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1、大工18秋工程项目管理在线作业3-满分答案试卷总分:100 得分:100一、单选题 共10题，60分第1题,以下各选项中,()可作为工程项目进度控制的依据。A、横道图B、计划成本曲线C、风险应对计划D、合同分析资料第2题,工程项目控制的依据不包括()。A、项目建议书B、可行性研究报告C、合同文件D、工程竣工决算报告第3题,工程项目实施控制的首要任务是()。A、对工程实施状况的分析评价B、分析偏差产生的原因C、监督D、原因责任的分析第4题,进度拖延的原因是多方面的,其中,由于环境条件的变化引起的包括()。A、发生不可抗力事件B、计划时遗忘了部分必需的功能或工作C、工程实施者缺少工期意识D、资源投
2、入或能力不足第5题,()主要是成本分析工作,应编写详细的成本分析报告,从各个成本角度列明成本支出状况,确定实际与计划的偏差,确保成本报告能准确反映项目成本状况。A、资源消耗控制B、成本监督C、成本跟踪D、成本核算第6题,在()中,工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。A、单价合同B、固定总价合同C、成本加酬金合同D、目标合同第7题,()是指对风险的规律性进行研究和量化分析。A、风险识别B、风险分析C、风险评价D、风险监测与控制第8题,建筑造型与结构之间存在矛盾属于()。A、目标争执B、专业争执C、角色争执D、管理争执第9题,进度偏差值SV通常表示为BCWP与BC
3、WS之间的差异,当SV为正值时,表示()。A、进度提前B、进度延误C、实际进度与计划进度相吻合第10题,下列选项中,()为进行成本控制的重点。A、上期末的实际控制结果B、本控制期内实际成本信息C、本期末项目全部实际成本值D、整个项目的总成本预测值二、判断题 共10题，40分第1题,一般来说,计划越详细,越严密,则控制工作就可以简化,不用特别严密。A、对B、错第2题,工程项目控制最主要的对象为项目分解结构各层次的单元,即各个工程活动。A、对B、错第3题,由于项目的实施阶段时间很长,还必须进一步细分为许多控制期,通常按年、季、月、周划分控制期。A、对B、错第4题,工程实施控制的许多基础性管理工作和
4、前提条件必须在实施前或在实施初期完成,作为项目实施的前导工作。A、对B、错第5题,工程项目目标的变更可能会导致工程技术系统、实施方案、项目范围的变更。A、对B、错第6题,项目竣工决算编制应按专门的程序进行,项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。A、对B、错第7题,工程的试运行是施工和运行两个重要阶段的中间环节。A、对B、错第8题,在计划阶段,当计划总工期大于限定总工期时,必须进行计划的调整,压缩非关键线路的工期。A、对B、错第9题,采用流水施工的方法往往会延长工期。A、对B、错第10题,通常情况下,采用设计一施工总承包,或项目管理总承包,比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。A、对B、错在已确定的场地上，采用多种手段查明场地工程地质条件；采用综合评价方法，对场地和地基稳定性做出结论；对不良地质作用和特殊性岩土的防治、地基基础形式、埋深、地基处理等方案的选型提出建议；提供设计、施工所需的岩土工程资料和参数。7
