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1、管理信息系统的行业应用以银行系统为例实验2-1 组织概况了解 实验目的：了解企业概况。 实验内容：浏览工商银行、招商银行及兴业银行网站。通过网站资料，了解各银行的企业状况，对比各银行间差异。 实验结果：通过浏览这三个各银行的企业网站，对比之后分析出各个银行的企业状况比较如下：（1）三大银行logo 兴业银行 招商银行 工商银行兴业银行：兴业银行行徽，创意来源于中国古钱币和英文“金匠（Goldsmith）”首写字母“G”，旨在直观体现兴业银行的行业属性。旋转型的流畅线条，充满动感与活力，代表兴业银行开拓 招商银行：以招商银行英文名首字母C、M、B为基本设计元素，立足招行国际化、现代化进行设计。视
2、觉中心“M”型稳实有力，象征招行全面拓展国内、国际市场的发展态势。“M”下加横线构成“B”的造型，又与充满速度感的平行射线，形成扬帆出海、资金畅通的图形寓意；七条平行射线代表招行最初的七家股东，传达出明确的亲和性与时代性。标准色选用代表活力、热情的红色，象征招行的经营活力和服务热情，充满向上跃升的内在动力和主动应变市场的积极姿态。整个行徽体现了招行不断进取的精神和变革力量，传达出招商银行“因您而变”的企业理念。行徽与招商银行本身的企业特质和文化特质完美融合，深层互动。工商银行：整体标志是以一个隐性的方孔圆币，体现金融业的行业特征，标志的中心是经过变形的“工”字，中间断开，使工字更加突出，表达了
3、深层含义。两边对称，体现出银行与客户之间平等互信的依存关系。以“断”强化“续”，以“分”形成“合”，是银行与客户的共存基础的。设计手法的巧应用，强化了标志的语言表达力，中国汉字与古钱币形的运用充分体现了现代气息。 由此可见，三大银行logo上都可直接体现其行业属性。由对比可知：兴业银行的主色调为蓝色，而招商银行以及工商银行主色调为中国红。兴业银行与招商银行logo主要采用英文字母（凸显出其诞生地（福建、 深圳）对外开放、交流之早），而工商银行则是“工”字与古中国货币圆形方孔钱（突出其的金融传承性）。（2）三大银行诞生地及成立时间兴业银行：福州 1988年7月20日招商银行：深圳 1987年4月
4、08日工商银行：北京 1984年由此可见，三大银行成立地点为一北两南：北京为首都（体现出了工商银行所有制性质）；深圳、福州为第一批改革开放试点城市（体现了两者的成立目的更好的服务于改革开放）。它们成立时间虽有先后之分，但均在改革开放之后。其中工商银行成立最早，招商银行、兴业银行次之。这是国家在银行业改革试点工作的体现之一（3）三大银行性质工商银行：大型国有银行，央企招商银行：股份制银行，国有控股（央企下属企业）兴业银行：股份制银行，国有控股（福建财政厅为最大股东） 工商银行与招商银行都是有央企血统的，所以，它们无论是在哪个方面都比兴业银行更有优势，现阶段看来优势明显。兴业银行没有一个很好的依托
5、点，也造成了其今天尴尬的地位。（4）三大银行网点和工作人员数量工商银行：遍布全国所有大中小城市（包括县城）拥有约385609名员工招商银行：深圳（总行）、乌鲁木齐、哈尔滨、沈阳、盘锦、丹东、大连、北京、天津、济南、烟台、青岛、太原、西安、兰州、成都、重庆、昆明、郑州、合肥、宜昌、武汉、黄石、上海、南京、苏州、常州、无锡、杭州、宁波、绍兴、温州、长沙、南昌、福州、厦门、泉州、广州、佛山、东莞、香港、太原、佛山、常州、泉州（中国大陆的96 个城市设有82 家分行及763 家支行，2 家分行级专营机构（信用卡中心和小企业信贷中心），1家代表处，1,917 家自助银行，1 家全资子公司招银金融租赁有限
