《perfect家居体验馆薪酬绩效管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《perfect家居体验馆薪酬绩效管理方案（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 Perfect家居体验馆 薪酬与绩效管理方案编制审核审批人力资源部全体工作人员人力资源总监总经理2012-1-15发布 2012-6-1实施 Perfect家居体验馆 发布Perfect家居体验馆员工考核结果职位姓名团队任务个人任务成绩团队个人期末卷面成绩合计目录1、 Perfect家居体验馆薪酬与绩效管理总方案-12、 人力资源部薪酬与绩效管理方案-113、 财务部薪酬与绩效管理方案-204、 创意设计部薪酬与绩效管理方案-295、 销售部薪酬与绩效管理方案-336、 物流部薪酬与绩效管理方案-397、 采购部薪酬与绩效管理方案-42Perfect家居体验馆薪酬与绩效管理总方案第一章 总
2、则第一条 目的 为有效调动、激励董事、监事及各级管理人员诚信、勤勉地履行岗位职责，发挥积极性及创造性，保障公司持续、稳定、健康发展，建立责权利相适应的激励约束机制，有效的吸引、激励和留住人才，满足公司发展的需要。第二条 薪酬设计原则 1.按劳分配与责、权、利相结合的原则； 2.收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则； 3.薪酬与公司长远利益相结合的原则； 4.薪酬标准公开、公正、透明的原则第三条 管理机构 1.在公司股东会和董事会的授权下，公司董事会薪酬与考核委员会主要负责制定公司执行董事、内部监事及高级管理人员的薪酬政策与考核标准，并实施考核，同时对公司薪酬方案执行情况进行监督。 2.董事会
3、薪酬与考核委员会提出公司执行董事的薪酬计划，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；公司内部监事的薪酬计划，须提交股东大会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。第四条 制定依据根据公司法、上市公司治理准则等相关法规及公司章程的规定，结合本公司实际情况，制订而成。第2章 岗位薪酬设计实施岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪制度第五条 岗位职级划分1、 高层管理人员：总经理、副总经理、分公司经理2、 中层管理人员：部门总经理、分公司副经理3、 一般管理人员：综合观察员、财务资金管理、薪酬绩效专员、招聘培训专员、人事档案管理员、后勤管理员4
4、、 业务类：销售人员、司机、维修人员第六条 薪酬结构根据各层级管理者承担责任的大小及岗位人员对绩效贡献的方式不同,设计不同的薪酬结构及浮动比例,体现薪资对不同管理人员、不同贡献形成的不同激励1、 薪酬构成：总薪酬=基本工资+绩效工资+其他奖金+分红基本工资包括底薪和各项补贴。绩效工资包括按月考核的奖金。其他奖金包括业务特殊贡献奖、年终奖和其他奖金2、 各级人员薪酬分配比例： 职位 总薪酬基本工资绩效工资其他奖金分红总经理100% 60%25%10%5%部门总监100%65%20%10%5%基层管理人员100%70%20%5%5%业务员100%80%10%5%5%3、 薪酬发放时间及个税（1）年
5、薪：年薪：12个月，于每月底固定发放，回报日常工作。 （2）年终奖：结合公司年度经营情况，根据每年财务审计结果，组织实施考核后发放。 （3）福利津贴： 此部分为非风险性津贴，针对各岗位按月度或年度进行发放（4）个人所得税由公司按国家税法规定代扣代缴。4、实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元每月，大专毕业生实习期薪酬为1800元每月。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。第7条 薪酬调整结合公司的经营状况、同行业的薪资水平、经营业绩考核和个人综合胜任能力测评等，实施薪酬调整，并履行相应的股东大会或董事会审批程序。第3章 绩效考核管理第八条 考核
