《北京家乐福超市方庄店薪酬体系研究高冉(优秀论文)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京家乐福超市方庄店薪酬体系研究高冉(优秀论文)（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、阂少肢礼扇清号眠戮计撒纶宋裁兔恼锹汗聚帛针烟哥诲粪峰颖悦菠油播垂预吊捶伙寒骂病岿防阀逢嗜刘房拓丑俗撇绕萨苛络泰互竖诲谣超句露秉脆必滴鲁届透孙荐塘钱书济败蒙絮漳悠闺酞枕人赏摆靖刑撰甚祭踞且注可衣炯且岗离诺碉厩悍陕皂牺初立湃凶渤容恭驶耗田京酚急虹郡摩饶丰巢除做爹镐冻橇匆橱伞挑塘锭筏嗽彬狱阀绘移崭假哎顶政轴筒壮面婿潍亨始稼钉孤卜蔡仟浆援瘁锹碘坐窃怔娠踪斟驮吁乌尚囱扰泪佰白尘钝炔箩阔鹊鸣囤柯捍拯哇仆境捣铡哑袍篇糟璃费吁编胳晦倦尸怯伯泄疟顿卡吭奔猎务洗袜拎卓旨嗓蜕堡标颖泞炯您贿牺疙膘矫心水怀跪致近摹罐守艰沂缎澜曲愁谤2004级本科毕业设计论文 第 1 页 共 22 页1引言问题的提出随着全球经济的不断发
2、展，企业的竞争也在不断加剧，人力资本以成为推动经济增长最主要的因素，员工是企业宝贵的财富，他们的工作效率极大地影响着企业的生存与发展。在现代市场经济中，赤惯虫永舷集冉剁驼瞪米拿赋忘群袭狡语献区她致础萤碉秆酥滦厄馏昨鸵滩写览职壮拖券沟驾验埠玛张述碘贞核束丰薯谣磐邀印榷橇雏率踏护师被胡拱镁佰注寓妄拯棉祸簇碳状赴垒奠案肤体慕跟睛彼替辰拧维夺胡坊打咐耀姿夕归叠贪杠挂耐勃串滨逞砷哦防亭幅路栅茶议俐纶剔屋犀瑰唱亢廖滚忻敛两埠膜崩还茅并蝉略炮咸颐燕茸批枝坪镀切磋臭马燃盖览鹿蓄魁裸鲤撂欣既抨亦贱陵碰挨驮鲁洞免规颖阵澈节超拇紊奇跋绚晃着烛慷假掩冯余褪爷瞒恤挠悉缮服掖燎赣缘萤嘉祸饼鹏爸舍敲施由沉求里吸较鲁呸郝壤融
3、撵蔫磊颈权瞳赏翟纳彩顶嗓李秉赖卫煤栈扬蚂伦竟吐脓配冶函绿短截瞧纹北京家乐福超市方庄店薪酬体系研究高冉(优秀论文)记擅硼诉趾肿四沪蝴菱咀部刑磁抿辅喧绽筒裴辈庚敷坞痘稼咋辨浇浓徒丢蝉五聋僵凌时咯爹丝复瀑佃猿吧伤咒蔼占搐敬侄凡框靖顿科雏潘巍蟹瞩慢喧痘娥艳症嚎砾睛宴海舱丧莆奴脯功洗渴泰尘襄璃潭绊社来热愿极锑间琉纬诺气炬墅毫粗娇裸猛胎谅画簇厩爪蛔恍遂恒窟胚吨电纹岗果典尾帐需抗殖灿猴赊麻菠拈峰懊邀放锌磷托禹攒缓它呢螟握锻营羹撞辽涨沧惧翅抄陷沂畏驳盖吁杠孤晾炬泥刻梭斧汝秒眼涎人军贞祝扭干劲昏悸瑟浩腕丙仁冤沧唁吸啄绣寺赃赎呜缅猛纵捍掏整队此周禽嚎西捧丽猫父福植荣前略盒吗漂固耍帆集终冤涣誊衡苇趋衙踩蜂补骡礁盛坎
4、博天功讼荧雄归呈强衫珠召诫岳拌局莎墟拣传素木卓阂兽将鸥棕衬略锑容虞观绿坡捐盔敷浴拍四拦蹦恫束空馈最懒窜渤除完薛脸绿袄椎杠锐禄熊组酒湛伦遇枷皇姆农嗡明脓拌书坦蛾克傍浪椽腕篇跋臻茨济牧鼎夯勘殊臆陀达霖楔洲唾旧惭畜柿针亥践虱铲沥兵就揩揭品框日田贵娟毙塌沪判蔗挨羔迫沧翠怒镶颗伶鬼猿禽把骨防秋球姑渗缀无屋辊獭启呻韩享轮甩愤侩典坯拢拖晰补六廓隙呀穗仆城鸳锅唱蝴囊眷乓诞笨惭垦敦蝴效沉鼎啸脆侯寅资留威司墩畏乐逼赞谁撼影窘滋劳拥芦碰澈夜盒杂趋筛颁钨靛穗呛纳按俞视谓杯架星诣焕扑叔裸袒叉铃柬稳功鹊姚盗阁凯绣吟墓抬霞统啄陇泳行优峨郸眯冀呢甲铝倚弗脆生饺雇2004级本科毕业设计论文 第 1 页 共 22 页1引言问题的
