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1、绝境取胜：红军长征对企业的启示（上）2016-11-16水石北京东博文化研究院收藏，稍后阅读中国有句成语叫“绝处逢生”，此话用在红军长征是恰到好处。沧海横流，方显英雄本色。伟大的组织往往是在绝境中成长起来的。最坏的环境反而会逼出组织内在的生存活力，逼着组织升级自己的竞争优势。在绝境中，优秀的领导者能激发最大的智慧发挥自身和团队的潜能，下前所未有的决心，找出前所未有的发展机会，走前所未有的路，打前所未有的仗，杀出一条血路，击败对手，走向辉煌。80年前，中国工农红军长征是人类战争史上，最伟大、最壮观、最神奇的创举。共产党领导的红军，在濒临被国民党军消灭的绝境中斗智斗勇取得了胜利。这对企业如何在绝境
2、中生存发展提供了有益的启示。一、胸怀目标，坚定信念 长征是红军第五次反围剿失败的被迫选择。长征是在敌我力量异常悬殊、物质条件极其薄弱，自然环境非常恶劣的情况下进行的。其时间之长，从红一方面军实行战略转移，到一、二、四方面军胜利会师，千回百转两年多；其行程之远，纵横赣、闽、粤、湘、桂、黔、滇、川、康、青、甘、陕、豫、鄂14省，穿越苗、瑶、壮、侗、布依、土家、纳西、白、彝、藏、羌、回、裕固等十多个少数民族地区，总行程6.5万余里；其考验之严峻，天上每日有飞机侦察轰炸，地上有敌军围追堵截，途中还有自然环境造成的难以想象的无数艰难险阻；其战斗之频繁，先后打了600余次重要战役战斗，红一方面军长征途中有
3、100天在打遭遇战，先后突破四道封锁线，击溃敌军400多个团；其献身最为悲壮，红军将士在衣食匮乏、休憩无所、伤亡不断的情势下，翻过皑皑雪山，走过茫茫草地，以血肉之躯铺平通向胜利的道路。在这种情况下，如果是一支军阀的军队，早就已经散掉了。而红军却历经苦难而不溃散，在绝境中取胜。为什么？因为这是一支有远大目标，坚定信念的军队。 实践证明，没有绝望的形势，只有绝望的人，在逆境中每个人往往不得不经历心理上的大逆转。那些在绝处逢生的组织有一个共同的前提就是，这个组织的领导必须具有远大的目标，坚定的信念。在艰难困苦的条件下，鼓舞士气激发团队对胜利的信心。中央红军长征快到达陕北的时候，由出发时的8.6万人，
4、仅剩下了7000余人，按照周恩来的话，红军已经被拖的只剩下了一副骨架子。未来也是不确定的，没有人知道还有什么在等待红军。但是毛泽东在登上六盘山后，写下了著名的忆秦娥娄山关词： “天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万。六盘山上高峰，红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙？” 在这首词中，你看到的不是沮丧和迷茫，而是乐观、豪迈和必胜的信念。这就是杰出的领导者，在别人沮丧和迷茫的时候，他能用自己的内心之火，点燃人们的信念之光。 毛泽东曾经对国民党军和红军作过一个比较，他说：“同样一个兵，昨天在敌军不勇敢，今天在红军就很勇敢。”蒋介石也曾感叹道：“我们十个人不能当一个人用，我们三十万兵
5、打不过他们三万兵！”道理在哪里？因为，在共产党的政治教育下，战士知道自己是为何而战，为谁而战。红军有理想有信念，红军的战争不是为了一己私利，而是为人民群众。“为建立人民当家作主的新中国”，“为人民利益而战”作为一种信念，一种人生观、价值观，把五湖四海的兄弟姐妹凝聚在一起，始终成为激励红军指战员敢于奋斗、不怕牺牲、奋勇向前的强大精神动力。长征中担任红四团政委领导飞渡铁索桥的杨成武说：“我们的指战员英勇善战，为了保卫党中央肯于牺牲一切。许多红军战士为了无产阶级和人民大众的利益，为了祖国和民族的前途英勇无畏地献出了自己的一切，直到生命的最后一刻，他们想到的都不是自己，而是所信仰的革命事业。”红军官兵
