公司可行性报告范本

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1、 “ ”有限公司可行性研究报告二 年 月 日目 录第一章 总说明一、可行性研究工作组二、项目背景及有关文件三、可行性研究的总概括、结论（或建议）第二章 合营各方情况一、中国合营者情况二、外国合营者情况三、中外合营者合作目标第三章 市场预测和生产规划一、市场预测二、销售规划三、生产规划第四章 物料供应规划一、物料明细表及特点二、物料供应规划三、物料供应费用第五章 厂址选择一、选择厂址的条件二、厂址总平面布置三、厂址费用估算第六章 项目设计一、技术方案二、设备方案三、环境污染和防治方案四、土建工程方案第七章 管理机构和职工一、管理机构二、职工及培训三、管理费用估算第八章 项目实施计划一、拟定项目实

2、施进度计划二、项目实施措施三、项目实施费用估算第九章 投资总额及资本筹措一、总投资费用估算二、资本筹措第十章 财务分析一、财务分析二、不确定性分析三、综合分析四、可行性研究结论附表：1、土地工程项目一览表（略）2、初期资金来源计划表（略）3、投资前资金支出表4、总生产成本表（正常年第五年）5、分年报总生产成本估算表6、流动资金计算表7、初期固定资产投资费用表（略）8、初期总投资费用表（略）9、投资总额和资金筹措表10、销售收入和税金预测表（正常生产年度）11、工业企业的成本和费用预测表12、利润预测表（分年）13、借款偿还平衡平14、财务外汇流量表15、财务平衡表16、敏感性分析表17、经济外

3、汇流量表18、资产负债表（中外合资企业）附件一：中外合营者的基本情况资料（工商企业注册证明等）附件二：对外经济贸易部门对出口许可证和出口配额的审核意见附件三：厂址选择报告附件四：国家或省、市科学技术委员会对拟引进技术的审核意见附件五：环境保护部门对环境污染防治方案的审核意见及消防、供电、供水、土地管理等部门分别出具的可行证明文件附件六：企业主管部门对可行性研究报告的预审报告注 ：报 批项目可行性研究报告时，附件必须齐全。第一章 总说明本可行性研究报告，是对拟举办的中外合资经营企业“有限公司” 进行全面的技 术经济 分析，论述该项目建立的必要性、可能性和可行性。一、可行性研究工作组本可行性研究工

4、作由经济咨询公司（或设计院）承担（中、小项目可由合营双方承担）。可行性研究工作的技术负责人：（注明技术职称或技术职务）。可行性研究工作的经济负责人：（注明行政职务或经济职称）。可行性研究工作组成员：包括工程师、经济师、会计师，以及外贸、销售、银行、税务、法律等人 员。二、项目背景及有关文件一一一 项目背景及有关文件:现该项目拟设立在江苏省江阴经济开发区靖江园区（下称靖江园区），该 园区有着相对于其他经济开发区不同的有利条件。靖江园区江阴、靖江两市跨江跨市联合投资开发的省级经济技术开发区，是江 苏省实施沿江开发战略、利用苏南的三大优势（资本优势、人才优势 和管理体制优势）和苏北的两大优势（土地优

5、势和劳动力优势）， 实行优势互补，加快苏北经济发展、促进区域经济共同发展的第一个跨江联动开发的先导区和示范区。江苏省江阴经济开发区靖江园区地处靖江市南侧，总体规划面积60 平方公里，首期启动区面积 方公里。江苏省江阴经济开发区靖江园区位于长江下游，北倚苏北平原，南濒浩瀚长江，距上海虹桥国际机场 160 公里、上海浦东国际机场 220公里、南京禄口机场 190 公里、上海港货运码头 180 公里、江阴港靖江码头海运直通世界主要港口。京沪高速、广靖高速、宁通高速和新长铁路在园区东侧穿越而过，交通运输便利快捷。江苏省江阴经济开发区靖江园区得到江苏省委、省政府的高度重视，并在项目审批、 财 税支持、用

