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1、锦程煤业机运队“三零无缝对接”四级管理实施办法 第一条 “零理念”对标管理目标。1、深入推进河南煤化集团“012345”安全管理模式，强化安全管理自主化和安全管理精细化，实现安全文化落地生根。2、积极践行“从零开始向零奋斗”的安全理念，使安全“零”理念真正成为每位管理人员和员工的思维方式、工作目标和奋斗目标。通过“对标”竞赛，激发自我约束、自我控制、自我完善的内生机制，实现安全管理自主化。3、突出过程控制，强化环节管理，细节管理，使安全“零理念”成为“人人、世事、时时、处处”的秉承目标，实现安全管理规范化、精细化。第二条 “三零无缝对接”释义1、“三零”指：零起点、零过程、零目标。具体解释为以
2、月、日、班为时间段界定零理念过程管理，零起点指上月、上日、上班遗留问题，零过程指当月、当日、当班安全管理过程，零目标指当月、当日、当班安全管理效果。2、“无缝对接”就是运用“记账法”对当月、当日、当班的安全工作做到有盘点，有明细、有总结，依次建立“零理念”台账登记。第三条 四级管理实施办法1、四级管理指科室、区队、班组、岗位四个层次必须建立“零理念”登记台账，施行零理念对标管理。2、具体实施办法：科室、区队按月为时间段建立“零理念”登记台账，班组、岗位以班为时间段建立“零理念”管理台账。3、主要科室责任分工：（1）安监科负责矿井“零理念”统计、总结、分析工作。（2）调度室负责调度系统、生产指挥
3、系统零理念台帐管理登记工作，并负责两大系统的安全程度评估工作。（3）生产科负责地测，防治水系统和安全技术领域零理念台帐管理登记工作，并负责两大系统和安全技术领域的安全程度评估工作。（4）机电科负责机电、运输系统零理念台帐管理登记工作，并负责两大系统的安全程度评估工作。（5）通防科负责“一通三防”系统零理念台帐管理登记工作，并负责“通防”系统的安全程度评估工作。（6）培训中心负责培训教育零理念台帐管理登记工作，负责员工技术素质评价分析工作。4、区队“零理念”管理台帐的建立，按分管区域进行登记。5、班组零理念管理台帐由跟班副队长按“巡回检查”范围、区段建立零理念台帐。突出隐患交接班、班组长巡回检查
4、、现场隐患排查与整改。6、岗位以重点岗位为主，按照“手指口述隐患排查”程序建立零理念管理台帐。重点突出岗位隐患交接班，岗位隐患排查与治理，岗位操作规范。第四条 相关要求1、各单位在零理念管理中必须指定专人管理，台帐必须经单位负责人审核把关，严禁操作中存在弄虚作假随意填写。2、科室“零理念”填报必须与系统安全程度评估有机结合，在评价中要客观公正的反映出人本管理。3、按照逐级管理，分级管理的安全管理原则，各级安全“零理念”管理台帐必须上下呼应，能够真实反映出安全管理的薄弱点，并能够实施有效的防控。4、班组、岗位“零理念”台帐的建立要与区队“三级考核”有机结合，要与“手指口述”、“岗位描述”隐患确认
5、有机结合，真正使“零理念”能够指导现场安全管理，监控现场安全管理。第五条 激励办法1、零理念管理将纳入各单位月度“双基”考核。无按规定建立零理念管理台帐，扣单位月度双基建设1分，工作中弄虚作假的扣2分，并对单位负责人处罚100元。2、区队要把零理念执行情况纳入班组、职工安全工资考核事项，执行标准可应用到岗位交接班、岗位“手指口述”隐患排查，跟班队长正职对其考核中。无执行考核扣单位月度双基建设1分，考核弄虚作假扣2分，并对队长处罚100元。应用好的单位奖12分。第六条 “三零无缝对接”四级对标管理标准（详见附表）。第七条 本办法自二0一一年七月一日正式执行。本办法解释权归云煤一矿安监科。云煤一矿
6、安监科零理念统计台帐盘点上月安全工作零起点隐患治理零挂号上级挂号隐患条数挂号隐患简要描述搁置原因原因简析整改规划简述实际销号条数隐患治理零反弹隐患反弹条数反弹隐患存在的区域反弹原因简析整改措施描述安全工作落实零搁置上月重点安全工作条数搁置工作简要描述搁置原因简析整改措施简述实际落实条数责任制追究零缺位安全责任追究处罚人数未到位责任处罚通报追罚处理结果实际到位处罚人数措施执行零距离（下月主要应对措施）管理负责人： 科室领导签字： 分管领导签字： 时间：2011年 月 日云煤一矿安监科零理念统计台帐安全监督零过程统计项目考核标准存在的问题简述整改情况安全监督零盲区应监督作业场所数量安监、瓦监、管理