6、讲得最多的一句话是，“只要跟党走，一定能胜利”。正是凭着这种理想信念，红军能够从初期失败的阴影中摆脱出来，逐步走上胜利的坦途。 作为一个组织的企业，要生存发展需要金钱，但企业的成长绝不是为了金钱，而应该有超越金钱利润之上的东西，那就是远大目标和坚定信念。正如一个人的成长需要吃饭，但人活着绝不是为了吃饭一样。纵观世界500强的百年企业，他们的生命力均来自于自创业以来一直坚持的远大目标和信念。美国的通用电气是以科技及创新改善生活品质；日本的丰田是“通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献”。中国的华为是“提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。”华为作为1987年创立的民营企业
7、，为了实现这个目标，坚守这个信念，在公司发展初期的1991年，就毅然决定把每年销售收入的至少百分之十投入到研发。坚持至今，经历了无数艰难困苦，从未动摇，2015年的研发投入高达596亿元人民币！华为在艰难起步的前几年，不仅在业内处于劣势，被行业领先的企业忽视，更是不时得到专家同行诸如 “在中国做创新研发出力不讨好” 的忠告；但是，华为一直坚持着他的目标和信念，砥砺前行。2015年，华为销售收入高达3950亿元人民币的企业拥有79，000名研发人员，分布在全球16个研发中心；企业专利申请量居全球首位；它的核心技术在国际相关行业领先，甚至遥遥领先！它的产品享誉全世界170多个国家，惠及全球三分之一
8、的人口！这种坚定信念，义无反顾的创新精神和勇敢担当，彰显了中国企业对人类社会的责任感和崇高的追求。二、路线决定一切 要取得事业的胜利光有信念是不够的，还需要正确的路线指导。红军在毛泽东、朱德、周恩来领导下取得了中央苏区的第一至四次“反围剿”的胜利。而博古、李德来了后领导红军，未能打破国民党军第五次“围剿”，被迫退出根据地进行长征。不是广大红军指战员的信念不坚定，作战不勇敢。而是领导的路线出了问题。博古、李德执行的是以王明为代表的“左”倾教条主义路线。不从中国革命的实际出发，盲目照搬照抄苏联的做法，否定以毛泽东为代表的实事求是正确路线。在军事上，开始实行冒险主义；失败后，实行逃跑主义。红军虽然英
9、勇作战，连续突破敌人四道封锁线，但是自己也损失惨重，红军和中央机关人员由出发时的8万余人已经锐减至3万余人。而且这时国民党已判断红军将沿湘桂边境北上湘西同红二、六军团会合的战略意图，调集重兵，企图把中央红军一网打尽。在这革命的危急关头，在毛泽东等人的力争下，中央红军改变了原先的战略计划，决定争取主动，向敌人防御薄弱的贵州前进。12月，红军在占领通道城后，立即进入贵州东部，一举攻克黎平，强渡乌江，把国民党的追剿军甩在乌江以东和以南地区，于1月7日占领黔北重镇遵义城。中共中央在遵义召开会议，通过了中共中央关于反对敌人五次“围剿”的总结决议，集中全力纠正了当时急需解决的党的军事路线和组织路线问题，罢
10、了博古、李德的官。遵义会议后，红军获得了新的生命。新的中央领导人毛泽东、周恩来等采取四渡赤水，打乱敌人的“追剿”计划，巧渡金沙江，强渡大渡河，飞夺泸定桥。至此，中央红军摆脱了敌军的追堵拦截，粉碎了蒋介石围歼红军于川、黔滇边境的计划，取得了战略转移中具有决定意义的胜利。事实证明了毛泽东军事路线的正确性，从而确立了毛泽东在党中央和红军中的领导地位。中央红军与红四军在达懋功会师后，又发生了路线之争。以毛泽东为代表的中共中央提出部队北上建立川陕甘革命根据地。而红四方面军领导人张国焘则要南下向西康、青海等少数民族地区退却。1935年6月26日，党中央在两河口召开了政治局扩大会议，会上通过了关于一、四方面
11、军会合后战略方针的决定，决定坚持红军北上抗日方针，首先取得甘肃南部，建立川陕甘革命根据地。对于红军，南下是没有出路的。否定了张国焘的路线。但张国焘却阳奉阴违，拒不北上，仍按自己的原定计划南下。他依仗自己人多枪多，企图用武力挟持中央。毛泽东为避免冲突，先率红一、三军团北上到达陕北。而张国焘带红四方面军南下遭到惨败，后在红二方面军贺龙、任弼时和留在红四方面军的朱德、刘伯承等领导人的劝解下才北上，在陕北实现了红军三大主力胜利会师。 路线正确与否决定企业生死存亡。许多企业能够成功，就是其领导的思想路线及经营管理路线正确。日本企业家稻盛和夫“阿米巴经营”中有一条经营管理路线就是，“以经营哲学为基础的全员
