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1、目 录1、施工准备22、施工工序总体安排53、主要工序和特殊工序的施工方法54、工程成本的控制措施75 .工期及施工进度计划106.质量目标、质量保证体系及技术组织措施167.安全目标、安全保证体系及技术组织措施218. 工程分包的管理369 环境保护及文明施工3610.计划、统计和信息管理4111. 安全文明施工策划实施纲要4312. 技术偏差表47施工方案1、施工准备1 施工技术准备：1.1 熟悉质量标准和要求，我公司组织技术人员根据踏勘现场和了解的现场施工条件，结合设计图纸质量标准和特点，参照相关规范标准，认真充分地熟悉和理质量标准和要求，做好技术上的相关准备。1.2 施工顺序安排：根据
2、工程特点，合理安排施工顺序，施工顺序要充分体现施工步骤上的客观规律性，具体可详见施工方案中的施工程序安排。1.3 做好技术交底工作：工程施工实施细则和施工技术交底，采用自上而下逐级进行交底。2 针对本项目施工建立各项管理制度：2.1 材料验收制度：材料员负责对所有进场材料必须按照相关规定要求进行产品检验和试验，按规定应检验和试验的材料未经检验和试验合格的严禁投入使用。2.2 工程质量检查和验收制度：编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，采取有效质量控制措施，保证工程质量目标的实现。2.3 工程技术档案制度：技术员负
3、责施工日志、技术复核、技术交底和“三检”等资料的填写。质量检查员负责分项、分部质量评定资料的填写。安全员负责安全管理资料的编制。材料员负责进货材料的质保证明书等收集。试验员负责试验报告的收集和现场试验记录的填写。资料员负责所有质保管理资料的汇总、整理、编目、装订、移交工作。2.4 技术复核制度：在施工过程中，要对重要的工序进行技术复核，技术复核由项目部技术负责人组织项目部质检员、施工员、建设单位代表、监理单位代表参加进行复核。复核的情况填写在技术复核表中，未经复核的或复核不合格的不得放行。2.5 技术责任制度：作业层应严格按技术交底及施工规范操作工艺标准要求进行施工，工序完成后，班组长负责组织
4、操作者进行自检，做好自检记录。自检合格后，资料员整理好技术资料，交质检员检查，质检员按照质量标准要求对工程质量进行检验，符合要求后 ，请建设单位和监理单位现场工程师进行隐蔽验收。验收合格后三方共同签字认可后、方可转入下道工序的施工。2.6 编制施工进度控制实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，保证工程进度控制目标。3 施工现场准备：3.1 临时设施：根据工程特点，结合现场实际情况，在现场设有项目办公室、监理办公室、宿舍、食堂、库房、门卫室等。3.2 施工现场用电和用水：施工现场用电包括施工机械
5、、电力设备、室内外照明等用电。在建设单位提供和指定的电源处先安装好施工现场用电配电箱和电度表，然后接入到各用电设备上。现场施工用水从甲方提供的接口处安装接水管及水表，按月计量用量，根据用量向供水单位交纳水费。2.3 通讯设施：根据施工现场的特点，施工通讯采用手机通讯解决。4 材料：根据工程中标的工程量，及时调配好施工现场所需的一切必备的物质与机械设备（根据甲方要求），主要材料及特殊材料均需列出需用量计划表，并报现场材料员，以备提前准备。5 施工队伍准备：根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求，确定施工班组，建立班组领导体系，班组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。施工队伍
6、的选择好坏，直接关系到工程的质量、工期等，是资源配备中一个最关键的因素，我们对此予以高度重视，并且取得了比较丰富的经验。公司成立了专门培训机构，设专人负责，对他们进行严格的理论考核、实际操作考核和培训工作。根据本项目的工程特点，我们将配备工种齐全、人员充足，有施工过同类工程施工经验的人员和自我管理能力和较强操作能力的技工来对本项目进行施工。6 劳动力计划表（1）为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，根据本工程设计特点，结合现场考察情况，分三个施工班，分别独立承担施工任务。 （2）所有施工人员必须进行有针对性的岗前培训，所有技术工种、特殊工种都持证上岗。（3）施工人员（包括合同民工）进入现场
7、前，必须在医院进行体检，经体检合格后持医院相关证明方可进入现场。工种按工程施工阶段投入劳动力情况安装工15普工5合计152、施工工序总体安排自2013年3月20日起，至2013年5月20日结束，工期2个月。具体施工时间应按照项目管理单位要求。3、主要工序和特殊工序的施工方法1、土方开挖施工人员严格按照图纸进行开挖，如果没有图纸的条件下应根据基杆的接地体进行开挖。在开挖时应注意以下问题：基坑挖至设计基底标高，预留300mm利用人工进行清底；基坑开挖时，放坡暂按1：1,当遇风化岩层时按1：0.4情况，按1.5m留出工作面，给出开挖边线。基坑边坡按土质情况留设，人工修理好边坡。为保证工期基坑四周设置
8、排水沟，每25米设一集水井。如有条件限制及时向甲方汇报工作合理采取响应的措施。开挖沟深0.8m、宽0.6m，开挖出的水泥块、石子等坚硬物体与土要分开堆放。 2、混凝土基础本工程砼在现场搅拌，斗车运输。1、配合比设计（1）、由项目部委托试验室提供配合比，对使用的水泥、砂、石、掺合料、砼外加剂等各种材料实行统一的采购控制。（2）、本工程确定的砼设计原则，是保证施工时具有可靠的耐久性，良好的工作性、强度和稳定性，即如下所述：1）施工时砼拌合物必须具有良好的工作性能，和易性好，便于搅拌、运输、浇注、易振捣密实，充满模型，并且始终均匀。2）砼在投入使用时各组份均匀，包括集料和气孔分布均匀、胶凝材料的均匀
9、。2、砼的搅拌、运送1）、搅拌现场砼搅拌严格按配合比执行，根据配合比以及试验室为准，现场根据实际情况适当调整。2）、运输运输采用斗车运输3、砼的浇筑浇筑时采用50振动棒振实，用水平振动梁在模板上滑动，振实后，压光。在浇筑前将预埋件（四个M10100膨胀螺栓，安装时与户外机箱底架固定。），放至指定位置，进行埋设。4、砼养护 砼养护采用塑料薄膜覆盖养护，常温时每日至少浇水养护两次，养护时间不得少于7昼夜。4、工程成本的控制措施1. 组织措施完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。(1)
10、建立完善的组织机构。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。
11、2.技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施
12、工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。3.经济措施(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的6575，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制
13、度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。(
14、4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。4.管理措施(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合
15、法权益。5 .工期及施工进度计划5.1工期规划及要求 日期关键工序3.20-4.24.3-4.144.15-5.265.27-5.85.9-5.20施工测量土方开挖地网接地极敷设土方回填质检验收5.2施工进度计划网络图日期单位工程名称开工日期：2013年3月20日-竣工日期：2013年5月20 日施工测量土方开挖混凝土基础施工土方回填质检验收1、进度计划控制程序进度计划控制程序如下图：进度计划控制程序图合同计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图监理审批、业主批准项目部编制月进度计划，执行二级进度计划一级公司生产经营会，调整季进度周、日进度计划核实符合继续执行进度计划进度计划核实符合按期竣工不符合不符合不符合日
