《【2017年整理】创业公司初期成本控制和压缩九点攻略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【2017年整理】创业公司初期成本控制和压缩九点攻略（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 比目网 创业公司初期成本控制和压缩九点攻略初创公司在运营的过程中碰到最大的问题，就是成本控制。通常来讲，创业公司的营收规模还小，需要将仅有的就资金投入到产生高价值的地方，例如，营销推广方面。因此，能否通过成本控制，将更多的钱挤出来挪到该用的地方，很大程度上，决定了初创公司的现金流情况，甚至是存活情况。因为，初创公司成本越低，越容易活。公司只要每个月赚的比花的多，自然就能无限存活下去。而存活时间长的公司，自然有更多的机会发展壮大。但这并不是一件容易的事情。尤其是初创公司，享有有固定的收入并不容易，况且初创企业在外谈判的筹码非常小，议价能力很低，相较于大公司来讲，一些方面的成本必然要更高。因此，
2、初创公司只有在节流方面多下苦工，才能将不必要的成本降下来。本文介绍了初创公司在成本控制上的十点经验。1. 降低房租 通常来讲，初创公司在选择办公场所的时候往往会碰到这样的问题：在郊区的就办公场所价格便宜，但一方面交通不发达，另一方面，员工看到办公司环境太差不愿意前来工作，更别提客户了；如果租到市中心的办公楼，面子有了，可成本就上去了。解决方案有两个。方案一，在孵化器租工位。现在的创业孵化器很多，各种创业基地提供的办公场所和行政服务已经比较成熟，孵化器的价格是按照工位来收取的，同时提供公共的会议室、前台、打印机等设备，在面子上可以弥补不足。另外，最新的工商政策已经大大降低了创业的成本。现在在自家
3、可以注册公司了，因此，对于那些不太需要接待客户，不需要大摆台面的初创公司来说，在家办公也是一个很省成本的选择。 比目网 2. 设备、家具尽量找二手用品 公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。能使用用二手设备来代替的，就尽量不要额外花大钱添购新配置，尤其是那种特殊性强的大件办公室设备，因为未来若派不上用场想转卖时，会很不好脱手。此外，办公桌、办公隔间等家具，也尽量选择二手的。假如你属于小本经营，也许可考虑租赁办公室家具和设备，如文件柜与打印机等，如此一来便可省下一次性的庞大费用。往后，随着公司规模越来越大时，就可以重新评估是否自购这些设备的可行性。3. 在影响办公效率的物件上不要省钱，而
4、是争取折扣为了节省开支，很多初创公司在采购必要物品时全部按照最便宜的来买，自然，低价的东西在品质上自然无法与高价品相比。但是，需要注意的是，对于电脑、服务器等能影响工作效率，甚至是员工工作心情的必要物件，创业公司在这方面不能省钱。那么，解决方案是，千方百计寻找商家提供折扣的机会。例如，在许多 B2B 网站上有为企业产品提供折扣的信息。又如可以联合其他创业公司向商家申请团体折扣机会。4. 减少日常的开支 这涉及到两方面。一是人力开支。在创业初期，可以聘用实习生和兼职来完成工作。等待生意进入正轨之后，再考虑雇佣全职人员。同时，公司行政日常的支出也可以大刀阔斧地往下砍。例如，交通费用，能不打车的就不
5、打车；如用餐费用，能减少的就减少；这些生下来的钱，都可以用到营销、研发等创业初期更为核心业务中。5. 采取底薪+绩效的方式 虽然不少初创公司都采取高薪的策略从各地挖人，但对于那些没有融资支撑的公司来 比目网 说，采取底薪+绩效的模式则更为有效。一方面能够节省大量的人工开支，另一方面，绩效的引入能够激励员工产生更大的价值。此外，在核心人物的薪资方面，也可以通过期权、股票等方式进行激励，这样可以减轻公司的现金流负担。而减少底薪的支出，也可以同时减少公司在社保方面的支出，通过将就绩效、奖金等不定期发出，既能激励员工，也能有效避开相关税收。6. 保持记账的习惯 创业初期涉及到的财务账目很乱，是创业公司
6、都会碰到的问题。但是，一个清晰的账本，能够记录每一笔经费的来龙去脉。在进行总结会议的时候，可以成为创业团队进行财务分析的重要依据：你可以知道每一笔钱用在什么地方，到底值不值得，有没有必要。7. 保持亲力亲为的习惯能不用付钱雇人做的事情就不要花费额外的经费。例如，到街上发传单，有时候回出现监督者比真正发单者还要多的情况 这实际上可以由创业团队自己完成，且在不用支付费用的情况下，更能保证完成的质量。自然，创始团队完全做不了、做不好的事情，聘请专人来做，也是可行的。但一定要分清楚做不了和懒得做的差别。8. 营销广告花费要谨慎 创业团队为了让自己的产品短期推广出去，并见到推广效果，往往有病乱投医，将大
7、把的钱投入到营销方面。但殊不知，这些投入在茫茫市场中就如蜻蜓点水，连雷声都打不起来。通常来说，在网络营销方面，通过和一些微信、微博等大号合作，费用都在每条信息千元以上；而传统媒体如广播，一个星期的时段费用都在万元以上，这对于初创公司来说，都是一笔不小的费用。因此，创业公司在选择推广渠道的时候，需要精打细算。对费用的投入和产出要有明 比目网 确的预期，不可认为钱投出去就一定有效果，抱着走投无路、不妨一试的心态，最终可能将这边白白浪费。总体来说， 公司省成本是为了将节省下来的钱要花费在初创企业最需要投入的地方。这需要创始人保持清醒的头脑和“放得下”的判断力，哪些方面是最重要的，哪些方面是不重要的，哪些方面需要优先去做。例如，在创业初期，在产品细节如果花费过多的话，很可能到后期推广的时候，资金就出现紧张了。因此，在成本看下来之后，能否将钱用到实处，与节省成本环环相扣，如果省下来的钱用到了不该用的地方，那么，实际上，所有的节省成本的功夫都白费了。来源：比目网
