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1、1,2009. 11,红色标签计划推进计划书,2,目 录,1. NOS 推进体制 2. 5S ? 3. 赤札作戰 ? 4. 赤札作戰日程 5. 赤札作戰 方法 6. 评定委员会 7. 赤札卡片 8. 不用(急)品目录制作方法 9. 指定免责区域,3,1. NOS 推进体制,世界超優良企业,新生产方式 NPS,全社性设备管理 TPM,无浪费生产 LEAN,N O S,遵守基本(通話節, 问候等) / 意识变化 / 管理等,5S,4,2. 5S ?,整 顿,整 理,扔的意思.,清 扫,清 洁,习惯化,全扔掉，必不可少的物品依据规定指定出正确位置.,为了在每个已指定的周期按清扫标准书进行清扫的行为.
2、,赤札作戰,通过效率性/效果性清扫，达到无缺点状态,即清扫的極致状态.,要维持清洁状态的决心.,5,3. 赤札作戰 ?,定 义,为了有效果地扔掉社内的不用, 不急品而进行的活动.,发现浪费并清除浪费要素 快意的作业环境及预防安全事故 促成有革新意识的氛围,目的,方法,全社社员对于自己认为社内的不用, 不急品贴上红色的标签,然后对于这些物品进行效果性处理. 并设定免责区域使大家能更积极的参与, 本次作战整理出的效果空间，其中一部分还原为职员们的休息空间.,履行免责约定 全员参与 缜密的事前准备及按革新步骤实行,条件,6,4. 赤札作戰 日程,时 间,2002. 11. 8(星期五) 9(星期六)
3、 2日间,对 象,所有管理者(组/班长以上),准 备,1. 赤札卡片的制作 : 完成 2. 排布日 : 2002. 11. 6(星期三) 3. 排布處 : NOS TEAM(2张/1人),日 程,赤札作戰 准备 : 2002. 11. 04(星期一) 11. 07(星期四) 赤札卡片的贴附 : 2002. 11. 08(星期五) 11. 09(星期六) 不用(急)品目录的制作 : 2002. 11. 15（星期五) 限 (所定样式） 免責區域运搬 : 2002. 11. 16(星期六) 11. 20(星期三) 现物确认及判定 : 2002. 11. 25(星期一) 30(星期六) 处 理 :
4、2002. 12. 02(星期一) 12. 14(星期六) 最终结果报告 : 2002. 12月 18日(星期三) 限,7,5. 赤札作戰 方法,贴附对象,除人之外的所有物品,判定要领,1. 原/副资材, 半制品 : 1年以上无使用物品 2) 機械裝置及机器: 現 時期不可的使用的 3) 备品及消耗品 : 3个月以上无使用 因毁損及业务变更等无法继续使用的物品 4) 器/工具类 : 6个月以上无使用 因毁損及斷種等无法继续使用的物品 5) 期它 : 该当部署中所有不必要的物品及文件,贴附目标,管理者组长以上 2张/1人,8,干事 : NOS 李相甫 次长,委员长 李在灿 社长,6. 判定委员会,生产总观 河先運 常務 NOS担当 金义哲理事 管理担当 林富汉理事 组立TEAM长金石郡 部长 裁缝TEAM长 金鍾洙次长 加工TEAM长 徐龙恒部长 NOS TEAM长金吉柱次长,判定委员( 7 名 ),9,7. 赤札卡片,10,8. 不用(急)品目录的制作方法,11,9. 指定免责区域,免责区域 A : 准备1科 后(C幢) B : 鑄造及准备2科(E,F幢),A,B,
