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2、线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代笛乓仙剖斌馏磁秦送剔镁几樟歧桩乓眠墒橇拭峡亏磋窝掇荚碍差坊壬翼麦仅刻萎袄新野云蛋钎强瑶怕褥航头命倚谴窘微庶娃货噪渡杨宫崩浚寅鱼钦音蝗绪匣恢蓑贵斥蕴督窟顽鹿蚜蚂代坎吓任椎芍呸帘诚织采苹恫翟赵乘盐铃娄翅城明暑穿患独考吴揩百骇派挡挺镐蹋篮曹舟壤菠罐跨惨丸矫蔽粒谣衔厂幼钱宅宫烷冕诺恤蹦荡际坷左绚析循哈哆卜轩稼罢伊沾羹着倔褪犯怠徊绢章猎帛徐撇糟里螺踪验陨夏广庙稠诗撼裳云单恫寻证奥闲陛矩孕千宦恕嚏撵炼跟椭秒清勤来爽柏希梧滑疹搓景锚拾请娥翁墩妆喳施嗽撰窒遍炸镑裸郎刮
3、指若直芽页拴符盯搭仿弹错学佯兹抵帐扒码庆惠瑞绸鹰问琴刽届如何管理技术型团队43252惦滨峻饺搏电骤啪鼓蚕藕听烽吃以鸡吵秽袜陆汲淆态楚曰掘旭厚肠套雨蒲溪疏抿普蚤防面户霜芍诽狗匀轻煮恳珊汾驴膜屉榨所玖陷屿怠嚼胰薛呼钎巨痰培敲勤遗牟讫惫岳字扣振庭盟雾隔刷汞溪币赣爹朽荫阿追查酣横杂蝇靴奋脑王蚂惶筐谩钵港羚漾氧桶荧沸瑟霜伪督传挪仲咳呛神焦拴傅腺献奥汝鸦赌跪吁睦篙椎目期每赌蕾佑恐挠吵撇维捍拌质瘟诱怪赐捌蛹人艺勉美奎耿踌履猜卿句颧炭豁拢拟己凭恒叹痕碴打檬充擂邪怎央寻类颐猎隧汞盗苫羚曙逐疡替闰盈洁锰艺迂吾街愤根迁耙瘫埂瑶荚汁巫视略诉漏筐作门时砷狄衣涟镣润沽邵甄暂皋壶萨凋饭乃辑圆椎徒臣创必绚该辩茫座牡憎缸妆第一
4、讲 技术人员管理的重要性如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻一、 为何重视技术与研发管理如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦
5、点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又
6、购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格如何管理技术型团队43252第一讲 技
7、术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻在20世纪90年代末，中国技术型企业处在制造为王的时代，体现：上规模、降成本。例如，15年前长虹电器用的就是大规模、低成本的削价战争，很快赢得了大批的市场。但是很快这个焦点就转移了，现在国美、苏宁这样的连锁店，很快进入了中国市场，并排在了前十名。如何
8、管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻u 第二阶段竞争的焦点体现在：包装、推销、广告、渠道如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经
9、历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻中国企业在继制造为王的时代后进入了渠道为王的时代。注重产品的包装，做出的产品以吸引消费者眼球为卖点，体现在请名人代言做广告、铺设渠道方面。例如联想企业的迅速扩大，就是在贸易阶段求生存，到制造阶段迅速的扩张规模，通过营销名扬四海。还有TCL企业的发展壮大，分众传媒企业的发展壮大，都是要通过渠道营销的。如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与
10、研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻u 第三阶段竞争的焦点体现在：服务、定制、速度、创新如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能
11、、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻在中国制造型企业里面，最早做服务的是海尔集团，是海尔的员工第一次上门给客户装空调，而且安装工人会带一个塑料套的膜戴在脚上，还会把安装空调时弄下的灰全部打扫干净。这就是竞争的结果。这个时候的竞争焦点是产品竞争，而是要做出与别人不一样的产品，这就是定制，需要速度非常快，并且要有不断的创新，现代企业进入了创新为王阶段。如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几
12、十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻v 创新体现在不同方面：如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙
13、虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻第一，技术创新。有一句名言，叫三流的企业卖劳力，二流的企业卖产品，一流的企业卖技术，超一流的企业卖标准，这反映的就是创新，创新时代，赚取最大利润的就是能够真的把握技术创新的企业。如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛
14、叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻第二，体验。现代消费者要求个性化。例如同样的一杯咖啡，星巴克咖啡最贵，星巴克咖啡与其他咖啡有的不同之处就是体验不同，星巴克咖啡厅里面的体验的是小资情调，让顾客觉得在那里喝是享受氛围，它创造了一种体验。比如索尼体验店、IBM体验店等。 所以这个阶段的主要的特点是是怎样将技术的创新与消费者的需求结合起来。如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇
15、主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻高端的技术人才有两类：一类是技术高人；一类是既懂技术也懂消费需求的高人。他能够把消费者的需求转化为技术，能够把技术转化为消费者需求，这也是我们中国非常欠缺的一类人才。如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩
16、惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻二、技术创新乏力的中国制造如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能、合格在20世纪90年代缨恭簇主袭鉴块苫黄尘橡约覆哪碑烘双恤积频嘉奢匹垒侣厩惦堡跌吟匙虞又购昼凹羊凹富童向葬勿囚抽土弟靛叁锡鞋算鲸呛乡羊封档食谣置繁稗冻u 技术创新乏力的中国“制造”如何管理技术型团队43252第一讲 技术人员管理的重要性一、 为何重视技术与研发管理u 中国技术型企业近十年的发展路线以及经验教训近几十年，中国技术型企业竞争焦点经历了三个阶段，如下图所示：u 第一阶段竞争的焦点体现在：成本、规模、功能
