《采购管理课后习题参考答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理课后习题参考答案（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第1章1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。2采购对于企业的经
2、营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。2、采购决定着最终产品周转的速度。3、采购关系到经济效益的实现程度。4、做好采购可以合理利用物质资源。5、做好采购，可以沟通经济关系。6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能? 答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。（
3、3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。第2章1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。分散型采购组织的一个重要特点就是每个经营单位的负责人对他自己的财务后果负责。优点有自主性、灵活性、多样性，可在本地采购，受当地欢迎，交叉
4、交易，有利于部门间竞争，有利于员工互换等。集中型采购组织实行统一管理，它具有规模效应，标准化，有利于采购战略的实施，有利于财务管理，有利于评估，有利于监督，有利于采用信息技术与系统，有利于换工轮换。2假如让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几个方面考虑。答：采购组织的设计应该从以下几个方面进行设计，按采购地区设计，按物品类别设计，按采购物料价值或重要性设计，按采购功能设计以及混合式设计。3企业的采购采购组织具有那些职责？答：不同的采购级别具有不同的采购职责。本问题应该从采购总部和采购部门两个方面来回答。4假如你是一个企业的采购人员，你觉得你应该具备那些基本素质才能更好的适合你的工作。答：作为一
5、名普通的采购人员，应该具备的素质主要有：首先，采购人员应该是懂技术的、理智型的购买者。其次，采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。再次，出色的采购人员应该是信息十分灵通的人。最后采购人员应该对企业有忠诚的态度。本问题主要从采购人员的职责和对采购人员的要求两个方面来说。第3章 1、采购方式可根据哪些规则进行分类？答：采购方式可以根据以下几类规则进行分类：1）以采购方式分类；2）以采购性质分类；3）以采购时间分类；4）以采购订约方式分类；5）以决定采购价格方式分类。2、以采购价格分类可将采购方式分成哪几类？并简略介绍这几种采购方式答：以采购价格可将采购方式分为招标采购、询价现购、比价采购、议价
6、采购、订价收购、以及公开市场采购。招标采购是指将物料采购的所有条件详细列明，登报公告。询价现购是指采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后则现价采购。比价采购是指采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以比价之后，决定厂商进行采购事项。议价采购指采购人员与厂商双方经讨价还价而议定价格后方进行采购。订价收购是指购买的物料数量巨大，无法由一、二家厂商所能全部提供，则可定价格以现款收购。公开市场采购是指采购人员在公开交易或拍卖场所随时机动式的采购。3、论述集中采购和分散采购的优缺点。答：集中采购的优势：1）有利于获得采购规模效益降低进货成本与物流成本，节省运
7、费，获得供应商的折扣，争取主动权；2）易于稳定本企业与供应商之间的关系；3）可以有效制止腐败；4）有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率；5）容易达到标准化；6）减少管理上的重复劳动。集中采购的劣势：机构臃肿、与供应商缺乏直接沟通、对内部客户导向性较弱。分散采购的优势：对利润中心直接负责；对于内部用户有更强的客户导向；较少的官僚采购程序与内部协调；与供应商直接沟通。分散采购的劣势：缺乏规模经济；缺乏对供应商的统一态度；分散的市场调查；在采购和物料方面形成专业技能的可能性小；对不同的经营单位形成不同的采购条件。4、招标采购有哪些步骤？答：一个完整的招标采购过程包括策
8、划招标投标开标评标决标签订合同七个阶段。5、什么是招标采购？招标采购有哪两种方式？并谈论这两方式各自的优点和缺点。答：招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件的交易条件邀请供应商或承包商在规定的期限里提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。招标采购分为：公开招标、邀请招标。公开招标的优点：公平；价格合理；改进品质；减少徇私作弊；了解来源。公开招标的缺点：采购费用较高；手续烦琐；可能产生串通投标；可能造成抢标；衍生其他问题。邀请招标的优点：节省时间和费用；比较公平；减少徇私作弊。邀请招标的缺点：可能串通投标；可能造
9、成抢标；规格不一。6、对两种基本采购方式进行分析。略7、联系实际，说说发生在身边的采购方式。略第4章 1、采购调查一般包括哪几类调查？对这几种调查做简略介绍。答：采购调查一般包括价值分析、物料需求调查及供应商调查。价值分析就是指将所购物料所体现的功能与其成本相比较, 力求找到成本更低的替代品，从而获得最大的投入产出比。物料调查有助于对一个主要的采购物料未来长期及短期的采购环境作出预测。这些信息构成了制定正确决策及现有的采购管理的基础,并且为最高管理部门提供了有关这些物料未来供应与价格的相对完整的信息。供应商调查可以分成两种，第一种是初步供应商调查, 第二种是深入供应商调查。初步供应商调查，是对
