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1、深圳北站片区景观灯光改造提升工程 监理实施细则深圳北站片区景观灯光改造提升工程监理实施细则编制： 审核： 深圳科宇工程顾问有限公司二一五年十月 深圳北站片区景观灯光改造提升工程监理实施细则为保证深圳北站片区景观灯光改造提升工程施工监理工作的顺利进行, 提高监理工作成效、有效地控制本工程的路灯施工质量，实现项目建设的质量、进度、投资三大控制目标，作好工程的合同和信息管理工作，协调业主、施工、监理及工程有关协作单位之间的工作关系，依据工程建设监理合同、工程技术资料及国家有关法规，制订本细则。 一、工程概况1.1工程简述本工程为深圳北站片区景观灯光改造提升工程，本项目拟对深圳北站枢纽及梅龙路、新区大
2、道沿线龙悦居、金域华府、星河盛世、上河坊等建筑，市政设施、道路、广场、节点等进行塑造。根据主体工程建设内容，建设内容包括新建外墙装饰灯具、电力电缆、配管配线、控制线及开关、控制器等。本工程包括工程范围内的景观照明配电系统，控制系统，防雷及保护接地系统、环境保护和节能技术应用。负荷等级为三级。1.2 工程总投资：工程投资概算1688.95万元1.3 工程总工期：由实际开工日期起至竣工验收合格共180日历天。1.4 工程项目参建单位 工程建设单位：深圳市龙华新区城市管理局工程设计单位：深圳市大晟环境艺术有限公司工程监理单位：深圳科宇工程顾问有限公司 工程施工单位：深圳市高力特实业有限公司1.5 工
3、程特点概述深圳北站片区景观灯光改造提升工程项目工程对施工质量的要求是本次工程的重点，根据重点专门制定相关的质量保证措施，由于都是高空作业，工期紧，项目多，我司并提供了专业的高空作业方案及相关的施工进度计划；本工程特点：本工程项目施工范围广，质量要求高、工期紧。在对人员管理、安全管理和现场质量控制方面有较高的要求，要保证工期需要与业主及相关施工方进行紧密的沟通，施工计划要与各施工方有效紧密穿插。要求项目管理人员具有很强的沟通、协调能力，以保证灯具工程施工的正常进行。本工程所涉及的灯具不复杂，但安装条件及安装技术要求高。本灯具工程涉及以及配电箱安装、控制系统安装调试等，安装方式复杂，安装难度大，安
4、装技术要求高等特点。2、监理依据.深圳北站片区景观灯光改造提升工程施工图纸及相关文件.低压配电设计规范 (GB50053-94).建设工程监理规范 (GB50052-2009).供配电系统设计规范 (GB50054-201).民用建筑电气设计规范 (JGJ/T16-92).城市环境装饰照明规范 (DB31/T316 2004).民用建筑电线电缆防火设计规程 (DGJ08-93-2002).电力工程电缆设计规范 (GB50217-94).建筑照明设计标准 (GB50034-2004).建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GBT/T50312-2000).建筑物防雷设计规范 (GB50057-9
5、4).建筑物电子信息系统防雷技术规范 (GB50343-2004).电气装置安装工程施工及验收规范 (GB5025459-03).建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) .建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) .广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表.施工监理合同.施工合同.承包单位上报的施工组织设计和施工方案二、范 围 工程项目施工阶段监理：根据委托监理合同的约定，监理公司工作范围为：设计图纸及工程变更所涵盖的工程内容：其中包括灯光景观工程，深圳北站枢纽及梅龙路、新区大道沿线龙悦居、金域华府、星河盛世、上河坊等建筑，市政设施、道路、广场、节点等在施工
6、准备阶段、施工阶段及保修阶段的施工质量、建设工期、建设资金使用和安全文明施工等方面，代表建设单位实施监督与管理。三、工程控制要点及目标1、工程进度控制(1)工程进度控制目标：工程承包合同所确定的合同工期。(2)工程进度控制要点： 审核施工组织设计中施工技术方案和施工进度计划的合理性。 审查材料、构配件、设备供应计划是否满足工程进度要求。 在项目实施过程中，检查实际进度并与计划进度相比较，对出现的偏差情况进行分析，协助施工单位及时采取补救措施。严格控制工期索赔。(3)工程进度控制措施： 制定总进度计划的分解计划和控制工作流程图并监督实施。 合理划分工作段，增加平行作业面，尽量采取机械化施工。2、
7、工程投资控制(1)工程投资控制目标：工程承包合同所确定的合同总价。(2)工程投资控制要点： 核定实际完成工程量。 控制设计变更和工程洽商的产生。 对已发生的设计变更和工程洽商的相关费用严格审核控制。四、监理工作程序1、监理工作主程序项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位图纸会审施工组织设计审批分包单位资审施工现场调查第一次工地会议审批开工报告签发开工指令投资控制 审核工程量审核预算审核签发工程付款单实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工世标准施工，按规定及要求报算处理索赔检查施工现场 安全防护卫
8、生设施上岗人员资格审核原材料预控质量控制构配件预控组织竣工初验设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告参加质量事故分析监督事故处理方案执行分析查明原因实施返修返工协助建设单位组织竣验收 不合格监 理 合格进度控制 参与质检部门核定质量等级审核总进度计划签发竣工移交证书，施工阶段监理总结审核年、季月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析2、施工阶段质量控制程序承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料审批开工申请、下达开工令 修 改监理审批不合格不合格 合格分部、分项工程施工 整改签各分项、隐蔽工程自检施工试验及监理取样改
9、不合格附： 隐检单 预检单 质量保证资料 分项工程质量评定表填报工程报验单 监理工程师现场检查监理工程师内业资料检查分部工程完成下一道工序施工签发工程检验认可书并在自检资料上签字监理工程师现场检查及审查试验报告合格不合格分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书 承包单位填写分部工程报验签改附检查结果不合格监理工程师签发分部工程检验认可书 合格3、施工阶段进度控制根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划承包单位 申报 否审批施工总进度计划监理工程师 可编制年、季、月度计划编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月计划完成工程量、
10、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策 承包单位 申报 否审批季、月度计划监理工程师 可按计划组织实施承包单位 检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本纠正进度计划偏离符签发严重偏离计划通知书合承包单位 计监理工程师划继续施工要求实现工期总目标承包单位4、施工阶段投资控制监理工程师审核认可申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请不成立承包单位索赔申请监理工程师审核申请监理工程师审核计量业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等材料设备采购承包单位施工图纸实施业主、承包、监理三方鉴定施工合同总监理工程师索赔申请监理工程师
11、总监理工程师鉴认付款证书施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承包单位否审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准监理单位报送业主付款否五、工程质量控制1、工程质量控制目标：1.1 工程承包合同所确定的质量目标，即合格工程。2、质量控制要点：2.1线管暗敷设工艺流程稳注盒箱管路连接固定电管管口封堵套管连接预制加工线管敷设测定箱盒位置 2.2管内穿线施工工艺流程导线与带线绑扎带护口导线连接导线焊接线路绝缘摇测检查选择导线放线断线 2.3金属桥架施工工艺流程接地线安装桥架配线防火封堵桥架安装预留孔洞螺栓固定支架与吊架定位放线金属膨胀螺栓安装 2.4电缆敷设施工工艺流程铺砂盖砖管口防水处理埋标桩回填