6、地政策及金融扶持等八个方面 给予一系列的特殊优惠政策。项目市场前景广阔，潜力巨大，既符合靖江园区的产业规划又符合投资者利益。（二）项目建议书及有关文件说明项目建议书批准文号、日期、批准机关及主要结论。是否有初步可行性研究报告，其他重要试验告及审批文件。三、可行性研究的总概括、结论（或建议）（一）合资经营企业组成本项目是一个生产（产品名称）的型专业公司，由中国公司同国公司合资建立，定名为“”有限公司（二）合资经营企业的宗旨、经营范围（三）合资经营企业资本合资经营企业投资总额为万美元（以下同），其中注册资本为万美元。中方投资万美元，占注册资本的%，其出资内容为：现有厂房：平方米，折万美元现有设备：

7、台，折 万美元现金： 万美元外方投资万美元，占注册资本的%，其出资内容为：机构设备：折万美元技术：折万美元现金：万美元（四）合资经营企业地址和场地合 资 经 营 企 业 地 址 设 在 江 苏 省 江 阴 经 济 开 发 区 靖 江 园 区 ，需 新征 土 地 亩（或合资经营企业占平方米，利用中方原有厂址平方米，新征地平方米）。（或）合资经营企业双方共同向 租用土地，土地使用 费每年每平方米约计元。（五）生产、销售规划合资经营企业年产产品台，出口比例为%，以达到外汇收入平衡。（六）合营期限拟定合营期为年，预计于年月开业 。（七）原材料、动力供应合资经营企业所需原材料，基本由国内供应，只有种原材

8、料，每年进口 吨，并逐步实现原材料国产化。每年需动力用电千瓦，能满足。（八）组织机构和人员合资经营企业设立董事会，方担任董事长，方担任副董事长。董事会任命方人 员为总经 理， 方人员为副总经 理。合资经营企业初期职工定为名；正常生产期职工定员为 名。（九）技术、经济分析合资经营企业将采用国先进技术和高效能设备，产品质量可达到国际先进水平，使我国（或省）的方面的技术提高到一个新的水平。 （例 举具体技术先进要点）。合资经营企业具有良好的经济效益。在合营期年间，具体经济效益如下：1、合资经营企业可获纯利润万美元（折合人民币万元）；2、中方获利润万美元（折合人民币万元）；3、外方获利润万美元（折合人

9、民币万元）；4、国家税收、土地使用费为万美元（折合人民币万元）；5、国家增加外汇收入万美元（或减少外汇支出万美元）；6、项目股本利润率为%；7、项目资本利润率为%；8、项目内部收益率为%；9、投资回收期为 年；10、项目能承受较大的风险：即使产量下降 10%，原材料上涨10%，销售价下降 10%，项目可靠内部收益率仍为%，具有可观的利润率。（十）结论（或建议）从以上分析，该项目在技术上、市场上和经济上都是可行的。（或该项目在方面是可行的，但在方面还不可行。建议采取措施，进一步进行研究）。第二章 合营各方情况一、中国合营者情况（一）企业概况1、企业名称：2、注册地址：3、法定代表人： 联系电话：

10、传真： 邮编4、公司营业执照号：（二）工厂基本情况1、企业地址、交通运 输等条件：铁路、公路、海运、空运、通 讯等。2、公司现阶段经营状况：（1）主要产品：产品名称、质量水平、产量、出口情况。（2）经济效益：年产值、成本、销售价格、利 润及利润率，全员劳动生产率。（3）发展规划：企业在新产品开发、技术改造、技术引进、设备进口等方面的近期和远期规划。二、外国合营者情况一一一 外方公司名称： 国别：（二）注册地址：（三）董事长： 国籍：（四）联系电话： 传真：（五）外方公司基本情况：（将外方的注册登记证明副本和资产负债表等列入附件一。 ）三、中外合营者合作目标合营各方举办合资经营企业的目的：在引进