6、方式1.根据董事会审定的年度经营计划，以“年度经营目标责任书”的形式，对各级人员实施绩效考核。 2.根据董事会审定的年度经营计划，结合各业务板块的核心业务内容，以“年度业绩合同书”的形式，对各级员工实施绩效考核。 第九条 考核主体 董事会薪酬与考核管理委员会负责按绩效评价标准和程序，对公司各层人员进行绩效评价与考核，公司行政人力资源中心人力资源部等相关部门配合组织实施。 第十条 绩效考核指标 1.高级管理人员考核指标及权重： 考核主要指标：业绩指标考核60%+综合指标考核40% （1）业绩指标考核：结合“经营目标责任书”的执行情况实施考核，主要有财务指标和经营管理指标。 （2）综合指标考核：主
7、要通过“领导能力、经营敏锐、关注未来、大局观、人际沟通能力、工作激情“六个主要指标对年度综合胜任能力实施综合考核。采取360度的考核方式，对高级管理人员实施考核。 2.、中层管理人员考核指标及权重： 考核主要指标：业绩指标考核70%+综合指标考核30% （1）业绩指标考核：结合“业绩合同书”的考核内容，运用“平衡计分卡”和 “关键业绩指标”的考核思想，主要运用财务、客户、内部流程、学习成长指标实施年度财务指标和经营管理指标考核。 （2）综合指标考核：主要通过“经营意识、执行能力、发展能力、团队精神、沟通意识和能力、责任心”六个主要指标对综合胜任能力实施综合考核。采取360度的考核方式3、 基层
8、人员考核指标及权重、考核主要指标：业绩指标考核80%+综合指标考核20%（1） 业绩指标考核：结合“业绩合同书”的考核内容，主要运用业务增长数量及业务增长率等指标（2） 综合指标考核：主要通过“服务态度、执行能力、团队精神、客户满意度、沟通能力、责任心”六个主要指标对综合胜任能力实施考核。采取360度的考核方式。第十一条 考核指标调整： 公司经营计划及财务指标一经确定，原则上不进行调整。除因公司战略、国家政策调整、市场环境等不可控因素，造成项目运营计划和财务指标不能实现，则需向董事会提交调整申请，经审核后调整执行。 第十二条 考核结果运用：运用于年终奖的发放 （1）高层管理人员： 年终奖实发额
9、=年终奖理论值（业绩考核系数80%+综合考核系数20%）年度服务期系数 （2）中层管理人员： 年终奖实发额=年终奖理论值（业绩考核系数70%+综合考核系数30%）年度 服务期系数 （3）基层人员=年终奖理论值（业绩考核系数80%+综合考核系数20%）年度 服务期系数 第十三条 以下情形出现，不予发放年终奖： （1）严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的； （2）严重损害公司利益的； （3）年度财务会计报告被会计师事务所及注册会计师出具保留意见、否定意见或者无法表示意见的审计报告的； （4）因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被深圳证券交易所予以公开谴责或宣布为不适合担
10、任上市公司董事、监事、高级管理人员的； （5）薪酬与考核委员会认为不应发放年终奖的其他情形第四章 终止服务的处理 第十四条 公司人员因正常工作调动、退休、病休或丧失行为能力而在年度结束前离任的，应在年度结束后，根据审计结果及年度考核情况，按该年度实际工作时间占全年度工作时间的比例获得年终奖第五章 附则 第十五条 本方案与监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突时则以最新法律、法规和规章规定为准。 第十六条 本方案的具体实施方案由薪酬与考核委员会制定，并报备董事会。 第十七条 本方案由董事会薪酬与考核管理委员会拟订、审核后，报公司董事会批准并经股东大会通过后实施。 第十八条 本方案由公司董事会
11、负责解释。附件： Perfect家居体验馆 员工薪资调整申请表 文件号版本A/2页数1/1 申请日期： 基本情况 部 门入司时间历次调薪情况（人力资源部填写） 本表共一联 本联留存人力资源部 姓 名职 位调整日期调整前薪资调整后薪资 工 号现在薪资申请部 门意见本次申请调整薪资调整日期部门经理：审批意见审批调整薪资生效日期：人力资源部审批：人力资源经理： 备 注：总经理： 编制： 审核： 日期： 日期：员工离职表编号：HR007 填写日期： 年 月 日姓名员工工号部门职务离职类别辞职辞退离职原因申请离职时间部门经理意见 签名： 日期：副总经理意见 签名： 日期：总经理意见 签名： 日期：批准离职日期 年 月 日正式离职 批准人： 日期： 事务移交情况（须全部完成后经办人才签名）项目移交情况说明经办人签名工作任务移交情况接手人：部门经理：办公用品归还（电脑设备及各类可重复利用的物品） （遗失或损坏扣款 元）人力资源部办公用品负责人：证件归还情况及考勤情况 （遗失或损坏扣款 元）人力资源部考勤管理负责人：财务借款情况 （欠款
