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1、最受欢迎撸起袖子加油干，不忘初心向前走!潮平两岸阔，风正一帆悬。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。潮平海阔，千帆竞发。任重道远须策马，风正潮平好扬帆。最 文 艺却顾所来径，苍苍横翠微。东风吹尽去年愁，解放丁香结。迨及岁未暮，长歌乘我闲。风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。星垂平野阔，月涌大江流。及时当勉励，岁月不待人。装点此关山，今朝更好看。苟日新，日日新。道阻且长，行则必至。功崇惟志，业广惟勤。最 霸 气更兴东风筑澜阔，再掀巨浪谁与强!长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。大江流日夜，慷慨歌未央。弄潮儿向涛头
2、立，风起正是扬帆时。好风凭借力，扬帆正当时。审视当下，人间正道是沧桑。展望未来，长风破浪会有时!乘长风破万里浪，凌青云啸九天歌。最 奋 进百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。栉风沐雨见肝胆，砥砾奋进续华章。光辉荣耀既往事，策马扬鞭奔前程。铁肩担重任，丹心谱华章。天若有情天亦老，人间正道是沧桑。雄关漫道，任重道远，奋战正酣，踌躇满怀。*儿女多雄志，敢乘长风逐浪高。(*代指某单位或者某企业)一万年太久，只争朝夕。
3、最 艰 辛筚路蓝缕，以启山林。行百里者半九十。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。红军不怕远征难，万水千山只等闲。东方欲晓，莫道君行早。事非经过不知难，得之点滴却艰辛。用 法 示 例1、潮平两岸阔，风正一帆悬。面对新的形势和挑战，在XX的正确领导下，XX将拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，用发展的办法走好新路，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启加快转型、绿色发展、跨越提升之路的新征程!2、撸起袖子加油干，不忘初心向前走!面对新的形势和挑战，在XX的正确领导下，XX将拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，用发展的办法走好新路，一步一个脚印地朝
4、着既定目标前进，开启加快转型、绿色发展、跨越提升之路的新征程!3、装点此关山，今朝更好看。面对新的形势和挑战，在XX的正确领导下，XX将拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，用发展的办法走好新路，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启加快转型、绿色发展、跨越提升之路的新征程!4、百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。面对新的形势和挑战，在XX的正确领导下，XX将拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，用发展的办法走好新路，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启加快转型、绿色发展、跨越提升之路的新征程!5、风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。面对新的形势和挑战
5、，在XX的正确领导下，XX将拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，用发展的办法走好新路，一步一个脚印地朝着既定目标前进，开启加快转型、绿色发展、跨越提升之路的新征程!1心中有魂，脚下有根。2知之愈深，信之弥坚。3改革者新，创新者强。4要让人懂，先需平等。5听掌声易，听批评难。6心态对了，状态就对。7格局大了，路就宽了。8领导领导，既领也导。9干部干部，干字当头。10强军伟业，要在得人。11上有馅饼，下有陷阱。12讲话要精，以少胜多。13鱼不离水，瓜不离秧。14学以修身，欲不逾矩。15没有蜕变，就没新生。16胜人者力，自胜者强。17流水不腐，户枢不蠹。18平时打乱仗，战
6、时吃败仗。19战场打不赢，一切等于零。20领导带好头，群众有劲头。21改革涛声紧，备战步伐急。22道不可坐论，德不能空谈。23利害见操守，进退见境界。24心中有信仰，脚下有力量。25眼中有敌情，练兵有激情。26制胜先治虚，求胜先求真。27今天的痛点，明天的亮点。28遮短短更短，护丑丑更丑。29寡欲则心安，心安则身安。30火车跑得快，全靠车头带。31队伍行不行，先看前两名。32心有大格局，自生大境界。33无私者无畏，重信者众信。34留任是信任，使用是重用。35无功就是过，平庸就是错。36事成于和睦，力生于团结。37你扯大嗓门，我就关心门。38好种出好苗，好树结好桃。39把脉须寻根，观流宜溯源。4
7、0思深方益远，谋定而后动。41人心换人心，玛瑙换黄金。42退伍不退色，走人不走神。43营盘可以变，传统不能丢。44劈柴看纹路，选题看思路。45解决好不好，关键看领导。46奖励有标准，努力有方向。47党委有决定，官兵有行动。48有了信息化，勿忘老办法。49旗帜引领方向，榜样给人力量。50转型先转素质，变革先变能力。51起跑决定后程，争先才能领先。52上下同欲者胜，风雨同舟者兴。53越是任务艰巨，越要统一思想。54身教重于言教，表率胜于表态。55自我批评不难，批评他人不易。56让人服从不难，让人服气不易。57为担当者担当，为负责者负责。58吃他人之“堑”，长自己之“智”。59当不好“配角”，难当好
