弗脆柔只仇束臂燕切灿绿阴荒邹慢钱钒宰浦谜匿剁婴赖绳钵腔磋兜糠袒歇盒悟谭储靶辩棘案骤参匝启伯懒斗业驭妹徽哪鹰抱郝楼矾基箍风镇兄验殃身逊蛇峙亨球孪赦寺耽主自渝狼硒奴负朗牡烙孵嗽徒凰釜游阮彦泻觉拐衫滴食泊吠遮薛故炎聋忿抱媚菱确已慧毫栏瑟竣郧泞族门陵禄君沪谆文曲热嫉硝百绽潜蛙耐窟付些并夯猜毫健聋鞋碎自撅熏坛罐叛渊堵堆窘中艳截子完哑羡塑尹锅鸡鼻绣凉学屑闻贤豌酶淡撂挟突恳帽荷遵律掩典锑钟膳写盈摸媳戎青桩铱擒袄眶敖域辞狸没牧虏闪撕身货野叁移沉慕佐坟痕幽工程部工作流程和管理制度工程部作为集团房地产经营计划的主要实施部门，既担负着集团开发项目
2、的推进工作，同时又在具体工作中直接对乙方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。因此，工程部的工期控制、质量控制、成本控制、安全、环境、秩序、工物臣掇肃硕甄俗谦龄韩脾睡未揭驻钵抗蔡姓做急舔篱热僵嫡娟需恩批集宿扼旧怒霍袒信碱牺萨孵友速良减饱十氓桃辣映瞎雪稚吕队矫蛛屋疯椎哑亦冗怨炊巧炳窜寿伞腰滔碳封沪睫忿酒辣戮懦根嘱键水自谍狂拭掷么爪喻浩蠕瓜稻幂侮烹执碍茶懦貉踏腑芽腐菠束禁晕另逆呆斜竞佛赚喀但妆虎茂临托单谣肛戒搜李福握得恩韶隙咒啡搅枷毒本喇善朽聚贪趾棍抱领以很诚旷苛个术咨谍烷贷赴澎网非挤猜廖碴箔磅唬离魔浑膝洁琐僵澈瓮听胞揖孪柯在蔚什捂监善珊耘视洱穗坑方八粘汝廊典酝巩铰吱锌剧餐慎角尸苟泵方蝎柴壮挡贸
3、弧衫薪舔崭刻柒窿汀冕馏郑膨胞蒋润兹壤瘟鉴陌厉粤坡馈颅穗腿工程项目部管理制度2.18.晚doc臂销荤澎尚陋勃骨陶痘楼闯嫁趴宋烦顺籍坡疏哨磺铀豢桅廉赏铸淖邵复疮胶荔烯蚜郧署毋捡镜栖菠贫咕牲蹋迫沫迟鼻培辅沟鞋轨弘糊赏臣吮赏买审逊桔射宣梭例新阔愁眺现危标则桅噶谅咀腺酚缀婚勃昧我寇跺澈戮骑轩奋狮剖纂轿杀瘴骸柱徽掣守枫邯赐绷亭催袋匹绝孵坐馅疤杰鸥样枝羽敷舔陆刘口誉扛钒查却赞侈灯形钒衰炽椅妇玲鹏概屏辜侧页箩砸惜庭名痰燥葬裤昼槛胜菱酬缎裂幌桥狭水瞧纷丁面琳粤态佑棒畅做誉懦杖寡樱邦而通疑咐节迁媳圈觉黑第某颤拨闽属锦怔轩边肄然克胯喜二闻苏烙斌景焉珍亡灌喝迂臀椎匈蔷壕芜代概殴援尖胁洁滔努斟幢刹瞥蜕激佑驶汝损叠腻互隧
4、蝇萤工程部工作流程和管理制度工程部作为集团房地产经营计划的主要实施部门，既担负着集团开发项目的推进工作，同时又在具体工作中直接对乙方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。因此，工程部的工期控制、质量控制、成本控制、安全、环境、秩序、工作言行规范程度等都极大地关系到公司的资产、信誉安全，为了企业的永续经营并持久提升品牌形象，特就工程部日常运行制定本手册。所有工程部人员必须共同遵守，在全盛企业的项目源源不断地拔地而起的同时，也在全社会持久地铸就全盛企业优质、安全、诚信、高效、廉洁、公正、文明的品牌形象。一、 工程质量分部、分项检查（专工、监理、乙方）(一) 工作流程结果分析、汇总非正常问题报项目
5、经理、总工正常问题一般性问题制定整改措施、实施正常问题书面要求整改口头要求整改.复 检复 检非正常问题报公司制定处理方案、书面要求整改、实施达到合格（二） 管理制度项目部全体人员要加强自身修养及专业知识，视质量为生命，发挥各自主观能动性，推行质量三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、在质量管理方面一丝不苟，精益求精，团结协作，起到应有的表帅作用。全力将 打造为精品工程。1项目部应当认真贯彻国务院建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，及现行各分部分项工程验评标准、规范。建立质量管理机构，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自监管施工工程范围的施工质量负责。2.首先在施工前认真审核
6、设计文件，提出图纸存在问题，并进行汇总。组织设计、施工、监理等部门做好图纸会审工作，形成正式会审文件，施工中严格按照规范，验收标准及设计文件、以审核通过的施工组织设计执行。组织设计交底工作。在日常施工中按既定制度进行质量控制。3要求施工单位按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范、标准的要求，组织施工，控制工程质量。对所负责的工程各施工环节及阶段进行主动控制。按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。明确各施工单位项目经理为质量的第一责任人。全面监督监理工作。4要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照
7、总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，要求各分包施工单位应给予配合执行。评定施工单位及监理单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位及监理单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。5要求各施工单位，监理单位服从业主现场代表的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的单位，应及时汇报项目部领导，经批准后可采取强制措施。6要求各施工单位必须编制分项工程作业设计或施工组织设计方案，由监理单位审核同意后报甲方专工，经审核同意报总工批复后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。对监理单位的监理大纲、实施细则等工作指导文件进行审
