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1、浅谈对公司企业文化的理解市场部：熊婷婷对公司企业文化的理解，这个标题对于刚入职2个月的我来说，根据自己当下的能力很难写的太深或者说能给公司带来多少有建设性的建议，可能更多的是充满敬畏感的心情如实的分享一些自己的感受和体会。很幸运赶上公司变革阶段加入公司，这几天参加了共识工作坊、组织系统启动宣讲、工作岗位分析、梦想工作坊等一些培训活动，对公司和高层领导的一些经营理念更为熟悉，主人翁精神和归属感也一层又一层的在心中叠起。参加工作也有几年了，个人对企业文化的理解，更多的是一种价值观的传递，首先是由公司老板决定的。老板自身的为人以及想把企业做成什么样，就决定了这家公司的走向，尤其是在创业初期和成长阶段
2、决定性作用更大。决定一个员工是否入职，取决于面试官是否很好的展现了公司的企业文化；决定一个员工是否继续在职，取决于公司的企业文化是否真正落地，是否知行合一。企业需要文化就像一个个体需要信仰一样，是支撑生存和发展的信念和力量，企业文化对了，公司的发展也就对了。我对迈锐充满信心的原因主要有两点，一是公司高层非常爱学习，二是迈锐的文化中有一条“不回避问题”，这两点往往会自上而下的体现到每一个员工的所有工作细节上，也就必然会导向结果。关于迈锐的愿景：技术驱动发展产品改变生活，细化下是以技术为驱动力，带来企业的快速发展；用产品做载体，推动生活的不断改善。关于迈锐的使命：使产品和服务，源源不断融入生活，为
3、人们带来便捷和愉悦。迈锐是首先很明确致力于智能交通产业的，愿景和使命，让我们更加明晰迈锐想做什么样的企业，要做什么样的事儿。愿景和使命是很美好的有可能实现的愿望，但真正落地，还需要我们制定具体的目标，将长期目标分解为中短期目标，一个又一个的去突破完成，才有可能真正向我们的愿景一步又一步的靠近。所以最近公司员工尤其是各部门领导都非常的忙碌，讨论目标和现阶段存在的问题，拿出切合实际的解决措施和监督机制，并组织多次培训以统一员工的思想和行为。虽然有很多形式和内容是需要我们去重新适应的，但至少也要先全盘接受，再去咀嚼，在过程中不断优化和改善，变革总是要有这样一个过程的，好在有刘总的高度参与和鼓励，加上
4、各领导的积极推动下，我们适应和消化的也还不错。企业文化，具体落实到实处，需要从制度和流程以及平时的软性沟通方面去体现，基于人性化的制度和流程都是围绕公司战略目标，为了便于达成目标所设定的最优化的管理措施，需要我们每一个员工去遵守和执行。在制度和流程的推动执行过程中，软性沟通无处不在，是制度和流程得以顺畅进行的润滑剂。在迈锐，软性沟通方面，我的体验都还是很不错的，制度和流程方面，公司现在要变革，今后可能会推出很多新的举措，对于普通员工的期望，我希望在薪酬激励机制和晋升平台方面可以有更多更明确的信息，在培训方面可以有更多不同岗位知识体系共享的机会，让助理级员工有多元化成长发展的机会。关于迈锐的文化
5、信仰：财务自由。我认为这个信仰不光是指物质，虽然经济基础决定上层建筑，但是真正落实到工作中，往往都是先提供价值，最后顺便获得了金钱。我们追求财务自由没错，这是每个人都渴望的，只是在追求的过程中，一定要搞清楚什么是最本质的，一定是价值在前，钱在后；先值钱，后挣钱，将自己对社会有用的地方尽可能贡献出来，钱是会跟着你来的，终将实现物质财富和精神财富的双重自由，成为真正的“贵族”！公司的企业文化描绘的再好，也是需要我们每一个员工用实际行动做出来才能真正发挥它存在的价值的。这就需要每个员工各司其职，在自己的工作岗位上将自己的价值最大化。结合我自己的实际工作内容，首先在招聘上，我需要准确的传递公司的企业文
6、化，让候选人感受到因为选择我公司对他职业生涯所产生的价值，也尽可能提供客观信息让候选人作出合适的判断，筛选出适合我公司的人才特质，让符合公司企业文化的销售人才加入迈锐；在对接客户方面，我需要配合销售人员，认真、准确、高效的提供相关销售文件致客户，让客户感受到公司的专业及良好的服务质量；在服务内部员工和领导方面，我更需要热情、仔细，每天以饱满的精神状态事无巨细的完成每一项工作，为实现公司的愿景和使命贡献出自己的一份绵薄之力；在空闲时间我还需要不断提高自己的职业素养和工作技能，多总结多思考，以便能时时跟上迈锐不断成长的步伐。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，卓越的迈锐，是强者的平台，相信迈锐，也相信自己。新的征程才刚刚开始，我会继续加油
