《绩效考核评核细则品管员》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核评核细则品管员（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 江西旭阳雷迪高科技股份有限公司切割液中心DOC NO.( 表单编号 )：SO-BD-AH-012REV NO.( 版次 ) ：A0品管部绩效考核实施规定PAGE (页) ：1 OF 1绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准，科学衡量员工的工作状态和效果，将公司战略目标传导给每一位员工，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。品管部特制定符合品管部所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性，形成科学合理的绩效管理机制，推动公司业务的发展和效益的提高；对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价，不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导
2、、反馈相结合，强调双向沟通的原则；坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下：品管部主管根据工实际工作情况，与部门内员工商讨，制定出了员工绩效考核管理办法；对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询；对考核过程需进行全程的监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为品管部副主管以下员工，不包括未转正员工。此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核，每月30日前文员发
3、放下月绩效考核表；每月2日前，考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处；每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核，报行政人事部处；以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。考核指标分为两部分：工作职责与综合能力，其中工作职责所占权重为75%，综合能力所占权重为25%；考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务，经上下级之间共同协商，被考核人当期工作计划和考核指标，报主管领导审批后实施；工作计划遇考核指标的更改需被考核人及其直接上级商定，并报主管领导批准后，更改方可生效。考核等级分五等级，分别为A（卓越）、B（优秀）、C（良好）、D（合格）、E（很差）级。如有员工被评为A级、E级
4、需在考核表内注明理由，考核评分与考核等级的对应表如下：考核评分110-9594-8584-7069-6059-0考核等级ABCDE奖金分配6004003001000注：一、如考核为E级（除被批准请假外），记差错一次。二、如连续3个月考核为E级，部门给予劝退处理。 三、未依规定办理离职手续及出勤低于20天以下者，均为E等级。四、有下列情况不得为A级：1、不得为A级：旷工1天以上、中途离职者；迟到、早退累计超过3次的；消极怠工、中途离职，未依规定办理离职手续。当月事假、病假累计超过3天；2、 不得为B级：发生辱骂和威胁上司现象，拒不服从上司合理工作安排；捏造虚假事实；人为质量事故对公司造成重大经济
5、损失的；所在班组出现重大安全生产事故的。严重违反公司规章制度；被考核人如对考核结果不清楚或持有异议，可以采取书面形式向主管申诉。主管接到员工申诉后，在2个工作日作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由组长对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通，不能协调的，上报主管进行协调。主管应在接到申诉申请书的3个工作日内明确答复申诉人。以上均是品管部绩效考核规定与内容，记录表单为绩效考核记录表与绩效考核汇总表！此规定自批准之日起执行！ 品管部2011-06-28品管部绩效考核细则一、工作职责1.1文件管理1、品管部职责内保管的文件
6、应妥善、有序放置，因管理不到位导致无法及时查找发生一次扣该项考核20%，如果文件丢失，根据其重要性扣该项考核50100%，并记差错一次，当月部的评为B2、对生产、分析数据及时汇总统计，统计不及时或未统计，发生一次扣该项考核10%。1.2留样管理1、在接到分析部留样通知后24小时内将样品放入留样室中，并做好留样记录，违者每次扣该项考核10%。2、每天按时记好留样室的温湿度记录，如有异常应立即报告分析主管或品管主管，违者每次扣该项考核10%。3、需使用留样样品时，应仔细核对留样取样单内容，未经许可不得留样样品转移到留样室以外的地方，违者每次扣该项考核20%。4、及时做好过期留样样品的处理，未及时处
7、理发生一次扣该项考核10%。1.3现场管理1.3.1日常巡视1、进车间巡视应遵守车间部门的安全规定，注意个人安全。2、按要求对车间各岗位进行巡视，每次巡视应记录是否异常，违者发生一次扣该项考核10%。3、发现异常情况及时纠正或向有关领导汇报，如有必要发放预防和整改措施实施表并跟踪效果。异常情况未及时处理（当场指正或汇报），发生一次扣该项考核20%。4、每月5日前（遇假期可顺延）将上月发现问题点进行统计，未及时完成发生一次扣该项考核10%。1.3.2定期检查1、制定定期检查计划并实施，未按计划进行检查发现一次扣该项考核10%。2、检查内容：自上次检查以来的记录填写规范情况，对于不符合要求的有权要
8、求其进行改正，如果记录符合要求，在记录上敲记录检查章，未按要求发现一次扣该项考核10%。3、发现重大不符合项，应启动偏差调查程序，不得隐瞒不报，违反一次视具体情况扣该项考核40-80%，严重。1.4记录审核1、原料、成品检验申请单（俗称请检单）根据紧要性及时审核填写内容是否完整，但不得超过4小时，违反一次扣该项考核5-10%。2、仔细审核分析部完成的检验记录，包括书写规范、签字复核、结果计算等内容，发现不符合要求的立即通知分析员改正。审核完及时交品管主管，未按要求发现一次扣该项考核5-20%。1.5纪律与安全1、到各部门检查应遵守各部门纪律与安全要求，违反一次扣该项20-50%，严重的计差错一
9、次，当月不得评为A。2、严守公司、品管部机密，不得将保管的文件、资料未经许可让不相关人员观看、复印，不得私自将资料拿出资料室。对于偷看、偷拿自己保管范围外的公司机密文件者扣该项考核100%，并记差错一次，当月不得评为A和B，情节严重者将追究法律责任。二、综合能力2.1 6S1、每天上下班时间必须将所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处扣该项考核10%。2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次扣该项考核10%。3、桌面收拾干净，将各种办公物品摆放整齐，违者一次扣该项考核10%。2.2 考勤标准1、签卡、迟到一次扣该项考核10%。2、当月签卡、迟到3次该项考核为0分
10、并记差错一次。3、月累计请假时间不得超过公司及部门规定标准，凡超过规定该项考核为0。4、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补假条）经相关领导批准后方可休假，否则一次扣该项考核20%。2.3 其他2.3.1工作态度1、对工作积极、主动，主动帮助他人；对于别人疑问应仔细解答，违者经核实每次扣该项考核20%。2、纠正现场错误遇不合作者时，应有耐心，说服不了应及时向有关部门领导反映，不得与他人争吵或对不听者不再过问，违者每次扣该项考核20%。2.3.2临时性事物1、按照领导要求的时间及时准确的完成领导交付的任务，不能达到要求的根据实际情况每次扣除20%。2、对于领导临时安
11、排的工作任务借故推脱，每次扣该项考核20-50%。3、每月累计不合格次数达到3次该项分数为0分。三、员工奖励1、考核最后总分不得超过100分。2、积极参与公司组织的比赛、活动，每人每次奖考核0.5分，每月累计不得超过1分。如获得较好的成绩，每项另奖考核0.5-1.5分。3、在总部进行的企业文化和安全常识考核中得满分者，每人每次奖考核0.5分。4、每月考核“工作职责”项满分者，在考核总分中加4分；每月考核“综合能力”项满分者，在考核总分中加3分。5、对工作提出自己的合理见解，每人每次奖考核0.5分，每月累计不得超过2分；对品管部的工作提出优化、创新意见，经证实确实可行、能提高工作效率减少浪费，每人每次奖考核1-3分，累计无上限。四、品管主管总评部门主管根据品管员的实际工作量，从技术度、责任度、辛劳度、脏洁度、温湿度五个方面对分析员做整体考量。版权所有：江西旭阳雷迪高科技股份有限公司版权声明：本文件为受控文件，只限公司内部使用，严禁复制翻录