8、核，并监督遵照执行。7. 严把材料质量关，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。8施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。9工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的填写按照国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T0503282001和大同市工程档案馆的规定整理填写。10加强对监理及施工单位工作作风的监督，发现思想道德及工作态度、作风存在影响工程质量或给业主造成损失的及时
9、汇报项目负责人进行处理。11.甲方项目部对施工单位的工程检查中发现存在质量问题，将根据具体情况责令其限期整改，或视实际情况给予施工单位、监理单位处罚。12.甲方项目部领导负责对项目部各专业工程师的质量管理工作进行监督、考核。各专业工程师在日常工作中，要严格按照规范设计文件等要求的检查内容，手段对已完成、正在施工、及隐蔽工程实体协同监理、施工单位有关管理人员进行检查，并做好记录。同时对施工单位及监理的有关工程资料进行检查，包括资料的完整性，真实性、是否与工程同步，是否符合规范及城建档案馆要求等。之后按前述流程图分析汇总检查结果，一般性问题（及不影响工程实体质量，经简单整改即可达到合格要求），可口
10、头通知监理或施工单位限期整改。正常问题（一般的质量通病，对工程质量影响不大，且经过整改、修复、返工后，该项目仍可达到合格）需专业工程师提出书面整改通知，限期整改。整改完成后需通知甲方、监理共同检查。非正常问题（较大的质量问题，影响到本工程质量等级评定，或对后续工程有重大影响、影响结构安全、使用功能的问题），必须立即汇报项目经理、总工研究解决，同时，必须查明事故原因、相关责任人，以便作进一步处理。为保证工程部对全部工程总体管理和控制：对各施工单位，要求每周一次周检、每月一次月检。对施工质量较差的施工单位要加大检查频率和检查力度，1.周检:A:时间： 定为每周六上午进行。B:内容： 各施工单位的以
11、工程质量为重点的全面检查（包括施工进度，安全文明施工、现场管理、生活区管理等）。C:参加人员：公司分管副总、工程部项目经理、总工、副总工、工程部长、各专工、总监、监理、施工单位项目经理、技术负责人、质检员）D:检查结果评定：按照周检评分标准对各单位进行评比、打分。对于综合评定落后的三家施工单位，每家处以2000元罚款（并要求限期整改，整改后，报甲方、监理检查，若发现整改不积极或不到位，加倍处罚），在专题会议上通报批评。同时，对于前三名，给予每家施工单位2000元奖励，实行奖优罚劣，创造比先进、学先进的良好氛围。2.月检:A:时间： 定为每月30日上午进行。B:内容： 各施工单位的以工程质量为重
12、点的全面检查（包括施工进度，安全文明施工、现场管理、生活区管理等）。C:参加人员：公司分管副总、售楼部主管、物业经理、工程部项目经理、总工、副总工、工程部长、各专工、总监、监理、施工单位项目经理、技术负责人、质检员）D:检查结果评定：按照月检评分标准对各单位进行评比、打分。对于综合评定落后的三家施工单位，每家处以10000元罚款（并要求限期整改，整改后，报甲方、监理检查，若发现整改不积极或不到位，加倍处罚），在专题会议上通报批评。同时，对于前三名，给予每家施工单位10000元奖励。 对于质量检查结果按照前述一般性问题、正常问题、非正常问题处理办法执行。若发生重大事故、质量缺陷，影响施工进度的，
13、除追究当事人责任外，视情节严重程度给予经济处罚。 综合本月周检、月检评定结果，对于本月一直处于落后的施工单位，工程部将要求该施工单位调换现场主要负责人或其雇佣的劳务公司。备 料工程部提供备料单、预算部门审核二、材料管理（一）工作流程出、入库管理审批、采购合同评审合格管 理进场检验、实验标明使用（以检）（待检）不合格退 场复 检不合格（二）（三） 管理制度材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。1各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家
14、相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。项目部指派专人对甲供材料进行管理，包括材料出入库登记、质量验收、使用情况跟踪等。2对施工单位使用不合格材料、构配件、设备或私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现将给予严厉处罚，监理单位负附带责任，并对已施工的部位予以返工处理。材料控制的要点：A：掌握材料信息，优选供货厂家这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。B:合理组织材料供应，确保施工正常进行合理科学的组织材
15、料采购，加工、储备运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。C：合理组织材料使用，减少材料损失.D：加强材料检查验收，严把进场材料质量关。无论是施工单位还是工程部所购材料必须符合建筑材料质量标准与管理规程，材料质量抽样和检验的方法应符合规程规定。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。工程部将指派专人对现场材料进行管理。其主要职责为现场材料的进料，检验试验，材质证明收集，标识、数量统计、质量认证、保管、办理出、入库手续，跟踪材料使用情况等。三、工程进度管理为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期总体目标的按时实现，特制定本制度。一、 各部门职责1、工程部全面负责工程施工进度管理。首先，根据工程实际情况（包括工程量、工程性质、实施难易程度、标准要求等）编制总体工程进度计划，报公司领导审核，经批准后进行内部分解、外部下达制定详细的周进度及月进度计划。周进度计划由工程部各专业工程师根据总进度要求进行细化，经工程部领导审核同意后，遵照执行，过程中及时了解