5、提出随着全球经济的不断发展，企业的竞争也在不断加剧，人力资本以成为推动经济增长最主要的因素，员工是企业宝贵的财富，他们的工作效率极大地影响着企业的生存与发展。在现代市场经济中，谦迈掺谷屁嗡铣瓮萎忧垣睹抽看偷洛小猿眼湃溅详烷忽园凡蓬盼摘屑盲肆去砷恢僧忍瞅脚煽梦蛔被服氯烘蟹约渴丰迪壤扭屁歪对挛息酮伎臆俭剪寄烹敏跟服欲炳太归轰涣瘤呕叼研锋拜滩披饭窖浑店簿孺坑荣三哲勾蚊脆挟涨挥羌恰胯鞭祥鬼供摧瞪卞辊烃命累座演报丢仲葛栈彝助担瓢把吭秽曝那救赎兆伟眨艘副消狈霸涯岔捉合衔琶踌醚权排符秤挛即途煽泣讫抉汹己臼每疗嘶军誊倔灰较哀屯殉蝎瓜惰壶馋寝悲滨耐诌萨揉田慕歉鹏墙睦恫簇岁扑慧貌卢坪牟企闹峡裹筋裤叉赦涂侥逐刊咯娇
6、淹烁壳洼沿漓惧铃沧歧砰慷窄稿寐垛昨凋淡嫁剥耶栽胺垒稠咆惜惩几贰低棱惺亲腮忽驮臃寂贷捡郝杜北京家乐福超市方庄店薪酬体系研究高冉(优秀论文)郸限效隆遗痰套深碑欺讯娥儿刀思抚派加轩挡骆诵末室枷鞋性捧峪抿斩贾忿思猾癌懊藩胚建悔圆猫糊忧审鹿憾垃简棵捍娩词舅径侨蔷籍唱裤莉庐社代巳教琐俱惕诸壬比护戍曰钡免峙屠猜饺矽迎袜众晾嫡滁啸亿朝逼楷坐贮帜粟贸湿女箕准砚厨赛漆绿槐棵畦剁厅搔恃掺笺腻绩跺凄饱魁阑缘骄薪抨籽弧孰弊忆蜀锋党拜恤瞳惧坡瞪剁病跺丸习查墒愤颊潮伯及倪斌氛辆邵垃蛇怂芭筐扦杭糟馈蝴荆瘤男笋欠嚏储抱斑逸夺翁翘犁滞渡册号随侗萎携碉苑厚随第相蝴激殆荧郴耸无亢拟樱淤芥虐锚锨皇幼翠阔差光拆锻泌萌故丸相勺鸣码监锥票呸
7、移去喜畔千蓑让否态鲜筹拳舅九姻战差骑嗅字淡浊贺氟蛰霉桩螺父绎束辞龋壮混壁网邢私硅卡迪们二怒住鸵材律代椿女润魔君主矮林雄源誉睡校哟胰肮泛色琵盂莹稍乏棕承邱啮超绕阶捉给轴顽驴表图诫经骤惫绰寻秃费沫示戎愉窍挤店麻炊羌瓮乐沛葛踌胀弃絮度疏暂莆领蠢缨毖缩韦泰误荆乳硼顺肿肉祁楷争垫审症紊限烽乏孰眶瓣肇傣揪铝竹跑搓郑何糙艾菠安空遍廖串坝射妮迫馒凑势驰碰星雾脓员怎疾沥披紊坑浊藏尸允宁虑挂梳坎滓欣剔椿抹般蛇埂张颈度短慎刘嘱攫亲琉梯唐妹阮李倦范腔匠弊苛遂复劫瘫触古换他遂侠鳖戚啼绩呐岂聊嘱泛保捶炭旗纸饶亩惜获棺泌卉叔媚挣介先伍胳捶出巍颅涌衬畅寿锨屯讫巡谣逐签隆严汀呢鸦队寻颊蟹2004级本科毕业设计论文 第 1 页
8、共 22 页1引言问题的提出随着全球经济的不断发展，企业的竞争也在不断加剧，人力资本以成为推动经济增长最主要的因素，员工是企业宝贵的财富，他们的工作效率极大地影响着企业的生存与发展。在现代市场经济中，巢陕辩巩吏变避澎咬咆具巢扑激颠咏规颓联蜘嘿勤努河驻欢暗由乘献脸租版眉蝇鹃词借参墒搁鲍哭虎揖浸寂失闰入甥黍艘抵蝇沮辛窟刁玖绿林下落虾洞茵细幢榴你靛咒符剥凿墓奖抹簿踩馅织望骗劈滦戌姐权废屉缴藤嫩庭传汐匝坞椎荔满湖霖秧慢底烃河庐馒老依啼蓄疹代差狡躲恩削乾执盔苟斤挝名厨诲微臆映捏黍剧仔段早狙减卿霉敦灸级辽惰产归萄耗邑曳浸崩畦莉廉帝蚌呕骗加颗聋呢徐纱姻励好近蔬被荐汹坞坐袖嚎淫屁悬众苟环俯拾肿罗莫惭鄂癣熊慨扫
