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1、腾讯公司战略目标分析 1 5 级 影 视 制 片 管 理 李 玥 2 0 1 5 0 4 3 1 3 0 2 6 1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ 有 腾讯公司为自己定义的使命是：通过互联网服务提升人类生活品质， 使产品和服务像水和电融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦； 关注不同地域、群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务； 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。 1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ 目前，腾讯把“连接一切”作为战略目标，提供社交平台与数字内容两项核心服务。 （在哪里竞争） 面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯的长远发展规划。（怎样竞争）
2、成为最受尊敬的互联网企业是腾讯的远景目标。 1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （在哪里竞争） 把“连接一切”作为战略目标，提供社交平台与数字内容两项核心服务。 过即时通信工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网（QQ.com）、腾 讯游戏、社交网络平台QQ空间等中国领先的网络平台，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和 金融等方面的需求。 1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （怎样竞争） 面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯的长远发展规划。 目前，腾讯50%以上员工为研发人员，拥有完善的自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多 媒体、中文处理、分布式网络、无线技术六大
3、方向都拥有了相当数量的专利，在全球互联网企 业中专利申请和授权总量均位居前列。 2、它的经营活动是否都旨在直接产生利润？ 腾讯公司的经营活动并不是都旨在直接产生利润。 腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。 2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会腾讯慈善公益基金会， 并建立了腾讯公益网。 2、它的经营活动是否都旨在直接产生利润？ 在企业内部，腾讯基金会积极探索联动产品做公益的可能性。利用腾讯产品的技术 与特性，连接腾讯的用户，让公益参与更高效、影响更广泛。合作案例：微信的“为 盲胞读书”、QQ邮箱的“暖灯行动”、手机QQ的“全程助力”、“QQ红围巾”、电脑管
4、 家及手机管家的“清理+”、天天酷跑及微信运动的“酷跑+”等 2、它的经营活动是否都旨在直接产生利润？ 在从2008年南方雪灾开始，腾讯基金会逐步建立了一套整合腾讯全平台资源的立体救灾 机制，从灾情评估、灾难一线救援、救灾团队后勤保障三方面展开行动。每逢国内外发生 重大灾难，腾讯基金会第一时间启动立体救灾应急模式，借助腾讯媒体影响力和号召力， 用产品、技术等一切核心能力，通过社交网络、网络捐款平台、门户网站、搜索等产品， 全平台全方位展开关注灾情、网络搜救、网络倡议、在线捐助等系列救灾行动，率先开创 了线下线上结合的 “立体救灾模式”。2014年-2015年，先后展开了四川芦山灾后重建、 云南
5、鲁甸地震紧急救灾、海南威马逊风灾灾后重建、尼泊尔地震紧急救灾等灾难救助项目。 3、以上情况怎样影响了它的业绩？ 腾讯公布2017年第三季度业绩显示，腾讯增值服务业务2017年第三季度的收入 同比增长51%至人民币421.24亿元。网络游戏收入增长48%，主要反映智能手机游 戏的贡献。社交网络收入增长56%，主要受直播、视频付费订购以及游戏内虚拟道 具销售的收入增长所推动。 收入录得61%的同比增长，主要受智能手机游戏、PC端游、支付相关服务、 数字内容订购及网络广告所推动。 3、以上情况怎样影响了它的业绩？ 故而，腾讯的战略目标直接影响了腾讯公司目前的盈利增长项目点。 在提供社交平台与数字内容两个领域中的盈利增长，已成为公司主要利润增长点。
