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1、目 录第一章 工程总体概述3第一节、工程概况3第二节、设计概况3第二章 编制依据5第三章 工程管理目标6第一节、工程质量目标6第二节、施工工期目标6第三节、全生产、文明施工目标6第四节、服务目标6第四章 施工总体部署7第一节机构及人员配备7第二节、管理职责7第三节、生产机构组成10第四节、施工段划分10第五节、工期安排10第五章 施工准备11第一节、前期准备11第二节、技术准备11第三节人力投入计划12第四节、物资准备13第五节、机械计划13第六章 施工总平面布置15第一节、布置原则15第二节、临时设施布置15第三节、交叉口及现场文明施工布置15第四节、施工临电布置15第五节、临时施工用水17
2、第六节、工地厕所卫生设施17第七章 施工方法和技术措施18第一节 路基工程施工方法18第二节 雨、污、废排水工程施工方法及措施20第三节 道路基层的施工21第四节 沥青混凝土路面施工工艺23第五节 水泥砖施工与绿化施工26第六节 季节性施工措施、防雨防台措施27第八章 施工进度计划及保证措施29第一节、施工总进度计划29第二节、分阶段目标管理计划29第三节、工期保证29第九章主要管理保证措施31第一节质量保证措施31第二节安全管理措施32第三节安全用电管理33第四节机械安全管理34第五节安全防护措施35第六节消防管理措施36第七节保卫管理措施37第八节绿色环保管理措施37第九节现场成品保护措施
3、38第十章 附图、附表40第一章 工程总体概述第一节、工程概况三间房乡D3区，位于朝阳区三间房乡北临黄渠路南街，南临常营南路西延。C2区位于北临朝阳路北辅路，东临褡裢坡西路，西临定福庄西路。 1、工程名称：三间房D区住宅小区市政配套工程。 2、工程地点：北京市朝阳区三间房乡朝阳路定福庄。 3、工程规模：工程主要有室外排水管道工程与小区内道路工程。 4、建设单位：北京京通天泰房地产开发有限公司。 5、设计单位：北京中外建设计有限公司。 6、监理单位：待定。7.资金来源：政府投资。8、合同承包范围：（室外道路、生活给水、中水给水、雨水、污水、废水、室外消防电门禁对讲工程）小区内各个单体建筑进出口管
4、的连接工作9、总承包10、工期：426工作日。2011年 11月1日开工2012年12月30日竣工。11、质量目标：合格第二节、设计概况1.管道系统1）生活给水系统：本工程生活给水水源由自备井供给，预留两路市政给水管路，并与室外消火栓管网相连以便日后转换使用。2）生活中水系统：本工程生活中水系统分为高、中、低三个区，均由设在分区地下二层内的中水泵房提供。3）消防给水系统：室外消防水源均来自各区消防泵房，室外消火栓管均为DN200。4）生活污水系统：经污水处理中处理过后的污水最终排至附近的城市污水管网。5）雨水系统：各分区设有室外雨水管网，将雨水集中引入地面透水区域，如绿地、透水路面等进行蓄渗回
5、灌。6）管道及接口：生活给水及中水管均采用球墨铸铁给水管，橡胶密封圈接口，给水管管道公称压力不小于1.0MPa；室外排水管及雨水管均采用埋地聚乙烯高强度双壁波纹管，承插式连接，橡胶密封圈接口；消防水泵接合器的承压不小于1.6MPa，地下式消火栓的承压不小于1.0MPa。7）管道敷设和连接：各种管道在施工前，应对干管接管点，污水检查井的位置、标高和管径进行实测，如玉施工图不一致时，应通知设计院修改图纸后方可施工；给水管和中水管转角处利用组合弯头，当组合弯头不能完全满足角度要求时，可在直线段利用承插口进行调整，但每个承插口最大偏转度不得大于1，以保证接口的严密性；排水管应直线敷设且不得出现无坡、倒
6、坡现象，两个检查井之间的管道坡度应一致，如有困难时，后段坡度应大于前段坡度；排水管在检查井内均采用管顶平接方式，排水管的承口应为水的逆流方向敷设。8）管道基础：给水及中水管道如为回填土土层，则在回填土地段做300mm厚砂石垫层；排水管道（污水管、废水管、雨水管）沟槽槽底宽度D450mm时，管道每边净宽不小于300mm，D450mm时，管道每边净宽不小于500mm；施工要求管道采用机械开挖沟槽时，应保留0.20米厚不开挖土层，该土层用人工清槽，如若超挖或发生搅动，应换填1015mm天然级配砂石料或颗粒小于40mm时，整平夯实进行地基处理；管道地基被搅动时，若搅动土层在0.15米以内，可采用原状土
7、夯实，压实系数0.95，若搅动土层在0.15米以上，可用3:7灰土、卵石、碎石、毛石等填充夯实，压实系数0.95。9）管道防腐：管道防腐施工应在管道试压、试水合格后进行。管道防腐在刷底漆前应清除表面的灰尘，污垢，锈斑、焊渣等，油漆厚度应均匀，不起泡流淌和漏除现象。10）阀门和检查井：均采用塑料材质，均按有防地下水型进行施工。11）管道回填土：全部管道均应试压试水和防腐施工合格后，方可进行回填土施工，管顶500mm以上用机械回填土时，应从管轴线两侧均匀进行，并夯实、碾压。12）给排水构筑物：在车道上的所有检查井、阀门井的井座、井盖均采用重型球墨铸铁双层井座和井盖，人行道和绿化带的井座、井盖均采用
