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1、火炬设施施工方案批准：审核：编制：编制单位： 总则第一节 钢结构工程简介陕西延长石油（集团）有限公司炼化公司火炬设施位于杨庄河炼化项目东北半坡处，结构类型为自立式管架钢结构高耸构筑物，投影面积为等边三角型30米+ 30米+30米的锥形塔架，高144米，结构总质量不含火炬头及管线约435.642吨，为钢筋混凝土承台基础。第二节 火炬塔工程材料塔架的立柱，横梁，斜杆采用Q235-B钢无缝钢管。接板钢板：采用Q235-B焊接材料：焊接选用E43型焊条。所有材料均应有质量证明及检验报告,所有产品的质量应符合钢结构工程施工及验收规范GB502052001。第三节 工程特点1工程构件型号和数量较多，构件应
2、用要求分发严密，型号不能有一个混用，否则整个施工进度网络及质量将无法保证，因此每一个构件制作好后，在构件上写明编号，规格，所用位置。2塔架立向高，安全方面不能丝毫马虎，一定要有可靠措施。3塔架施工为半山腰，北面为山，东西南百米山坡，周边环境差，地处山区0.000相当于绝对标高867.300米，所以施工前要做好防护准备。4塔架立向高，在施工时为了保证安全和工效应采用先进的起重设备。第四节 施工重点1科学、严密地安排整体火炬塔的施工进度网络，进行合理分段，分项推进。2各分段工程每个工序的安装都要环环相扣，要求有十分明确的节点控制措施。3. 要采用严格的质量控制措施，在保证下段结构安装质量优良的前提
3、下再安装上段塔架达到快速安装目的。4因塔架非常之高，安全隐患极高，安全措施要求绝对万无一失。5. 塔架为三角形椎体，安装垂直度极难控制，在测量点及测量仪器方面一定要采用先进的科学仪器及定好测量点。6. 整个塔架为圆管构件，在做相关线处理时要采用先进分解放样软件进行现放样再下料。第五节 火炬塔工程使用规范及文件钢结构设计规范GBJ1788钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001钢结构行业标准JGJ75.1-75.3-91钢结构工程质量检验评定标准GB50205-2001建筑钢结构焊接规程JGJ81-91结构用无缝钢管GB8162-87碳素结构钢GB700-88钢焊缝手工超声波探伤方法和探
4、伤结果分级GB11345-89第一章 编制说明及原则一、 编制说明针对这一项目，我司将投入高素质的管理人员和精良的机械设备，在保质量、保安全、保工期的前提下，力求工程造价低，施工组织合理，履行我司 “精心施工、规范管理、信守合同、顾客满意” 的质量方针。二、 编制依据：1、 陕西延长石油（集团）有限公司炼化公司火炬塔架钢结构安装工程施工文件。包括总说明、工程设计文件、技术规范等。2、 中华人民共和国国家待业标准现行的：钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑钢结构焊接技术规范（JGJ81-2002）气焊、手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本型号与尺寸（GB985）焊缝符号表示法
5、（GB324）钢制压力容器焊接工艺评定（JB4708）钢焊缝手工超声波擦伤方法与探伤结果级法（GB11345）钢深化焊对接接头射线照相和质量分级（GB3323）焊接接头机械性能试验取样法（GB2649）3、 本工程现场考察情况和调查资料。4、 国家和当地法令、法规具体规定。5、 编制原则施工组织设计按照陕西化建公司提出的要求，以及相关文件的规定，以将陕西延长石油（集团）有限公司炼化公司火炬塔架钢结构安装工程的原则进行编制，具体体现在以下几个方面：1 采用我司近年来在火炬塔架建设中使用的先进施工方法、工艺设备，严格遵守设计规范、施工规范和质量评定与验收标准，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性
6、与实事求是相结合。2 调集我司精锐的管理人员和富有火炬塔架制安经验的专业技术力量，组成一个强有力的项目部，并实施项目法管理，通过对各种资源的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的目标。3 树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程建设中创一流施工质量水平。4 自始至终对施工现场合理统筹、科学管理、文明施工，实施全员、全方位、全过程监控，对劳动力及各种资源实行动态管理充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面进行综合考虑时并留有余地。5 针对本施工特点、难点、现场地理环境，制定相应的施工方案和措施。6 坚持“改造自然、保护自然、环保同行”的原则，施工、
7、环保同考虑、同安排、同落实，两者并举。第二章 施工组织措施一、工程施工总目标（四大目标） 工期目标：陕西延长石油（集团）有限公司炼油公司火炬塔架钢结构安装工程工期为165天 ，我司保证 准点或提前 竣工。 质量目标：1、 工程质量达到合同约定的技术标准要求，产品合格率100%，产品优良率85%，质量等级 保证优良，并争创优质精品工程 。2、 质量控制活动符合ISO9001质量保证体系各种文件的规定。 安全目标: 杜绝重大安全事故发生，轻伤率控制在5以内。4 文明施工与环境保护目标：文明施工，争创文明工地。 二、施工总平面布置原则1、 严格遵守国家有关法律法规，服从总包单位和监理工程师的指导。2