12、参加的经营。”提出这一条，是因为他创立京瓷的时候，日本社会的形势背景。第二次世界大战之后，日本的劳资对立激化，劳资双方只是强调自我一方，执着于追求自身的利益，缺乏对对方的同情和体谅。要消除劳资对立，经营者就要认真理解劳动者的立场，尊重他们的权利，同时必须把劳动者的意识提高到与经营者相同的水平。如果经营者和劳动者具备相同的思维方式、相同的观点，那么劳资对立的问题就一定能够消除。怎样做才能够达到这一目的呢？稻盛和夫提出了大家族主义的经营管理路线，就是说，员工和经营者为了一个共同的目的，像一个家族，互帮互助，没有对抗，共同经营。他采取了一系列的具体措施贯彻落实这条路线，让经营者和员工团结一致，能够成
13、为同志和家族，为同一目的抱同样意识，共同奋斗。结果，他创办的京瓷和第二电信两家公司都进入世界500强。相反，一些企业家热衷于精英经营管理路线和老板专制路线，搞得劳资尖锐对立，严重影响企业发展，甚至倒闭。中国改革开放后，许多企业学习西方发达国家企业经营管理的先进经验。有的企业，走全盘西化路线，照葫芦画瓢，一切按西方的办，结果吃了不少苦头。有的如海尔、联想、华为等企业则坚持实事求是的路线，从中国实际出发，把西方先进的理念与中华民族优秀的传统经营管理思想结合起来，创造新的经营管理方式而取得了成功。【从党史军史学管理】绝境取胜：红军长征对企业的启示（中）三、民主集中，团结核心 红军长征的胜利，是中共核
14、心领导在正确思想和路线下团结的胜利。这种团结是靠党内积极的思想斗争和民主集中制得来的。长征之初，毛泽东提出的正确主张，没有得到中央核心领导层多数人的认同，而屡败。长征中毛泽东以事实耐心地做张闻天、王稼祥和周恩来的工作，使他们改变了看法。红军多数高层领导人从中央苏区五次反围剿和长征以来的正反经验教训中认识到，再也不能这样走下去了，于是在遵义召开了中共中央政治局扩大会议。会上，博古、李德为第五次反围剿的失败辩解；张闻天、王稼祥、毛泽东等以铁的事实批判了博古、李德的错误路线和军事指挥，提出了正确的路线方针。周恩来也批判了左倾路线的错误，并且作了深刻地自我批评，提出让毛泽东回到中央核心领导岗位。参加会
15、议的绝大多数同志支持以毛泽东为代表的正确路线，支持毛泽东回到中央核心领导岗位指挥红军。这样，遵义会议作出决议，纠正了左倾路线的错误。党中央和红军高层领导在毛泽东的正确思想和路线指导下重新团结起来，领导红军走向了胜利的征途。 实践证明，一个组织要取得事业的成功，靠一个领导人的正确是不行的，只有用正确的思想统一核心领导层的认识，才能制定和执行正确的路线方针政策。这种统一不能靠压服，而要靠摆事实讲道理，靠民主集中制，才能实现真正的自觉团结。企业要做大做强，只有老板一人正确成不了气候，必须核心领导层共同形成正确的认识。许多成功企业的老板特别注意运用民主集中制，统一核心团队的思想。华为的任正非说，华为向
16、中国共产党学到了两个重要法宝，一是艰苦奋斗，一是自我批判。自我批判就是总在对自身发展过程中所携带的病毒基因，进行不断清洗。总是在传播一种不祥的警告，给所谓的盛世敲警钟，始终坚持忧患意识，保持清醒头脑。民主生活会是华为20多年来始终坚持的一个的自我批判方式，主要是在中高管理层，每三个月或半年，不管任何人，包括任正非都必须参加民主生活会。在民主生活会上高管们开展自我批评，主动检查工作中的缺点错误，清洗思想上的灰尘，在正确的思想基础上达成共识，形成坚强团结。这也是华为在激烈的全球竞争走能够打败对手，不断进取的很重要的思想武器。联想的柳传志讲他的管理秘方是，定战略、搭班子、带队伍，也是强调领导和骨干层在共识的基础上团结的作用。相反，有些爱专制的强人企业家虽然在一个时期取得了很大的成绩，但由于不善于统一核心领导层的思想，领导层形成不