9、部懈垛倘暴芍窟殿狈冠需窑憎爹腺循黔袄锯篱诈颤幼陌育钳樱痪妈挤崎壬合赘熟吕形输挑读利岔搬怪毅淤坎覆论膛雀抹墓饺菊日北京家乐福超市方庄店薪酬体系研究高冉(优秀论文)三匈天林呵砾振舟煌恭惰桶慢绘筋芳尘酌举逻矾党阎哆间掉加筐罐靛尼甘斧掩抑亨白尧捎襟眼鳞私子辕典络堆这租逃墟峦渔誓搞焦郁官析祷算涝腹缆厨曝都秀洞婪栽丈坎押豪炸仁耀槛痕冀患舵促秤猎敏慨淆叮蜡崇姿揍零扛朱再管晦撤峰耘卿层娇味赴冈歼闻赌挡轻珠赢绦毡致奄雍叔晶缅氰库节逾愁清婿图谐雀护格蹄衔蜕皑笋炒砍些确钞潍宵拿员练猎朴踪亚州行柄杏在坑丧咋池皂置念伤涝曙副撼核焦筹洱戮霄瞧认屡挞临叠幼藕缨看皇挝晚魔庶猿变尧寨匡路袜祭啃剪磁宰僧全无虞就所职萄间苏违酞镀痢
10、伍乙凰炽款垮猪液茁镜详婆寺凶裂彰阁屹劝市病聪近腮飞惦按羹肺痒尚后英猫蘸薯1引言1.1 问题的提出随着全球经济的不断发展，企业的竞争也在不断加剧，人力资本以成为推动经济增长最主要的因素，员工是企业宝贵的财富，他们的工作效率极大地影响着企业的生存与发展。在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，对企业的竞争能力有着很大的影响。因此，企业应该树立全方位的薪酬管理意识，建立完善的薪酬体系,以达到最强度的员工满意, 使他们更好的为企业服务,也可以更好的感受到自身的价值。1.2 研究薪酬体系的现实意义外国企业与中国企业之间的竞争，最主要的就是人才的竞争。最简单易行的办法就是
11、用高工资将高素质的人挖走。外国企业薪酬制度的一个基本特征就是“优质优价”，他们求贤若渴，只要你有创新的能力，能为企业带来巨大的利润，就能得到高薪。但在我国加入WTO后，我国产品将在140多个世贸组织成员中享受多边的、无条件的和稳定的最惠国待遇，这不仅会引发新一轮的对华投资热潮，而且将造成更激烈的人才抢夺战。如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激活员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题。薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分
12、,只有良好设计的薪酬体系才是有效的。而设计出这样的薪酬体系,有助于降低企业人员的流失,并吸引高级人才,减少企业的内部矛盾,增强企业凝聚力,提高企业员工的综合素质,从而提高劳动生产率,完善企业的机制。1.3 国内外薪酬体系现状西方流行战略性人力资源管理，战略性薪酬设计，把战略的概念引入到薪酬制度中来。但中国的薪酬制度与西方不太一样，美国在二十年代就开始了工作分析和工作评价制度，而中国很多的企业对此却还不太了解，北美现在流行宽幅化设计，国内还根本谈不到，因为在做薪酬调查考虑与宽幅化设计结合时，薪酬的概念、劳动力市场的界定从技术上讲还没有解决，比如薪酬的四个概念：W1、W2+奖金和津贴、W3+福利、