8、轻型球墨铸铁单层井座井盖。13）管道试压和试水：排水应通畅、无堵塞，管道接口处无渗漏，灌水试验水头应以试验段上游管顶加1米，试验时间不少于30分钟，逐段观察。14）施工验收：施工质量验收执行国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97和建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范。15）其他：各区所采用的管道、阀门及附件等，均应符合国家现行的“产品标准”的质量要求。2.道路工程1）沥青混凝土路面做法：路基碾压0.95以上，300mm厚3：7灰土，100mm厚碎石，乳化沥青透层，50mm粗粒式沥青混凝土，50mm细粒式沥青混凝土。路缘石做法为80/100300495砼立缘石，1:4干性水
9、泥。2）铺砖路面做法：素土夯实，150mm厚3:7灰土，25mm厚1:3干硬性水泥砂浆，50mm水泥砖。3）植草砖停车场地做法：路基碾压0.95以上，150mm厚黄土中砂混合垫层压实，50mm厚黄土中砂混合垫层，80mm嵌植草砖（内填种植土）。100200495砼立缘石，1:4干硬性水泥。第二章 编制依据一、主要编制依据1三间房乡D区土地一级开发农民回迁安置用房项目D3、C2区室外小市政工程招标文件2、三间房D区住宅小区市政配套工程施工图设计。3我公司组织人员经现场踏勘所获得现场自然条件资料；4本工程主要采用的技术规范及相关技术标准：工程建设标准强制性条文（城市建设部分）建筑给排水及采暖工程施
10、工验收规范（GB50242-2002）建筑与小区雨水利用工程技术规范（GB50400-2006）城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）市政排水管工程质量检验标准（DBJ01-13-95）（闭水试验部分采用）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）5国家及北京市安全文明施工相关规定北京文明工地施工标准北京建设工程推行绿色施工的通知（2009）4号等6.我公司质量、职业健康安全与环
11、境管理体系对施工质量及现场安全、文明标准管理的要求。第三章 工程管理目标本工程一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，不断的把最优秀的市政工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：第一节、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的GB/T-24001-2004idtISO14001:2004质量环境管
12、理体系要求及使用指南等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保整体合格。第二节、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在417日历天按业主要求完成全部投标工程内容。由于本工程施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度
13、及月计划的检查，确保工期按时完成。第三节、全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及浙江省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。确保无一例安全事故；第四节、服务目
14、标我公司将按照GB/T-24001-2004idtISO14001:2004质量环境管理体系要求及使用指南等质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后服务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第四章 施工总体部署根据本工程特点、施工图及建设单位的具体要求，须做好周密而又详细的施工部署，作为整个工程全面安排的总体规划方案，同时作为工程实施的指导性纲要。第一节机构及人员配备项目经理、项目工程师、安全负责人、工程部（施工员、水、电施工员、质检员、安全员、实验员、资料员、材料员）各专业施工队。成立项目经理挂帅的项目经理部。项目经理部设
15、项目经理室、工会办公室、项目工程师室，下设七部，即工程协调部、工程部、安全部、质检部、计划财务部、物资设备部、综合部。各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证“质量管理体系（ISO 9001：2000）、环境管理体系（ISO 14001：1996）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）”三大管理体系的有效运行和本标段工程建设任务的优质、高效完成。第二节、管理职责为实行创优目标管理，将质量、安全、进度、文明施工等责任层层分解落实，明确各自的管理职责，同时建立严格的考核制度，对技术质量、安全管理实行一票否决制。(1)项目部项目部负责对整个工程实施
