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1、XXXX道路工程监理规划XXXXXXXX道路工程监理规划第一章 工程概况工程项目概况XXXXXXXXXXX。全线共划分X个监理标段。本工程由XXXXXXX建设项目法人负责组织实施；计划开工日期：2015年12月20日，要求工期1017日历天。阶段工期：2017年6月20日前完成中面层施工，待具备上面层施工条件后，配合主体工程施工进度完成剩余工作。设计单位为XXXX施工单位为XXXXXX第二章 监理工作范围和目标一、监理服务范围监理服务范围：监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的工程项目，包括：所辖范围的道路、雨水、污水、照明、交通设施、其他市政公用管线及管线拆改移等工作内容的施工监理工程。工作
2、内容：在项目法人及其派出机构的指导下，对所辖标段的全部工程进行质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、工作协调和安全文明施工督导。二、监理目标1、公司目标：严格监理，热情服务，诚信守约，公正廉明，以人为本，共筑绿色工程，准求完美服务，创建卓越品牌。（1）质量目标：科学管理、规范服务、客户评价满意度达到90%，合同履约率100%；（2）环境目标：遵守国家、地方政府的环保法律法规及相关规定，杜绝环保事件，逐步增强环保意识；（3）职业健康安全目标：改善作业环境，降低安全风险，防止意外事件发生。本工程质量控制目标为完工验收工程质量综合检测合格率90%及以上，竣工验收达到合格标准。2、项目目标
3、 （1）质量目标：全面履行合同义务，业主评级满意度95%，合同履约率100%。 （2）环境目标：环境安全，持续改善，营造绿色环境、提高环保意识，确保不出现重大的环保事件（3）职业健康安全目标：以人为本、提高素质，科学管理、持续改进，确保死亡率为零。第三章 监理工作依据一、本工程监理中标通知书；二、项目法人与承包人签订的正式合同、协议及附件；三、工程设计图纸及说明；四、合同工程量清单及说明；五、工程合同指定的标准图纸、技术规范、工程质量评定标准、试验规程等；六、本工程的地质勘测报告；七、国家、建设部、交通部、北京市颁布的有关建设监理及工程质量的法规、法令；八、项目法人与监理单位签定的工程建设监理
4、合同； 九、往来文件和会议纪要； 十、其它有效文件。第四章 监理主要措施监理办在开展监理工作中，将按照国家、行业和地方有关建设监理的要求完成相应工作。严格执行监理规程和业主在中标后对监理工作提出的要求及办法。监理工作主要内容可归纳为：质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调等。质量控制是工程监理的核心任务，也是监理的首要职责。监理质量控制的主要思路是靠体系支撑、靠机制运转、靠程序规范、靠验收保证。在工程质量控制活动中，监理依据合同文件、相关施工规范和质量标准，重点通过规范化管理控制承包人的质量行为，通过预控以及科学的试验、检测、验收等手段，对工程质量实施监控，使工程
5、质量达到合同规定的标准。进度是质量的载体。监理控制进度的主要思路是总体安排、阶段控制、按周统计、按日落实。监理的进度控制主要是通过计划、统计、纠偏等手段使工程进展符合合同工期的要求。重点抓好计划审批、计划落实的检查和监督、影响因素分析、进度计划协调和调整等几个控制环节。费用是进度和质量的基础，是项目综合效益的具体体现。费用控制的总体思路是总体控制、日计量、周统计、月汇总。重点抓好清单核算、现场计量、变更洽商等的管理，使工程费用控制在合理范围内。安全是本工程能否顺利进行的前提，文明安全施工的思想要贯穿整个工程过程。重点抓好交通导流、施工安全、生活安全、交通安全，确保承包人严格履行招标文件中的文明
6、安全施工条款以及交通管理部门批复的交通导改方案。合同管理是实现进度、质量和费用控制目标的最重要手段。监理工程师根据合同文件授予监理的职责和权限，经常性地跟踪合同执行情况和施工中出现的问题，及时督促承包人履约，提醒业主及时纠正不符合合同约定的行为。信息管理是监理决策的基础，也是对监理和工程成果的管理。通过周报、月报和各种统计报表，及时、准确、全面地反映工程各方面信息，为业主和监理决策提供基础依据，是监理工程师进行工程管理必不可少的手段。工作协调是推动工程顺利展开必不可少的手段。监理工程师不仅要协调监理办内部的工作关系，还要协调监理和承包人、承包人和承包人、承包人和业主以及工程和外围环境的关系，保
7、证工程高效、合规地推进。（一）施工准备阶段的任务与方法1、监理工程师应认真查阅设计图纸，参加建设单位主持的设计交底，尽快通过各种方式掌握建设单位对本工程的要求，工程设计要点、设计意图、设计标准、对材料和工艺的要求，以及施工中应特别注意的事项等，并澄清认为图纸上存在的有关问题。2、尽早组织商品砼、预制构件以及路面工程材料等外购成品、半成品供应厂家考察工作。3、组织相关的监理、施工人员进行实地调查，认真研究施工方案，统一各方认识，为工程总体施工组织设计的编制和审批提供依据。4、总监理工程师在收到施工单位提交的原始基准点、基准线和基准点高程的复测报告后，将认真组织对施工单位复测结果的审核及独立的平行
8、复测检查。5、在做好上述各项工作的基础上，组织各有关单位（可约请业主、设计、勘察等单位）在掌握工程特点和不利因素的情况下，进一步做好本工程重点、难点分析，结合质量通病的防治，提出预控措施，并对重大施工技术方案及施工工艺方法进行专题研究，形成指导意见，做为总监办审批施工单位施工组织设计的依据。6、督促检查施工单位质量自保体系的建立。施工单位自检是工程建设以及质量保证重要组成部分，监理工程师必须根据合同条款的要求对施工单位质量自检系统的建立情况进行认真检查。（1）承包人质量自检系统的组成承包人的质保体系必须是由项目经理部为主体的三层次质量管理机构组成。第一，要由上级即中标单位质检部门委派专人主管本