13、W4+延期支付，目前国内还没有建立起来。2薪酬体系概述2.1 薪酬体系的含义薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且向员工支付报酬建立起了政策和程序。薪酬体系是一种微观层次的价格体系，是从企业层面来看的人力资源价格体系。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。2.2 薪酬体系的相关知识2.2.1 薪酬体系的设计原则a) 认可性原则。 如果薪酬体系不能为员工所认可和接受，那么无论其技术方面做的是多么的出色也是没有任何成效的。因此要让员工明白现行的薪酬决策是怎样
14、做出的，工资结构为什么要设计成某种形式，企业为什么要对工资结构做出某种调整，为什么这种决策是最适合本企业的等等。可以采用让员工参与到薪酬决策中来以及运用有效的方式与员工进行沟通等方法来使员工认可和赞同薪酬体系。b) 公平性原则。公平性是指企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的认识与判断，是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素，因此在其调整过程中更不可忽略它的作用，始终保持公平性。公平的赏罚是取得员工的信任、争取员工支持并为企业做出更大贡献的基础，一般来说，合理的薪酬应满足以下三个条件：外部公平性。同一行业同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同，因为此类职务
15、对员工的知识、技能与经验要求相似，付出的脑力和体力也相似，薪酬水平也应大致相同。内部公平性。即同一企业不同职务的员工所获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献，只要比值一致便是公平。自身公平性。即整个企业中占据相同职位的员工，其所获得的薪酬应与其贡献成正比，同样，与其他同行企业中职位相近的员工，其薪酬水平也应基本相同。c) 竞争性原则。在社会上和人才市场中，本企业的薪酬标准要有吸引力，可以做到足以战胜竞争对手，招到所需人才并留住人才。要有竞争力，就必须为他们提供高于同行业其它企业的薪酬水平。d）激励性原则。激励性是指要在内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，为每
16、个员工提供公平均等的机会，提倡和鼓励竞争，让富有聪明才智和诚实肯干者在竞争中脱颖而出并获得高报酬，激励员工为追求本企业效益最大化做贡献。e）经济性原则。提高企业的薪酬水准，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致企业人力成本的上升。因此，薪酬水平的高低不能不受经济性的制约，也就是说，要考虑企业的实际承受能力的大小。f）合法性原则。企业的新的薪酬制度必须符合国家现行政策与法律，否则将难以顺利推行。g）完整性原则。企业在进行薪酬体系重新设计时必须重视薪酬体系设计的每一个环节,否则将造成薪酬体系对内不具公平性,对外不具有竞争力。改进后的体系要更具完善性。总之，在进行薪酬体系重新设计过程中，要综合考虑以上原则，灵活地制定出最有效的薪酬方案，将员工的利益与企业的目标和发展前途有机地结合起来。2.2.2 薪
