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1、神经外科中长期发展规划为切实加强神经外科医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，在院领导的指导下，以等级医院复审为契机，结合医院总体发展规划，特制定神经外科20142019年神经外科工作规划及实施方案。一、总体目标经过五年学科建设，全面提升我院神经外科临床技术水平和科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，医疗服务能力显著提高，社会效益明显，使我院神经外科成为本地区有影响力和有竞争力的重点学科，争取从院级重点发展专科成为院级重点学科。二、具体任务1、医疗工作确定
2、病区的专业特色，调整专业人员到位，建立专科门诊，建立神经外科绿色通道，建立神经外科监护室，实现神经外科独立抢救危重病人。2、人才培养及教学工作每周至少进行2次科内疑难病例讨论（正式或非正式），每月进行1到2次业务学习，根据专业需要每1到2年安排1名医师或护士进修学习。建立定期讲座制度，落实医师轮转制度，医师进修制度等。加强对轮转医生的带教管理，严格落实带教计划。3、新技术、新业务开展完善科室内部学科分工，开展显微神经外科技术，如微血管神经减压术治疗面积痉挛、三叉神经痛，脊髓肿瘤镜下切除术。开展椎板成形术、颅骨成形术等一系列采用新材料的新技术。开展外伤患者颅内压检测术，亚低温技术等综合治疗手段的新技术，提高危重外伤患者的抢救成功率。力争开展神经介入治疗。4、学科与人才队伍建设专科技术发展成熟，工作流程规范。专科人才管理到位，人才梯队建设完成。学科带头人地位确立，每年科室新论文、技术创新的申报，专科人才引进和培养基本完成，人才梯队基本建立。