6、公司；在香港拥有永隆银行有限公司和招银国际金融有限公司2 家全资子公司，及1 家分行（香港分行）； 拥有约37000名员工兴业银行：北京、长沙、成都、大连、东莞、佛山、福州、广州、杭州、合肥、济南、昆明、龙岩、南昌、南京、南平、宁波、宁德、莆田、青岛、泉州、三名、上海、沈阳、深圳、太原、天津、武汉、乌鲁木齐、无锡、厦门、西安、漳州、郑州、重庆（在全国主要城市设立了72家分行、612家分支机构） 拥有约31286名员工分析： 作为老牌的国有企业，工商银行无论是在财力，还是资历方面，都能在全国近2000多个县城均有布点。虽然有些地方是负经营，但是在招商银行及兴业银行没有触及的广大西部，特别是西部县
7、域，工商银行在基本业务方便是很有实力的。而广布点带来的是人员的激增。 工商银行网点主要分布在沿海一线城市以及区域经济发达的珠三角、长三角、京津唐、辽中南以及主要省会城市。且近年来，招商银行努力向西部拓展地盘，也搭上了西部大开发的顺风车。 兴业银行在大本营福建以及临近的浙、苏、粤以及主要省会城市布点。扩张力度有限。（7）企业文化工商银行 服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会招商银行一、重理想、讲追求的文化； 二、重实干、讲业绩的文化；三、重客户、讲服务的文化； 四、重市场、讲品牌的文化；五、重人本、讲奉献的文化； 六、重创新、讲一流的文化；七、重执行、讲效率的文化； 八、重团队、讲和谐的文化九
8、、重长远、讲理性的文化； 十、重反思、讲学习的文化。兴业银行兴业使命：真诚服务共同兴业 ； 兴业愿景：一流银行百年兴业核心价值观：理性创新人本共享 ； 兴业精神：务实敬业创业团队分析：企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能从而可以看出工商银行企业文化倾向于企业目标的指引性、经营哲学和价值观念的指导性招商银行道德规范的约束性、自我调节性兴业银行企业文化倾向于企业目标的指引性（5）三大银行主营业务相同业务不同业务独有业务工商银行吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款办理国内外结算办理票据承兑与贴现发行金融债券代理发行、代理兑付、承销政府债券买卖政府债券、金融债券从事
9、同业拆借从事银行卡业务提供信用证服务及担保代理收付款及代理保险业务提供保管箱服务经国务院银行业监督管理机构批准的其他业务各类汇兑业务外汇存款、外汇贷款、外币兑换外汇票据的承兑和贴现外汇借款外汇担保买卖和代理买卖股票以外的有价证券发行和代理发行股票以外的外币有价证券自营和代客外汇买卖资信调查、咨询、见证业务国际结算同业外汇拆借代理资金清算；代理销售业务；代理证券资金清算业务（银证转账）； 证券投资基金、企业年金托管业务；企业年金受托管理服务、年金账户管理服务；开放式基金的注册登记、认购、申购和赎回业务；贷款承诺；企业、个人财务顾问服务；组织或参加银团贷款；出口托收及进口代收；代理政策性银行、外国
10、政府和国际金融机构贷款业务；招商银行离岸金融业务离岸银行业务开办外汇信用卡的发行、代理国外信用卡的付款两项外汇业务、发行国际信用卡代客境外理财业务在深圳经济特区开办离岸银行业务: 1、外汇存款； 2、外汇贷款； 3、国际结算； 4、同业拆借； 5、外汇担保； 6、外汇买卖； 7、咨询、顾问业务； 8、中国人民银行批准的其他业务。兴业银行经中国人民银行批准可以经营结汇、售汇业务由表格可以很清楚的看出，姑且不论其业务发展状况，银行业的基本业务三大银行都是有的。但是，还是发现以下问题：在诸如外汇业务、国际结算、买卖代理有效证券等方面，兴业银行还没有触及，或者说，一定要经过央行的特别批准才可以参与。此
