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1、招聘录用制度第一条：目的完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的竞争机制，不拘一格选拔人才。第二条：适用范围 公司所有岗位的招聘工作。第三条：职责公司管理部为员工聘任录用总体规划部门，主要负责公司招聘工作的规划、招聘体系文件的起草、流程的修订和维护、各部门人员招聘组织的监督，总经理负责审批。第四条：作业程序一、 招聘原则坚持公司招聘、公平竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。二、 招聘组织1. 一般人员招聘工作由管理部人事专员负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理负责，管理部负责协助。2. 招聘流
2、程：招聘流程分为如下工作环节：用人部门提出用人需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用。3. 各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由部门主管填写人员增补申请单，报总经理批准后，由管理部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。4. 根据招聘形式、招聘对象的不同，管理部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。三、 招聘形式：招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式，招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。基层一线员工的招聘采取外部招聘形式，其他职位根据实际情况，以内部招聘为先。1. 内部招聘鉴于内部员工比较了解
3、企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。1） 招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用自荐、推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。2） 招聘流程a. 内部招聘公告管理部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部通知、在公告发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。b. 内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向管理部报名申请并提交自荐书。c. 筛选管理部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选
4、。对初步筛选合格者，管理部组织内部招聘评审小组，并根据岗位制订内审方案，进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。d. 录用经评审合格的员工在一周内做好工作移交，并到管理部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。2. 外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。1） 招聘组织形式外部招聘工作的组织以管理部为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。2） 外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自职业介绍所和人才交流机构以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：a. 校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。
5、对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。b. 媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，根据需要量考核录用。c. 招聘会招聘通过参加各人才市场招聘。四、 外聘面试1. 初步筛选。根据招聘岗位的要求，由管理部进行初选。审查求职者的个人简历，确定面试名单，管理部向初选合格的求职者发面试通知并成立面试小组（管理部应将应聘者应聘时间、应聘岗位、应聘人数告知保安室）。2. 初试。应聘者来应聘时统一由保安室发给面试单让应聘者填写，并通知管理部应聘者的到来。初试由管理部人事专员及人员需求部门主管同时进行。管理部对应聘人员的知识、经验、品德
6、和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。3. 复试。基层一线人员由管理部及需求人员部门主管初试合格即可录用。办公室人员及主管级以上管理人员需由公司总经理进行复试，复试合格后，方可录用。4. 录用。管理部根据应聘人员复试结果，为合格者办理录用手续。5. 报到。被录用的员工必须在规定时间内向公司报到，如在发出录用通知3天内不能正常报到者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。应聘人员到公司报到后，需向管理部提供个人学历复印件备案。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或仿造，公司有权立即将其辞退。6. 试用。试用期一般为2个月，若员工在试用
7、期中表现尤为突出，部门主管也一致好评，可报请公司批准，将试用期缩短，提前转正。试用期的人员，沿不属于公司正式员工，在此期间员工提出辞职时只需提前三天通知公司即可。试用期人员如不能用途本职工作或工作中出现重大失误或严重违反公司规章制度的，公司有权随时将其辞退。7. 劳动合同的订立。所有员工在入职一个月内订立书面的劳动合同并为其缴纳相关的社会保险。8. 转正。基层一线员工试用期结束后，自动转正。办公室人员及主管级以上管理人员试用期满以及所有试用人员需提前转正的，需由本人提出转正申请，部门主管及管理部审核后由总经理审批通过，方可转正。9. 招聘流程图入职手续办理面试流程招聘信息发布通知录取人员携带相
8、关证件至管理部管理部筛选简历，确定面试名单，通知人员面试用人部门填写人员增补申请单报批总经理OK管理部建档备案管理部组织对应聘人员进行面试。并成立面试小组。管理部事通过相关渠道发布招聘信息，参加招聘会 NG办理入职手续，订立书面劳动合同，并办理相关社会保险退回申请管理部对应聘者学历证件审核及背景调查择优录取交用人单位，进行为期2个月的试用。由总经理根据公司薪资标准，与录取人员洽谈薪资待遇与福利政策是否主管级以下级人员否本人提出转正申请，部门主管及管理部审核由总经理审批报批总经理。办公室人员及主管级以上人员须由管理部经理及总经理进行复试否是否符合资质要求、是否主管级以下级人员是是批准试用期结束自
9、动转正合格办理入职手续五、 制定、修订、废除与颁布实施。 本管理办法经核准后，由管理部公告实施；修订或废止时亦同.第五条：附件人员增补申请单【附件一】面试单【附件二】试用期转正申请单【附件三】薪资签呈表【附件四】员工调任申请表【附件五】【附件一】人员增补申请单填表日期： 年 月 日申请单位 增补职称增补人员数量人申请增 补理由扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要 其他应具备的资格条件性别： 男 女无要求增补人员工作内容申请人婚姻：未婚已婚无要求年龄区间： 岁 岁单位主管学历要求：初中高中大专以上工作经验：管理部经理性格特征：技能要求：人事意见总经理其他要求：备注希望到职时间： 年 月 日其他
10、：人员增补申请单填表日期： 年 月 日申请单位 增补职称增补人员数量人申请增 补理由扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要 其他应具备的资格条件性别： 男 女无要求增补人员工作内容申请人婚姻：未婚已婚无要求年龄区间： 岁 岁单位主管学历要求：初中高中大专以上工作经验：管理部经理性格特征：技能要求：人事意见总经理其他要求：备注希望到职时间： 年 月 日其他：【附件二】面试单应聘职务面试时间年 龄照片姓 名出生日期工作年限性 别户籍类型籍 贯身 高体 重政治面貌有何技能证书身份证号码家庭地址现住址联系电话手机最高学历年毕业于 学校 专业： 学历：婚否目前是否怀孕紧急联络人联络电话工 作 经 历时间
11、公司名称职务离职原因年 月- 年 月年 月- 年 月年 月- 年 月年 月- 年 月希望薪金可到职日期是否通过中介： 是 否是否支付中介费： 是（金额： ） 否以上资料如有发现任何虚伪或隐藏，本公司有权利随时解雇应征者签名：面试结果人事专员 录用 不录用 列入备用资料 面试主管 录用 不录用 列入备用资料经理批示试用工资本俸：试用期报到日期职务：面试综合评语：【附件三】试用期转正申请单姓 名部 门职 位入司日期试用期月薪转正时间自我鉴定： 签名： 日期：部门负责人意见：签名： 日期：管理部意见：签名： 日期：总经理意见：转正后月薪： 签名： 日期：【附件四】薪资签呈表姓名： 部门： 到职日：原薪调整试用期本 俸职务加给加总/兼任交通津贴伙食津贴住房津贴年节奖三 金其 他合 计上月实发工资： 生效日： 提报人： 总经理：【附件五】员工调任申请表 申请日期： 年 月 日调动人调动前部门调动前岗位调动原因调动后部门调动后岗位调出部门负责人意见批准调出日期审批签名调入部门负责人意见调入日期审批签名管理部意见总经理审批调动前薪资： 调动后薪