8、、 在布置临时设施时，根据实际情况充分利用施工现场的环境和现有的交通网络。3、 合理布置各种临时设施，充分利用现场条件，便利施工。4、 施工场地布置时，易燃、易爆等危险物品的存放地点符合安全和消防的有关规定，高空的作业应有明显的标志和安全措施。三、 施工总平面布置见附页1第三章 施工准备计划工程项目施工准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和其他准备。一、 技术准备技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：1、 熟悉、审查设计图纸审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面
9、是否一致，技术要求是否正确；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建筑单位可以提供的施工条件；2、 原始资料的调查分析自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造、土的性质和类别、地基土的取消载力地震级别和列度等情况。二、 物资准备物资准备工作主要包括建筑材
10、料的准备、构（配）件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。1、 物资准备工作根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。2、 劳动组织准备建立劳动组织部门。根据施工进度计划图统一安排每个阶段的施工人员数量、各专业人数比例、分工等。建立精干的施工队伍。认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建筑混合施工队伍、专业
11、施工队伍及其数量。制定出工程的劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活；向施工队伍、工人进行施工组织设计和技术交底。把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队伍和工人讲解清楚。建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。3、 施工现场准备做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平”做好施工现场的补充勘探；搭设临时设施；组织施工机具进场、组装和保养；做好建筑材料、构（配）件和制品储存堆放；提供建筑材料的试验申请计划；做好新技术基础上的试制和试
12、验；做好雨季施工准备。4、 其他施工准备材料设备的加工和订货。原材料供应计划保证不因材料采购问题而使项目工期延迟；做好施工机具的采购和租赁工作,与有关单位或部门签订供销合同或租赁合同；向主管部门提交开工申请报告。在进行材料、构（配）件及设备的加工订货等施工场外准备工作的同时。及时填写开工申请报告，并上报总包部门批准。第四章 施工项目材料管理供应管理施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。材料供应是材料管理的首要环节。工程项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接负责人。对工程所
13、需的主要材料、大件材料实行统一计划，分量领料、统一供应、统一调度和统一核算。把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程。1、 材料计划管理 项目开工前，由材料员提出一次性计划，作为供应备料依据，在施工过程中，根据工程变更及调整的施工预算，及时调整供应计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据：根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据，按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2、 材料进场验收 为了把住质量和数量关，在材料进场院时必须根据进料计划、质量保证书
14、或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。 凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料，施工设施用也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。3、 材料使用监督 现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料的手续，是否做到谁用谁清、随清
15、随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。4、 材料回收 班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。建立回收台账，处理好经济关系。5、 周转材料的现场管理按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均按规格分类存放；零配件要装入容器保管，按合同发放；按退库验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。第五章 工程制作方案一、 总则1、 适用范围本制作方案为根据陕西延长石油（集团）