11、种状况，与兴业从业时间（较工商、招商晚）以及地域范围（兴业未摆脱地方银行的地位）等等因素的影响。基于此，不难判断，兴业银行的赢利点还是基于银行业的基本业务。工商银行在其独有业务方面（三大银行对比），很容易的看到，这些业务与四大国有银行成立的目的，或者说所从事的主要方向，有很大的相似性。即，工商银行在方便工商业发展的方向性在此得到了凸显。这些业务也使工行牢牢地稳住了行业的龙头老大地位，且至今无人可以撼动。此外，代理政策性银行、外国政府和国际金融机构贷款业务，使得工商银行在业务层面有了更广的空间，也增加了其赢利点。招商在其独有业务方面（三大银行对比），不难发现，主要从事离岸业务（主要与国外发生经济
12、关系）。招商的最大股东即香港招商局集团有限公司（18.03%的持股比例），虽是国家驻港大型企业集团（央企），但总部位于香港这个亚太，特别是东亚、东南亚的主要金融中心之一。而招商银行总行在深圳这个中国大陆经济最具活力的城市。所以在业务层面上，开办离岸业务，是利用香港的国际金融地位和深圳的改革开放前沿地位，从而更好的服务于经济建设。当然，也有理由相信，离岸业务是招商银行的主要吸金点之一。（6）资产额工商银行2010年末，总资产达134,586.22亿元，比上年末增加16,735.69亿元，增长14.2%；总负债达126,369.65亿元，比上年末增加15,308.46亿元，增长13.8%；总市值达
13、2,335亿美元，居全球上市银行之首。2010年实现净利润1,660.25亿元，较上年增长28.4增幅同比加快了12.0个百分点；平均总资产回报率和加权平均权益回报率分别为1.32%和22.79%，不良率降至1.08%资本充足率和核心资本充足率分别达到12.27%和9.97%招商银行 2011年6月末实现归属于股东净利润186亿元，同比增长40.88%；实现净利息收入357.16亿元，同比增长35.58%；实现非利息净收入103.40亿元，同比增长56.88%。不良贷款率为0.61%，拨备覆盖率达348.41%。兴业银行 资产总额198.38亿元，较期初增加92.55亿元；负债总额177.22
14、亿元，较期初增加91.41亿元；净资产21.16亿元，较期初增加1.14亿元投放租赁项目本金99.28亿元，共收回租金10.46亿元，租金回收率100%；实现营业净收入3.11亿元，实现税前利润1.52亿元，完成税后净利润1.14亿元。分析：工商银行资本充足率和核心资本充足率长足发展，资本实力和可持续发展能力进一步增强主要得益于经营结构的优化、再融资的完成以及利润留成比例的适当扩大。工商银行各项指标稳稳处于业内之首。招商银行非利息净收入较之净利息收入虽在总额上只占大约28.95%，但在增长比率上大大的超过净利息收入。在银行业逐渐转变盈利方式时（从靠利息收入 到 非利息收入），我们可以看出招商银行的强大的生命力，彰显了招商银行未来的前途。在各项指标上兴业银行均远远落后于工商银行、兴业银行。但增长幅度较大。仍处于发展初期。实验2-2 组织结构与功能分析 实验目的：通过对银行业的组织结构与功能分析，掌握组织结构与功能分析的工具，了解组织结构与功能分析在系统分析中的基础作用。 实验内容：以工商银行、招商银行及兴业银行为分析对象，进行组织结构与功能分析，对比各银行组织结构差异及业务功能差异。 实验结果：通过分析各个银行的组织结构图，并对各银行组织机构与业务功能的差异进行分析，得出以下一些比较:图1 工商银行组织结构图图2 招商银行组织结构图图3 兴业银行组织结构图由
