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1、 第一章习题精讲一、重要程度本章内容在历年考试中占的分值在2130分之间，2011年估计在25-30分之间。二、重点难点（一）重点（1）项目目标的动态控制；（2）建设工程项目总承包；（3）建设工程监理的有关内容；（4）项目经理的职责、权限（力）；（5）基本的组织结构模式；（6）项目经理、建造师的有关概念；（7）施工总承包管理与施工总承包模式的比较；（8）建设工程项目管理规划的有关内容；（9）项目管理的目标；（10）项目结构图；（11）工作流程组织；（12）项目策划的主要任务及基本内容；（13）建设工程项目的风险类型；（14）人力资源管理；（15）组织分工；（16）物资采购（17）工作任务分工表
2、（18）新增内容题目（二）难点（1）工程承发包模式（2）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别（3）组织结构模式（4）项目经理的职责、权限（力）（5）项目目标动态控制（6）工程管理与项目管理之间的关联与区别三、重要题目（一）项目目标的动态控制1.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。A.项目决策策划B.制定纠偏措施C.项目目标分解D.收集实际数据答疑编号502069101101正确答案C答案解析项目目标动态控制的工作程序有：第一步为“项目目标动态控制的准备工作”；第二步为“在项目实施过程中项目目标的动态控制”；第三步为“如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到
3、第一步”。其中第一步的工作内容为：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见教材P56 2.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A.调整采购部门管理人员 B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入 D.改进施工方法答疑编号502069101102正确答案A答案解析组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项BC属于经济措施；选项D属于技术措施。参见教材P563.应用动态控制原理控制建设工
4、程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。A.调整项目任务分工B.改进进度控制手段C.调整项目管理职能分工D.调整工作流程组织E.改进施工方法答疑编号502069101103正确答案ACD答案解析组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取的相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P57 4.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施答疑编号502069101104正确答案D答案解析项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标
5、的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。参见教材P57 5.运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值答疑编号502069101105正确答案A答案解析本题考查的是动态控制原理控制进度的步骤。动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解；在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。参见教材P
6、57 6.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工答疑编号502069101106正确答案BCE答案解析项目目标动态控制的纠偏措施中的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项A属于管理措施。参见教材P57 7.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。A.工程概算与投资规划B.工程预算与工程概算C.工程合同
7、价与工程概算D.工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算答疑编号502069101107正确答案CDE答案解析在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较：工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。选项AB属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较。参见教材P58 8.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。A.工程款支付B.工程概算C.工程预算D.工程进度款E.工程决算答疑编号502069101108正
8、确答案BC答案解析在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。参见教材P58 9.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。A.工程合同价B.工程变更款C.工程索赔款D.工程结算价答疑编号502069101109正确答案A答案解析投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计
9、划值等。参见教材P58 10.在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。A.工程预算与工程概算的比较B.工程合同价与工程预算的比较C.工程合同价与工程概算的比较D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程款支付与工程预算的比较答疑编号502069101110正确答案BCDE答案解析本题考查的是施工过程中投资动态控制下的计划值和实际值的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较；工程款支付与工程概算的比较；工程款支付与工程预算的比较；工程款支付与工程合同价的比较；工程决算与工程概算、工程预算和工
10、程合同价的比较。选项A属于设计过程中的计划值和实际值的比较内容。参见教材P58 11.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A.分析投资构成，确定投资控制的重点B.分析并确定影响投资控制的因素C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D.收集经验数据，为投资控制提供参考值答疑编号502069101111正确答案C答案解析运用动态控制原理控制投资的步骤如下：项目投资目标的逐层分解；在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（该步骤又分为3步）；如有必要，则调整项目投资目标。参见教材P58 12.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A.调
11、整施工进度计划B.调整投资控制的方法和手段C.应用价值工程的方法D.制定节约投资的奖励措施E.优化施工方法答疑编号502069101112正确答案BCDE答案解析本题考核的是投资动态控制的方法。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。选项A不属于纠偏措施，属于“如有必要，则调整工程进度目标”。参见教材P58 （二）建设工程项目总承包1.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装
12、饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。A.业主B.项目总承包企业C.工程监理单位D.质量监督机构答疑编号502069101113正确答案B答案解析工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。参见教材P41 2.我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。A.降低项目投资风险B.为项目建设增值C.实行固定总价包干D.业主方免于参与项目建设管理答疑编号502069101114正确答案B答案解析建设工程项目总承包的主
13、要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P42 3.国际上，可以承担建设项目工程总承包任务的组织有（）。A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D.一个设计单位、一个监理单位与施工单位组成的联合体E.一个设计单位答疑编号502069101115正确答案CE答案解析工程项目总承包包括设计、施工，因此A、B、D不能选。参见教材P42 4.建设工程项目总承包方式的核心是（）。A.实行总价
14、包干B.业主可得到“交钥匙工程”C.实现设计和施工过程的组织集成D.促进设计与施工的紧密结合E.为项目建设增值答疑编号502069101116正确答案CDE答案解析建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P42 5.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实施全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包