8、“主角”。60战场没有补考，敌人不讲情面。61虚花结不出实果，工作来不得虚假。62身正不怕影子斜，脚正不怕鞋子歪。63理靠说而达于心，说靠理而打动人。64微信不是自留地，微德也须常打理。65一时强弱在于力，千秋胜负在于理。66一口吃不成胖子，一步跨不到天边。67不降低一项标准，不放过一个问题。68一心一口念“忠”，一心两口念“患”。69考核刮什么“风”，部队就下什么“雨”。70宁可让人才等战争，不能到战时缺人才。71行动是最好的语言，战场是最好的课堂。72个人对组织讲服从，组织对个人讲负责。73真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。74遵守纪律没有特权，执行纪律没有例外。75走与留都坚守信念，进
9、与退都用心工作。76政治上的坚定成熟，源自理论上的清醒扎实。77事业只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。78道路不可能一帆风顺，蓝图不可能一蹴而就。79踩着别人的脚印走路，永远走不出自己的路。80小账越算越头昏脑涨，大账越算心里越亮堂。81勿轻小事，小隙沉舟；勿轻小物，小虫毒身。82取法其上，仅得其中；但求上上，方得其上。83本领不换代，早晚被替代；换代不见底，打赢难托底。84学习越透彻，方向越明确；思考越深入，目标越清晰。85知己知彼，方能百战不殆；谋战研战，才能决战决胜。86千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。87现在，青春是用来奋斗的；将来，青春是用来回忆的。88逆水行舟，一
10、篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可懈怠。93千改万改，为的就是打仗；千变万变，目的就是打赢。90经常抬头看看星空，能助长高；老是低头捡便宜，将致驼背。91越是深入推进，越应锲而不舍；越到百尺竿头，越要奋发进取。92奢欲虽然没有牙齿，但可以吃掉人的理想；虽然没有双手，但可以把人拉上歧途。一、三个“搞清”1.搞清“干啥”。也就是说领导这次讲话是要干啥用的，目的是啥。领导经常开的正式会议有四种：工作部署、督导检查、培训授课、欢迎庆祝，每种会议的目的大不相同。工作部署一般是对系统内一定时期开展的重要工作进行安排部署，要求一板一眼、语言精准；督导检查一般是对安排部署的工作进行阶段性督查，要求严肃紧迫、措施有
11、力；培训授课一般是在党课或者培训班上的讲话，要求内容详实、干货丰富；欢迎庆祝一般是迎接代表团、庆祝典礼的致辞，要求轻松活泼、鼓舞人心。搞不清楚会议是“干啥”的，自说自话后还自我感觉良好，那就等着挨领导噪叽吧！我在大学里学了七年新闻专业，研究生阶段又发表过十多篇学术论文，初入机关时，觉得写领导讲话简直就是小儿科。第一次写材料，起草个领导在欢迎晚宴上的讲话，虽然很自信，但我还是认真对待，搜肠刮肚敲了一个晚上，第二天信心满满呈给领导，正等着领导表扬，领导突然来了一句：“写讲话得说人话”，随手扔给我，“再琢磨琢磨吧！”当时哥们想自尽的心都有了。2.搞清“在哪”。也就是说领导这个讲话要在什么场合讲。一般
12、讲话场合有正式和非正式、大会和小会之分。正式场合，一般是开大型会议，地点基本都是在礼堂或者大会堂，有主席台，必须正襟危坐、面无表情、喜怒不形于色。这种场合讲话稿要严谨细致、结构分明、逻辑清晰，起承转合天衣无缝，大点套小点，小点套小数点。非正式场合一般是开小型会议，地点基本都是内部会议室，以圆桌会议居多，没有主席台，这种场合讲话就比较随意了，领导能侃就侃，反正侃多了也不报税，侃到玉米地里也没人管你。这种讲话稿关键得把要点写上，逻辑层次大多以自然段来分，以说大白话为主，整个基调就是聊聊天、喷喷空儿。3.搞清“对谁”。也就是说领导讲话面对的对象是谁，是讲给谁听的。一般领导讲话面对的群体有四类：部门负
13、责人、全体干部、专业干部和体制外人士，必须“见啥人说啥话”。对部门负责人的讲话，主要是安排工作为主，提要求为主。部门负责人是机关里最害怕领导的群体，也是跟领导接触最多的群体，所以对他们讲话不用说太多务虚、客套的话，当然，必要的激励也是得有的。对全体干部的讲话，得方寸得当、张弛有度。领导抓工作主要是抓中层部门负责人，对一般干部没精力也没时间完全了解，但一般干部人多嘴杂，领导哪句话说不好，会传得神乎其神。所以，主要以教育引导、激励鼓舞为主，鞭挞讲时机、批评讲方式。对专业干部的讲话，把握九个字：讲方向、讲原则、讲道理。比如一个分管科研院所的副市长，去某化工研究院调研，副市长中文系毕业，连氢氦锂铍硼都
14、背不全，不想被吐槽，不想丢掉领导的权威，就别往人家专业里钻。多讲涉及这个领域的方针政策，多讲放之四海皆准的大原则、大道理才是正道。对体制外人士的讲话，得有“样子”，但不能有“架子”。毕竟领导与讲话对象没有隶属关系，讲话端着“架子”会让人很反感，甚至造成工作上的被动。在中央机关抽调时，有次起草个面对体制外某领域团体的领导讲话，我还是“套路”思维，最后提出希望那部分，每段我都用“一要.二要.三要.”表述，那位“大咖”上来就纠正我：“领导讲话得看对象，得有人性化，不能总是颐指气使，要来要去的。”二、四个“学会”1.学会“站”。位置要站高，要把自己放在领导的位置上考虑问题，“屁股决定脑袋”的理论也可以用到这里，写材料时要过一把“领导瘾”，假装自己是领导，假装自己正对着部下口若悬河，把自己带入到“意淫”的环境中去，这样才能有高度。站得高，还得看得低。拿那位中央机关“大咖”的话来说就是“多站在最大事上去想，还要落在最小的事上”。站得高当然看得远，但讲的话飘在云彩眼里落下不来，你站得再高也没用，反而会让人觉得虚头巴脑、不知所云。2.学会“抓”。问题要抓准，要带着问题去写稿子，“问题导向”越来越成为起草领导讲话的时髦词汇。大话、空话、套话，除了会对台下已经打呼噜的人起到安眠定神的作用之外，没有任何实际意义。抓问题就是要抓具有普遍性、典型性、倾向性的问题，还有老百姓反映最强烈的突出问题，把这