7、人员跟班带班安全检查是否覆盖全矿井。“三盲”督查是否覆盖个作业地点实际监督数量安全行为零违章检查从业人数1、区队班组管理人员有无违章指挥现象。2、所有作业人员有无违章操作现象。3、是否有无措施施工和违犯措施施工现象。4、是否有违犯劳动纪律，规章制度现象。违章人数安全检查零盲点应检查作业场所个数矿井月安全检查。系统周安全检查区域是否覆盖全矿井，是否覆盖各工种。实际检查个数隐患排查零死角应排查项目1、是否按照采、掘、机、运、通、调度、地测防治水全方位排查。2、是否按照人、机、物、环境综合排查。3、是否对排查出的隐患挂牌管理实际排查数量安全监督零违纪应检查从业安监人数1、安监人员是否有对监管单位吃、
8、拿、卡、要现象。2、安监人员是否有违犯制度徇私情。3、安监人员是否有被投诉现象。4、对被投诉人员是否进行处理。违纪人数责任追究零错位应责任追究人数1发生责任事故或人为隐患是否按照“四不放过”原则进行责任追究，2、对责任人是否按规定进行处罚。3、被处罚人员是否兑现处罚。实际追究人数安全生产零事故非伤亡责任事故1、对应上级事故认定标准是否发生有工程、设备、生产组织责任事故。是否发生人身伤亡事故。伤亡事故管理负责人： 科室领导签字： 分管领导签字： 时间：2011年 月 日云煤一矿安监科零理念统计台帐月末安全工作总结零目标项 目目标完成情况未完成指标项目简要评价采煤零片帮零漏顶零空顶零冒顶掘进零片帮
9、零漏顶零空顶零冒顶供电零失爆零中断零事故运输零跑车零失控零事故通防零漏风瓦斯零超限系统零报警地测、防治水设计零缺项执行零距离零突水零淹面从业素质零违章零违纪零事故管理负责人： 科室领导签字： 分管领导签字： 时间：2011年 月 日云煤一矿调度室零理念统计台帐（调度专业）盘点上月安全工作零起点监测系统运行零事故监控运行零盲区监测监控区域个数安全生产指挥调度零中断运行隐患治理零挂号挂号隐患条数实际监测情况实际整改条数安全工作落实零搁置重点工作条数责任住落实零缺位应追究人数隐患治理零反弹反弹条数调度操作零违章（违纪）实际考核人数实际完成条数实际追究人数反弹次数违章违纪人数月中安全管理零过程统计项目
10、标准存在的问题简述整改情况监测监控零事故完好指标01、人员定位系统，监测监控系统运行完好，无中断、损坏现象。2、无因系统失控发生责任事故。实际故障统计安全检修零死角应检修部位数目是否按制度定期检修，检修覆盖面是否达到100%，做到故障可知、可控、可防。实际检修检修数目监测覆盖零盲点应监测监控区域人员定位、监测监控是否做到覆盖各作业场所，要害场所，覆盖入井全部人员。实际监测监控区域调度指挥零中断1、严格按照值班规定落实值班制度。2、对出现的各种问题及时做到“闭环”管理。3、监控系统始终处于完好状态。实际中断时间工作落实零搁置当月部署的工作量1分管专业部署的重点工作落实是否达到100%。2、对上级
11、部署或下属提出的解决问题是否100%反馈。实际完成量隐患治理零反弹整改反弹条数隐患整改是否达到干净彻底，做到一步到位，无遗留问题，无反弹现象。反弹次数月末安全工作总结零目标指标完成情况安全运行零事故监测监控零盲区安全指挥零中断安全工作落实零搁置安全指挥零违纪（违章）责任追究零错位隐患治理零挂号管理负责人： 科室领导签字： 分管领导签字： 时间：2011年 月 日云煤一矿调度室零理念统计台帐（采煤专业）盘点上月安全工作零起点隐患排查零盲区应排查采面数隐患治理零挂号应治理隐患条数效果治理零反弹重复反弹条数责任住落实零缺位责任制落实应追究人数实际排查数实际整改条数重复反弹次数实际追究人数未达到零指标
12、项目问题评价分析及整改措施方案月中安全管理零过程统计项目标准未达到零指标简要评价分析整改措施零片帮片帮深度超过500mm，长度达到3米零空顶支护前梁接顶严实，端面距不超过300mm，空顶范围不超过3架（炮采不超过2棚）零冒顶冒落高度不超过1米，范围不超过5米零悬顶悬顶面积不超过10平方米（纵深不超过2米，长度不超过5米）工程零事故无倒架，摧垮棚子工程事故发生。达标零次品工程质量达标平均得分达到93分以上月末安全工作总结零目标指标完成情况煤壁零片帮顶板零空顶顶板零空顶顶板零冒顶工程零事故责任追究零错位责任落实漏洞工程达标零次品未完成指标简要评价分析管理负责人： 科室领导签字： 分管领导签字： 时间：2011年 月 日云煤一矿生产科零理念统计台帐（地测防治水）盘点上月安全工作零起点设计零缺项应设计项目执行零距离下发执行措施条数系统排查零隐患应排查区域数量治理零搁置发生隐患条数实际完成项目实际执行条数实际排查数量按其实际整改条数存在的问题简要评价及整改措施方案月中安全管理零过程统计项目标准问题发生的时间地点存在的问题简要评价分析整改措施零突水突水量每小时大于50立方。零淹面造成工作面停产作业或切断风流通路，规程措施零缺项，跟进零滞后各项措施符