9、项目的工程质量；第二，项目经理部以项目经理为第一责任人，由项目总工具体负责本项目的质量管理工作，并设置专门的质量管理机构；第三，各项目部或施工队要设置足够的专门负责质量检验的人员。总监办在批准开工前要对施工单位的质量责任落实情况、质检人员的综合素质等进行认真的考评。（2）质量自检设备（工地试验室）、仪器的核查总监办将认真按照合同文件的规定，并依据本工程的实际需要对施工单位的工地试验室建立情况及试验设备、仪器包括测量仪器进行认真核查，并对试验室试验人员及测量人员的持证情况进行检查、对其综合素质进行考核。（3）总监办将作出施工单位质量自检系统核查报告，作为总监理工程师批准开工申请的依据，并同时上报
10、业主备案。7、组织施工单位有关人员及全体监理工程师认真学习工程施工质量检验标准，掌握各分项工程中规定的检验评定项目及各项目的检验评定的内容、方法及频率等，以便在工程中正确使用、使工程质量的检验评定工作规范化，所形成的质量保证资料满足规范性、完整性、准确性、真实性、有效性的要求，并做到与工程同步。（二）施工阶段质量监理工作内容及方法1、对承包单位质保体系的日常管理（1）管理要点1）检查质量保证体系人员到位情况；2）检查职责分工落实情况；3）检查专业技术人员和特殊工种持证上岗情况；4）重点检查分项工程质量控制人员现场到位与工作情况。（2）管理方法1）总监办应每月组织对承包单位质量保证体系进行全面检
11、查，对于发现的不足或问题，及时发现书面指令，并抄报业主。2）总监办应每月统计承包单位的首次报验合格率，作为衡量承包单位质量保证体系运转情况的定量指标。当承包单位首次报验合格率低于85%时，应及时发出指令责令承包单位整改，并抄报业主。3）如承包单位质量保证体系发生重大问题，致使其不能有效运转时，总监办应暂停其永久性工程施工，限期整改并书面报告业主。2、监理工作交底（1）监理工作交底以分项工程为单位。在分项工程开工前，由总监办专业工程师对相关现场监理工程师进行交底，并填写分项工程监理工作交底记录。（2）监理工作交底的主要内容1）上一分项工程存在的对下一个分项工程产生不利影响的因素或缺陷；2）工程结
12、构形式和工程特点、难点、要点；3）图纸中的错误、可能引起异议的问题、特别应该提请注意的事项；4）施工方法、施工工艺控制要点；5）质量问题预测及预防控制措施；6）质量验收标准、验收要点和检验方法；7）监理工作质量保证体系；8）监理工作程序。3、施工组织设计审批（1）施工组织设计（施工方案）审核要求1）承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写工程技术文件报审表；2)总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；3）对于重大或特殊的工程，项目监理部还应将施工组织设计（施工方案）报监理单位技术负责人审核后，
13、再由总监理工程师签认发给承包单位；4）施工组织设计（施工方案）在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；5）规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；6）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。（2）审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：1）承包单位的审批手续是否齐全、有效。2）施工总平面布置图是否合理。3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。4）工期安排是否满足建设工程施工合同要求。5）进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的工力、材料、
14、设备的配置与进度计划是否协调。6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。8）季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。9）总监理工程师认为应审核的其他内容4、测量放线（1） 进行测量放线控制的目的是保证结构物的空间位置和几何尺寸符合合同图纸和技术规范的要求。（2）控制要点1）测量放线对基准点的引用是否正确，基准点有无扰动；2）工程控制桩（临时基准点、重要构造物控制桩等）是否经过监理工程师复核，有无扰动；3）测量放线计算和误差评定是否符合规范要求；4）两个相邻施工段交界处的线位、高程是否有偏差；5）测量
15、仪器是否经过年度检定；6）测量人员是否具有上岗证明或具有同等资历；7）勘测部门提交的基准点资料是否正确。（3）注意事项1）承包单位根据监理工程师批准的基准点向现场引设的工程控制桩，其布置图、测量记录和计算资料须提交监理工程师查验；2）监理工程师在接到上述报验后，应对工程控制桩进行复核，并根据复核结果决定是否采用；3）在分项工程开工以前，承包单位根据设计从基准点或工程控制点进行施工放样，并应按监理工程师的要求及时提交放线资料，供监理工程师抽查；4）监理工程师根据放线部位的重要性，对承包单位100%的施工放样项目进行抽查，频率不低于30%，重点部位应100%复核；5）在分项工程完工验收前，监理工程师应督促承包单位提交完工测量成果资料，并应组织监理测量人员进行复核。5、永久性工程材料管理（1）对用于永久性工程的材料进行控制，其目的在于确保用于永久性工程的材料，符合规范和设计要求，并得到监理工程师的认可。（2）监理工程师必须监督承包单位按照规范规定的材料种类、试验项目、试验方法和试验频率进行试验，并通过承包单位的申报及时掌握试验结果。（3）控制要点1）监理工程师应敦促承包单位按照有见证取样送检的有关规定，进行工程材料的有见证取样和试验。2）在材
