《营运计画企划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营运计画企划书（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、营运计划构想书格式(范例)LOGO营运计划书计划名称：公司名称：地 址： 电 话：传 真：统一编号：网 址：联络代表： 年 月 日营运计划书壹、公司介绍一、公司名称(1) 公司中文名称：(2) 公司英文名称：二、设立公司缘由及目标(1) 公司成立日期、创业源起及设置地点：(2) 企业沿革与文化：(3) 主要经营项目或营业范围：(4) 公司资本额、目前从业人员数、股东结构：(5) 公司愿景、使命、经营方针、策略目标、质量与环境政策：三、公司组织与成员职掌、简历(1) 组织架构图：(2) 经营团队的学经历、产业经验与执掌业务说明：(3) 人力分配：(4) 未来人力资源规划：四、技术/成品/服务介绍
2、(请简要描述将接受辅导开发之内涵及其应用)公司自成立以来，不断追求产品之创新，产品已陆续推出市场，并长期深获各界好评，为提升公司未来竞争力，将开发更先进产品，技术与成品相关说明如下：(1) 创新性说明、技术评估：A. 创意或创新性说明B. 产品技术评估C. 可行性分析(2) 成品历史、特性：(3) 是否已进行知识产权检索：(4) 技术所有权分布：(5) 己投入之计划经费：(6) 预期效益：五、产业与市场概况分析(1) 主要购买者(目标市场)(2) 产品优势(3) 竞争产品现况评估(4) 市场可能分布及未来市场潜力分析(5) 预定成长率(6) 其他六、待辅导项目及需求(进驻生技育成中心之需求)(
3、1) 需技术支持，实验设备支持需求(2) 需生技育成中心行政支持说明(3) 协助融资贷款、商学(财经、企管、国贸、会计)、法律、质量管理或设计学院技术支持说明(4) 成品推广、各项活动讯息提供(5) 办公设备及培育空间需求说明(6) 政府补助计划申请协助贰、企业未来策略规划（请简要叙述）下列各项策略规划，请依该未来营运计划说明：一、未来营销策略(1) 产品定位(2) 价格策略(3) 营销通路(4) 售后服务(5) 推广企划二、财务计划（成立未满二年公司免附）详述公司目前财务状况、资金来源与需求，并请预估在该产品开发项目投入之金额。请附企业之预估未来三年财务分析四大报表（现金流量表、资产负债表、
4、损益表、股东权益变动表预估）及去年度报税资料。若为新设企业可依下列范例撰写： 预估损益表 单位：仟元第一年第二年第三年营业收入销货总额营业成本成本总额营业毛利营业费用管销费用研发费用营业费用总额营业净利营业外收支营业外收入营业外支出营业外收支净额税前净利 预估现金来源运用表 单位：仟元第一年第二年第三年期初现金余额现金流入销货现金流入营业外收入银行借款现金增资现金流入小计现金流出直接材料直接人工制造费用管销费用研发费用固定资产营业外支出偿还银行贷款长期投资短期投资其他支出分配股息股利现金流出小计期末现金余额 预估资产负债表 单位：仟元第一年第二年第三年流动资产现金及银行存款应收款项存货其他流动
5、资产流动资产总额长期投资固定资产固定资产累计折旧固定资产净值其他资产资产总额负债应付款项银行借款其他负债负债总额股东权益股本公债及盈余股东权益总额负债及股东权益 预估损益分析表 单位：仟元第一年第二年第三年营业收入营业支出毛利率税前纯益纯益率总资产报酬率股东权益报酬率表列陈述为正常评估（亦可加上乐观与悲观评估分析）三、商品化计划(1) 成品设计包装（是否委托企管顾问、设计专业人士处理协助）(2) 成品推出时程与价格四、生产计划请说明未来建厂计划、制造设备、生产人力、场所、制程说明、原物料需求、品管制度等。五、技术与研发计划（1）说明企业在产业技术之领先地位（2）说明产品研发技术来源及团队专长（3）说明企业的技术策略规划或是否可能采技术研发策略联盟方式（4）是否引进国内外之企业外部研发人才六、进驻情形说明公司拟以公司人员名，以承租东华大学生技育成中心进驻培育室，预计于核准进驻审查后，一个月内完成进驻作业。希望透过生技育成中心的协助，与辅导专家的技术与商务辅导，建立自有的核心技术，以研发出更具潜力之新产品。未来将透过生技育成中心提供产、官、学、研之各项最新讯息(如：计划案补助申请、研讨会等活动)，中心所举办之各项活动及产品推广协助，并不定期与育成中心检讨进驻营运状况，以强化本公司之整体竞争力，未来将视获利情况回馈国立东华大学生技育成中心。
