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1、,精益生产 实施,东运制版,2012.05.,精益导入背景 精益实施工作计划 精益项目、指标 精益推动 - 组织&职能 - 会议体 - 培训体制 精益项目管理 - 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化展开,目 录,精益导入背景,现状： 制造流程长，“不增值”过程较多 设备管理&保养不足，故障频发 指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难 现场作业浪费频现， 导致效率低下 需要培养1批现场精益改善和管理专家 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础,期间： 2012. 05 2012. 12,推动组织,副组长：晋安定 组员：张国虎，杜文吉，张利峰 ，牛振东,机加效率,干事:张泽
2、敏,TPM,机加质量,质量保证,顾问组 深圳科理,卫慧,毛孝宗,晋安定,李良,干事:常荣辉,干事：高强,干事:谌志强,机加组长：赵联合 组员：牛东震 常增辉 电镀组长：刑伟 组员：邢敏，裴东阁。 凹样组长：王永峰 组员：毛晓阳 电雕组长：李杰 组员：常荣辉，毛晓阳,组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰,组员：耿铁军 张正虎,凹样质量,卢建虎,干事:李文军,组员：上官力军 黄建水,班组建设,杨春辉,干事:焦鹏,组员：谌志强 徐健康 张 胜,精益实施（主体）计划,主要课题和目标,组织结构职能说明,活动/会议机制,启动会议议程,项目小组 发言,誓 词 我宣誓 在公司高层领导下 全力做好精益生产项目
3、并: 克服困难,自动自发 团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休 宣誓人:_,会议议程,精益导入背景 精益项目、指标 精益推动组织&职能 签署项目协议 项目小组代表宣誓: 中层管理者代表 发言： 顾问公司发言 希望嘱托：公司领导,激励机制,基础管理教育培训体系矩阵,卓越主管,沟通技巧,战略管理,精益工具SMED/CELL/JIT/VSM/IE,绩效管理,情景领导,精益思想 / 方法论,5S / TPM /OEE/ 目视化管理,项目管理,Kaizen Event,演讲技巧,物流 VMI/”第三方物流/In-House SCM供应链管理,小集团活动 提案/QCC,样式参考,项目过程管理参考,项目 责任书 附件1,项目 时间表,项目 进度管理 附件3,项目 最终评审 附件4,成果 标准化,精益项目 管理,项目过程管理参考,Schedule时间表干特图,项目立项书,项目评价表,Action Plan 行动计划,XXX 精益生产 管理 看板,推进组织图,精益推进战略,项目跟踪管理,项目推进活动履历,优秀改善事例,持续改进CI部门 管理 看板,部门组织图,部门业务概况,重点业务计划/目标,周计划/实际,信息,精益生产 必达！,东运制版,