11、先进技术和设备、发展新产品、扩 大产品销售市场、经济效益等方面的目标。第三章 市场预测和生产规划通过对市场供求预测，确立销售规划；进而根据“以销定产” 原则，确定合资经营企业的生产能力和生产规划。一、市场预测通过对市场的调查和测算，预测产品需求量，确定产品销售计划和制订销售措施。（一）市场需求预测1、国内市场：调查近年产品销售数量，近十年进口统计，预测今年数年需求数量和进口数量。2、国外市场：说明该产品国外主要市场地域，调查近年销售数量和预测今后数年需求量。（二）市场供应预测1、国内、外同类企业的生产能力和经营发展趋势。2、近几年国内、外可能出现的竞争对象及其生产能力。3、近几年可能出现的新产

12、品和代用品。（三）销售预测根据对市场需求和供应预测，确定合资经营企业产品的市场销售预测， 为制 订销售计划提供条件。1、合资经营企业产品的国内、外市场销售预测。2、合资经营企业产品内外销比例方案的选择及论证。这是合资经营企业能否建立的重要问题之一。要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场，外商能提供多大国外市场，我国政府允许提供国内市场的程度等。对上述情况弄清后，再根据企业外汇收支平衡、股本利润率要高于国际投资平均利润率原则，进行综合测算，才能确定企业产品内外销售比例。3、制订销售战略，要确定销售方式（企业自己出口、外商代理、外贸公司代理）、销售机构（国内销售点、国外销售机构）、商标（外商提

13、供、企业设计联合商标）、销售佣金（给予代理）、销售折扣（给予经销商）和销售后服务措施等。二、销售规划（一）编制销售规划和销售收益表根据合资经营企业产品销售预测，考虑企业自身资金、设备条件，选择合适的销售计划，包括合营期内的内外销比例和分年的销售计划。产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额的，应有对外经济贸易部门的初步审查意见，列为附件二。根据销售计划中的销售数量、单价，计算出销售收益（包括出口、内销、合计 ）。将上述 销 售计划、 销售收益的 总数填入附表、销售收入和税金预测表（正常年）。（二）编制销售费用表计算销售费用，要根据销售措施的有关内容来核对。对于代理销售费用，可包括商品运输费、装

14、卸费、包装 费 、保险费、差旅费、广告费、商业人员培训费、工资、给代理商的佣金、 销 售后维修保养服务费等。待上述销售费用数据填入附表 5 分年的生产成本估算表的第 4 项和附表 4 总生产成本表（正常年第五年）的第二项中。三、生产规划（一）合资经营企业经营目的、范围和产品1、企业经营目的：采用先进而适用的技术设备和科学管理经验，提高产品质量，发展新产品，提高在国内外市场上的竞争能力，获得良好的经济效益。2、企业经营范围：生效销售产品， 对销售后的产品进行维修服务；研究和发展新产品。3、企业产品介绍：拟生产的主要产品和副产品的名称、规划、技术性能和用途。（二）选定工厂生产能力工厂生产能力，是指

15、单位时间内工厂生产产品的数量。如年产一百万吨水泥，为水泥厂的工厂生产能力。说明几个可供选择方案的比较和论证，确定最优方案及其选定理由。工厂生产能力的选择。要根据诸因素的影响，综合分析，选定最佳工厂生产能力，作为工厂正常年生产能力。根据正常年生产能力，选定设备参数和台数，为引进和制造设备提供依据。（三）生产规划不同的生产阶段，其生产规划是不同的。工厂生产阶段可分为试产期和正常生产期。试产期生产规划较低，逐年增加产量，逐步达到正常生产能力。将生产计划、销售计划（分年度）的数据填入附表 12 利润预测表中。第四章 物料供应规划根据生产规划，确定物料供应数量，研究供应来源和物料成本等。一、物料明细表及特点物料包括：主要材料（如原料、元件、半成品、配套件）、辅助材料、维修材料、燃料、电力、水、暖气、煤气等。对 每种物料说明质量要求、单位产品消耗定额、单价和来源。对进口物料更要详细弄清上述