10、供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品，能提供多少，价格如何，质量如何，市场份额有多大、运输进货条件如何。深入供应商调查,是指对经过初步调查后,准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。2、什么是认证计划？如何编制认证计划？答：认证计划是采购环境的考察、论证和采购物料项目的认定过程，是采购计划的准备阶段。采购认证计划的编制主要包括准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量和制定认证计划四个环节。3、什么是订单计划？如何编制订单计划？答：订单计划是采购计划的实施阶段，采购计划的制定是通过订单实现的, 订单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产
11、需求进行, 还要有相当的时间观念。订单计划的制订包括了四个主要环节：（一）准备订单计划；（二）评估订单需求；（三）计算订单容量；（四）制定订单计划。4、认证计划和订单计划在采购计划中的作用有什么不同？答：制定认证计划，是通过对库存余量的分析, 结合企业生产需要, 在综合平衡之后制定为基本的采购计划, 包括采购的内容、范围、大致数量等等。订单计划是采购计划的实施阶段，采购计划的制定是通过订单实现的, 订单制定要充分考虑市场需求和企业自身的生产需求进行, 还要有相当的时间观念, 因为采购本身是企业市场预测结果的重要组成部分。认证计划和订单计划二者必须要做到综合平衡，以便保证采购物料能及时供应，同时
12、降低库存及成本、减少应急单、降低采购风险。5、什么是采购预算？应如何编制？答：预算就是一种用数量来表示的计划，它是指在计划期初，根据企业整体的目标任务要求，对实现某一计划目标或任务所需要的物料数量及全部活动成本所作的详细的估算。预算过程应从采购目标的审查开始，接下来是预测满足这些目标所需的行动或资源，然后制定计划或预算。采购预算编制一般包括以下几个步骤：（1）审查企业以及部门的战略目标；（2）制定明确的工作计划；（3）确定所需的资源；（4）确定较准确的预算数字；（5）汇总编制总预算；（6）修改预算；（7）提交预算。6、试分析几种预算编制方法的特点？答：（1）弹性预算的特点：弹性预算亦称为变动预
13、算，它是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平相适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算。（2）概率预算：企业管理者不可能在编制预算时就十分精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度。而只能大体上估计出它们发生变化的可能性，从而近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后，对各种变量进行调整，计算其可能值的大小。这种利用概率 (即可能性的大小)来编制的预算，即为概率预算。（3）零基预算：零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急
14、，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。（4）滚动预算：滚动预算又称连续预算或永续预算，其主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限(通常为一年)。当年度预算中某一季度(或月份)预算执行完毕后，就根据新的情况进行调整和修改后几个季度(或月份)的预算，以次往复，不断滚动，使年度预算一直含有四个季度(或12个月份)的预算。7、什么是物料需求计划？物料需求计划的原理是什么？答：物料需求计划，简称MRP（material requirements planning），是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)、库存报表、已订购未交货订购单
15、等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，从而提出各种新订购计划或修改各种已开出订购计划的物料管理技术。MRP的基本原理是：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。这个系统的基本指导思想是，只在需要的时候，向需要的部门，按需要的数量，提供所需要的物料。就是说，它既要防止物料供应滞后于对它们的需求，也要防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成物资和资金的积压。8、影响采购计划和预算的因素有哪些？答：影响采购计划和预算编制准确性的因素有以下七项：1）年度销售计划；2）年度生产计划；3）用料清单；4）存量管制卡；5）物料标准成本的设定；7）价格预期；8）生产效率。第5章 1. 采购流程的基本步骤有哪些？答：采购流程的基本步骤包括：（1）确认需求；（2）需求说明;（3）选择供应商;（4）价格和采购条件的确定;（5）发出订单;（6）订单追踪与催货；（7）验收；（6）订单追踪与催货；（7）验收；（8）核对发票；（9）不符与退货处理；（10）结案；（11）记录与档案维护。2. 实施采购流程时应该注意的有哪些问题？答：在实施采购作业流程的时候，应该注意以下几点：1）采购结构应与采购数量、种类、区域想匹配；2）先后顺序及时效控制；3）关键点设置；4）权利、责任或者任务的划分；5）避免作业流
